销售经理考核表

月度绩效考核表

权重（满考核面 考核内容 考核标准 1. 日常行政管理，布达销售任务 2. 及时了解有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 分100分） 考评得分 工作 执行度 业务综合能力 3. 负责渠道人员的培养 4. 负责业务执行的督导 5. 负责销售计划的执行 6. 与公司各部门及合作商作好协调工作 7. 解决销售的突发事件 35 8. 按公司要求完成相关报表 1、 有相当的专业知识，有一定的发展潜力 工作能力 2、 丰富的专业知识，并良好的运用在平常的工作当中。 3、 对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱，井井有条。 1、 与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任。 10 工作态度 2、 分享好的经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议 3、 服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事 10 4、 按时参加公司组织的会议和培训，且认真作好记录，制定个人工作计划。 1、 始终保持良好的个人形象，言行举止得体。 遵守规章制度 2、 严格遵守公司的考勤制度，无迟到、早退现象。 3、 保持个人工作区域的整洁，及时整理办公桌。 10 4、 无违反公司其他行政规定的行为 1、 公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用。 人员管理 2、 善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。15 管理 能力 1、 能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务。 沟通能力 2、 能顺利的处理好上下级、同级间及部门间的业务关系和人事协调。 3、 对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对需要改进的属下及时指出并指导。 1、对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力 10 创新能力 2、具有丰富的想象力，工作的结果超出上级的预计 3、有较强的创新能力，在公司允许的范围内敢于创新，开拓完成工作目标的新方式 10 合计

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。