填表人： 填报日期：2009年 月 日 项目 本 季 度 表 现 最 优 本 季 度 表 现 停 滞 本 季 度 进 步 最 快 姓 名 评 核 理 由 ① 工作成绩得分： 分数解释： ② 工作责任心得分： 分数解释： ③ 团队协作精神得分： 分数解释： ④ 创新与开拓得分： 分数解释： ⑤ 管理&纪律得分： 分数解释： ① 工作成绩得分： 分数解释： ② 工作责任心得分： 分数解释： ③ 团队协作精神得分： 分数解释： ④ 创新与开拓得分： 分数解释： ⑤ 管理&纪律得分： 分数解释： ① 工作成绩得分： 分数解释： ② 工作责任心得分： 分数解释： ③ 团队协作精神得分： 分数解释： ④ 创新与开拓得分： 分数解释： ⑤ 管理&纪律得分： 分数解释： ① 工作成绩得分： 分数解释： ② 工作责任心得分： 分数解释： ③ 团队协作精神得分： 分数解释： ④ 创新与开拓得分： 分数解释： ⑤ 管理&纪律得分： 分数解释： ① 工作成绩得分： 分数解释： ② 工作责任心得分： 分数解释： ③ 团队协作精神得分： 分数解释： ④ 创新与开拓得分： 分数解释： ⑤ 管理&纪律得分： 分数解释： 所属部门 总分值 加权总分 填表人本季度自我评价 本季度表现突出的地方： 本季度后尚需完善的方面： 说明：1，上述评分标准按照5分制的原则。表现最优和进步最快的分值为正数，最高分5分，最低分0分，可以加小数点。总分值由上述5项值加总得到。 进步停滞得分为负分，最低分-5分，最高分-1分，也可加小数点。
2，加权总分由总经理填写。权重值的计算如下： 总经理 1.5；总监 1.3 ; 部门主管：1.2；同部门：0.8；不同部门： 1.1
3，创新和开拓得分依据在工作表现出来的开拓和创新精神，主观能动性和良好的参与意识，以及积极解决工作中遇到的困难。管理和记律得分依据 工作中表现出的管理能力或者配合管理的态度。
一 季 度 主 管 评 核 表
填表人： 所属部门： 职务：
待评核人 季度初季报完成情况 季报计划完成情况（%）和解释
本季度表现突出点 本季度需待改进的地方
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