质检部绩效考核制度

质检部绩效考核制度

1. 目的

为了标准本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限

2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准那么，并提交质检部主任审批；

2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核

结果和评定方法提出考核处理结果；

2.3.每月7日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工；

2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，

统计结果进行公布； 3. 岗位方案

主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。 岗位等级

序号12345说明岗位级别标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定；岗位甲等岗位标准级别乙等丙等备注

4. 考核方案 4.1.核工程

考核工程包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 4.2.考核方法 4.2.1.月度考核

由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于? 月份绩效考核表?中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的? 月份绩效考核表?需经本人签字确认前方可生效。 4.2.2.季度考核

由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 4.2.3.考核评定

考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：

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等 级优秀良好中等及格不及格评 定 标 准单次扣分单次＜22≤单次＜33≤单次＜44≤单次＜55≤单次＜6每月累计扣分每月累计≤55＜每月累计≤1010＜每月累计≤1515＜每月累计≤2020＜每月累计≤25每季度累计扣分每季度累计≤1520＜每季度累计≤2530＜每季度累计≤3540＜每季度累计≤4550＜每季度累计≤55 5. 考核结果处理 5.1.处理方式和条件 序号 处理方式 处理条件 备注 1 嘉奖 连续三个月优秀 存入质检部员工由2 加分 月绩效考核达95分以上或连续十五天无工作异常 个人绩效档案，质检局部类存档3 扣分 到达或超过相关条款规定的扣分标准 保管 4 警告 任意一个月中等或连续三个月为良好 5 处分 一个月及格或连续三个月中等 6 降级 任意一个月出现不及格 5.2.处理措施

嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖100～300元或以上； 加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；

扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分； 警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考

核档案；

处分：由化验室作出处分通知，每次处分可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定； 降级：由化验室作出降级通知〔根本工资同绩效工资同时下降一个级别〕。降级后，自次

月起，连续两个月考核到达优秀或连续四个月到达良好标准的，方可升回原级别；

5.3.处理措施说明

5.3.1.嘉奖、处分、降级等最终在年终奖以及优秀员工评选中表达； 5.3.2. 对警告、处分、降级可在到达处理条件的时刻10天内执行；

5.3.3.此文件所指的处分不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；

5.3.4. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位； 5.3.5.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至质检部绩效考核小组讨论；

5.3.6.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准； 6. 考核细那么

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考核项目考核内容1.上班期间大声喧哗或长时间与他人攀谈与工作无关的事2.上班期间无故起哄，严重影响他人工作3.上班期间做与工作无关的事4.非合理需要，上班期间看与工作无关的资料5.上、下班/开会迟到或早退无正当理由扣分分/次考核对象化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员一、工作纪律6.上班期间串岗、追逐嬉戏影响他人工作7.物品摆放不整齐，乱扔、乱摔8.由于保管不当造成工作文件、工具丢失或损坏9.工作区域内卫生不达标经指正无效者10.非工作需要，文件资料乱复印11.未经许可或借故出厂办私事12.不保守公司机密13.无故旷工一天14.蓄意违反公司相关规章制度或部门相关文件条款15.蓄意损坏公司、工厂相关工作文件、工具或设备16.偷拿公司财/物1.不文明用语2.工作上，各自为政，不愿自觉指导/帮助同事3.工作中不相互尊重4.不愿承认、承担自己在工作中的过错二、团队合作精神5.工作中强词夺理6.当面或背后传谣造谣、诽谤同事或上级7.工作中，感情用事、出言不逊、侮辱他人8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进会议、活动9.不以适当的方式对工作上的意见、分歧进行沟通、处理10.私自探询别人的隐私并传播11.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题12.顶撞领导13.无事生非、动辄斗殴14.拉帮结派、排挤同事15.欺骗上级，隐瞒工作中的失误，并造成一定的损失13222110.50.50.52234660.511111211222664.

