标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用

张萌

(渭南师范学院，陕西渭南714099)

摘要：经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾^降低成本，可有效提升

经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常 运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。

关键词：标准成本法；企业管理；成本管理

中图分类号：F23 文献标识码：A

当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力 和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有 效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经 济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是 企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本 控制制度，是成本管理的|个重要部分，由于它涉及企 业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因 素。1

标准成本法界说

所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为 基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核 算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实 际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益 的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本 法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企 业的高效管理，进而获取更多的经济效益9这个过程于了签订的合同价格，进而就会直接影响到员工的生 存和企业的发展。3.4加强财务监管

当今财务管理工作是一项由诸多子系统构成的复 杂生产管理组成的，其渗透在其企业的全部经营过程 中，涉及企业每一个环节，人、财、物的各个要素。因 此，加强财务监管是企业内部财务管理不可或缺的一 部分，也是控制电力工程成本的重要方法，制定科学 有效的财务成本监管机制，能够有效预防和化解企业 的财务风险，降低企业的生产成本，提高企业的经济效 益。其措施主要有以下几点：

首先抽调专业技术人员到财务部进行监管，设置 专人专项负责制，确保工程施工过程中各项财务支出 的顺利实施；其次建立资金流向表，成本支出严格执行 资金流行表，通过资金流行表，对施工过程中发生的各 项费用如资金的出库、上缴和项目结算等情况进行严 格监管，同时要加强电力工程在施工管理中的成本计 划的控制；第=要加强电力工程项目成本风险控制的 预警机制，其目的就是对在电力工程施工生产活动中 对于可能出现的风险进行预测及控制，使电力工程施 工生产活动保持在可控状态，提高企业风险防范的预 警能力；最后在电力工程的施工的全过程中，在实施了

doi：10. 19311/j. cnki. 1672-3198. 2017. 09. 050

是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，

事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法， 因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一 切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。22.1

标准成本法应用于企业成本管理的优势 使企业成本控制有标准可依

当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管 理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成 本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强0 但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够0随 着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本 方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所 需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种 需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方 案，：要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通项目全面成本监管的状态下，还要对电力工程项目完 工后的经营成果进行总体评价，评价其是否达到预定 的经济效益，还要对目前同类经营业绩情况进行比较 并提出今后的管理意见，总结经验，吸取教训。通过有 效的科学预警机制、项目统筹协调、事前预测、事中控 制和事后分析，弱化财务风险对企业造成的成本损失。 4

结语

施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的 重要组成部分，要贯穿于电力工程施工的各个管理环 节，它是一项技术性、专业性非常强的工作。目前普遍 应用于电力工程施工企业，尤其在世界发达国家特别 重视，成本控制对于一个企业的生存机遇和发展历程 具有重要的作用，在我国的优秀施工企业，都积极的采 取成本控制措施，通过过程控制、节约型管理，促进电 力工与企业的可持续发展。参考文献

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J

基金项目：陕西省教育厅科研计划项目（15;jklMl):标准成本法视点下的企业成本管理研究。

作者简介：张萌（1988 —），女，陕西西安人，主要从事会计学教学与研究。

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财经管理

过部门的通力合作来制定、完成6所以，标准成本法由 于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精 细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。

2.2使企业成本核算有捷径可走

实际上，有一些措施和方法可使企业成本核算简 專化，就拿采购来说，当物料需求部门提出BOM物料 清单，那么采购部门即可按需求进行采购，一旦材料人 库，即可根据成本核算实际成本法，这就使得采购这项 工作的成本核算非常简单、快速s另外，标准成本法在 具体使用时，可将标准成本以及成本差值后独立设置 在一个栏目中，因此其内容可直接按照标准成本予以 3.3

强化标准成本目标和制度的执行力度

标准成本作为企业的成本支出标准，其制定依据

是企业的现有生产能力，前提是企业的正常运营不受 影响，其制定过程必须经过详尽的资料研究和分析s 标准成本可实现对实际成本的有效评估和考核。标准 成本法具有事前定计划、事中控制、事后分析这三个环 节和特点，并且这三个环节必须高效衔接、充分融合。 当前，标准成本法已成为国际通用的成本管理方法。 标准成本法一旦能得到贯彻落实，那么企业必然能将 成本预算、过程控制和成本分析予以有机结合，在降低 成本开支的同时，提升企业的管理水平，提高企业的鐘 济效益6