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考核项目考核内容1.工作中，不能熟练的实施对产品的检验2.工作中，不能熟练的对产品质量问题的判定3.工作中故意拖延，不按时完成扣分分/次考核对象化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员化验室全体人员相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人相关责任人三、工作主动性和工作能力4.不按规定或不分轻重缓急进行检验5.检验时不依照相关文件要求进行6.不及时做好检验记录7.检验记录模糊不清，不能清晰、准确的记录质量数据8.不及时做好检验标识、检验状态分区混乱9.工作中，出现其他部门正确的投诉10.工作中，出现相互推诿的现象11.检验文件及检验文件记录混乱12.工作中，出现问题不主动反映或处理13.工作中，出现消极怠工14.工作上，不服从上级领导安排经劝说无效者15.公开反对上级领导的合理安排和调解16.公开罢工1.出现产品的误判2.出现产品的错检3.出现产品的漏检4.出现不合格产品的放行5.由于质检的原因，出现客户对产品质量的重大投诉6.由于质检的原因，出现产品的批量性退货7.由于质检的原因，造成货期的延误8.由于质检的原因，造成连续2个月没有达到质量目标1.指导或培养下属能力的欠缺2.不能主动安排、协调和处理本职工作相关的问题四、工作绩效11111111221234660.50.50.512422222223五、岗位能力3.岗位经验缺乏以至于不能及时、有效的开展本职工作4.欠缺善于发现工作中存在问题能力的5.欠缺举一反三的创新能力6.欠缺建立/规范/管理本职工作有关的程序、流程、规范等的能力说明当出现考核测评扣10分或以上时，需有被扣分人签字确认的书面的证据与《化验室职员绩效考核评分表》一起存档； 7. 化验室绩效考核测评表

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见附件A/B

8. 绩效考核评分说明

8.1.奖励加分事项说明〔每项1～5分〕

8.1.1.指出相关管理中存在的错误，防止误导者； 8.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者；

8.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者； 8.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点； 8.1.5.发现并报告重大缺失，使公司防止损失者； 8.1.6.其他优异表现值得表彰的；

8.2.惩罚扣分事项说明〔每项1～5分〕 8.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；

8.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响其他工作的； 8.2.3.其他造成严重后果的责任事故； 9. 新到岗员工考核说明

由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准〔原那么上，初定考核标准不应高于“乙等〞考核工资级别〕，新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评到达“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。 10. 其他

此绩效考核方案为化验室员工绩效考核暂行方案，如遇公司开展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现缺乏需要完善的，将适时对本方案作出修善。 本制度自批准之日生效。

起草人/日期：

审批人/日期：

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附件A

化验室绩效考核测评表-A

工 号：到岗日：姓名：年 月 日级别：岗位：得分：时间：考核评判：累计扣分考评得分权重：10%年 月份工作纪律考核评总分10分工作纪律考核考核依据一般常见性轻微违规行为严重性违规行为造成不良影响或对公司可造成损失的行为考核项目能配合公司临时的工作安排和工作调动愿做他人不愿做的工作和承认、承担自己工作中的过错尊重同事，愿协助其他同事、极少与其他同事发生口角积极参加各项团体活动，主动促进团队成员间的合作处事冷静，绝不感情用事，易接受他人相左的意见扣分项：工作主位动能性力和考工核作/岗质量/效率考核工作主动性和工作/岗位能力考核评总分15分考核项目具有保证工作质量、效率所需的技能和知识常询问工作问题或提出合理建议，会及时处理各种问题了解工作流程，开展工作有计划性记录/数据完整、清晰、准确，能确保质量的可追溯性能配合或协助上级领导处理相关问题或事物扣分项：1.工作质量考核质量考核评总分30分误判、错检、漏检现象的，每1批/次扣0.5分考核不合格产品放行现象的，每1批/次扣0.5分项目被投诉、退货、货期延误的，每次扣2～4分2.工作效率考核（总分30分）：考核情况奖励加分备 注考核评语当月产量： 批惩罚扣分分值： 批/分实际评分累计扣分：累计扣分累计扣分：给分标准321扣分标准单次0.5分/次单次1分/次单次2分/次单次3分/次单次4分/次单次6分/次给分标准321扣分情况团队合作精神考核评总分15分团队精神考核实际得分考评得分权重：15%实际得分考评得分权重：15%实际得分考评得分权重：60%.

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考核人/日期： 被考核人/日期：

附件B

化验室绩效考核实时记录表-B

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031其它：记 录 内 容扣分.

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被考核人/日期：

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