记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报 表，财务部门的工作量就会大幅减少。2.3使企业绩效考核有工具可用

|旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定 期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆 解相关因素，及时发现变化发生的原因，并予以考核， 进而根据责任的程度予以相应的奖惩。就拿采购来 说，如果采购出现差价，该部门应及时分析产生这种现 象的原因，并提出相应的整改措施。标准成本法使得 企业管理者可根据成本指标，有效达成对每个部门的 绩效考核，因而成本指标的设定，®与每个部门、每位 员工的绩效密切结合起来，从而激发员工的工作积极 性。另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观 性，使企业管理者的决策更加科学，并及时调整决策的 漏洞和不足，实现企业的稳步、快速发展。3标准成本法在企业成本管理中应用的路径 3.1

使全体工作者形成科学的标准成本理念

成本管理需要企业全体员工的参与，：要提升每 位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才 能做s要做到这一点，必须细化标准成本，实行责任到 人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强 化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参 与成本管控的积极性和主动性，将成本管控真正落到 实处，从而确保成本管控工作的高效运行。3.2建立健全标准成本的执行制度

在具体执行标准成本制度时应遵循循序渐进原 则。虽然这个制度在某一个时期是固定的，但必须随 着企业的发展变化而变化。因而，标准成本的具体执 行制度的制定，：遵照如下几个原则：（1)标准成本制 度必须确保企业的管理能逐步完善a科学的单位消耗 和合理的单位价格，是标准成本所需遵循的根本原则0 因此，在制定标准成本时应充分参考有关资料，而资料 获取的过程，必然有效提升企业基础管理工作水平0 (2)组建高效的管理组织a管理人员的水平和组织工 作是否高效，都将决定着标准成本的执行程度。一般 来说，管理标准成本的组织可与预算组织有效地结合 起来，即财务部门作为牵头人，其他相关部门联合工 作，专业技术人员予以充分配合，从而使标准成本的管 理组织更加成熟、完善，以确保标准成本法的贯彻实 施。（3)建立保障机制，确保标准成本得以有效执行6 建立适当的保障机制，以及时解决标准成本执行中所 遇到的负向因素，并使正向因素得以强化，从而提升成 本管理的水平和质量，推进企业整体管理水平的提高。

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3.4坚持科学分配、循序渐进的原则

标准成本法的执行，必须贯彻统一规划、分工合作 这两个原则，由企业内部各个部门相互协作，共同完 成。标准成本的基本计算方法为用量标准*价格标 准，其中用量标准通常由制造工程技术部门经过分析 所制定，IE部门负责提供精确的单位产品标准工时；而 价格标准则需由采购部门与财务部门协商材料采购价 格，人力部与制造部统计单位工资率，财务部详细划定 单位变动制造费用分配率以及单位固定制造费用分配 率。标准成本的制定，应立足企业实际，并采取有效措 施提升全体员工的积极性，使其全部参与到成本管理、 控制工作中来，清除一切不利于标准成本执行的因素， 从3.而5提高标准成本的执行质量。借助ERP强化标准成本的整合

成本费用由于涉及面广，信息量巨大，因而难以实 现人工计算和核对。然而，企业一旦引进标准成本法， 所有成本和成本差异都予以记录，这样企业在计算期 末成本时所需耗费的人工量和时间必然大幅减少，财 务管理工作相应简化。另外，将标准成本法应用于企 业管理，各项数据的获得可通过财务、库存和人力资源 等各个系统，并且系统在获取数据后可独立完成成本 核算，进而自动做出相应的报表，这就避免了人工制作 报表的压力，减少了这方面所消耗的时间，更为重要的 是，由于数据均出自一个渠道，因而数据的准确性必然 有保障，这绝对是1举多得、一本万利的事。此外，还 需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升 企业的成本管理水平。4

结论

随着市场经济的快速发展和竞争程度的加剧，企 业如何降低成本，提升经济效益，已然成为事关企业生 死存亡的大事。自前我国一些企业的成本管理水平不 高，资源浪费严重，因而企业应立足自身实际，贯彻执 行标准成本管理法，有效控制各项成本支出，提升企业 经济效鐘，推动企业快速发展。参考文献

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