一、办公室 50分序号考核项目考核细则1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每项扣2分；1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分；2.1公文行文按规定要求执行，达不到要求扣2分；2文秘管理2.2办理完毕的文件应根据立卷、归档的有关规定及时整理归档，否则每项扣1分；2.3按要求对文件进行收发、传阅，出现漏阅或传递丢失的扣2分。3综合档案管理按相关规定搞好全公司档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。不符规定每项扣2分。4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；4车辆管理4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；5工资及社会保险5.2各项社会保险的计算、缴纳、转移、支付、对帐等工作做到及时准确，不及时或出现错误扣2分；管理5.3每月按公司要求及时提供当月工资表和上月效益浮动工资表，困本部门责任未按时制表下发每次扣1分。8财务部4企划部4企划部8企划部考核分主考部门1劳动人事管理6企划部第 1 页
6.1根据公司统一安排，认真做好相关活动事项的组织准备工作，组织不力每次扣2分；6.2按年度工作计划，组织好各项文体活动，无故未组织每次扣2分；6工会管理6.3按要求召开职工大会或职工代表大会及其它活动，未召开或组织不力每次扣2分；6.4工作简报每月一期，因本部门责任未按时整理下发每次扣1分。7.1督促检查食堂，做到保证饭菜质量、卫生，服务热情，按时开饭。否则，每处、次扣1分；7后勤管理7.2澡堂管理做到按时开启、清洁卫生、按要求认真做好洗浴人员管理。否则，每次扣1分。8.1严格执行公司有关节假日的规定，按规定办理节假日加班审核手续。违反规定每次扣1分；每月对各部门职工考勤职工劳动考勤管不少于两次的不定期抽查，否则每次扣1分；理8.2每月组织进行卫生及劳动纪律检查不少于2次，并及时下发检查通报，否则每次扣1分。9.1按公司要求认真组织对各部门卫生责任区进行划分，否则扣2分；9其它9.2加强治安保卫，发生失盗现象扣3分；9.3办公用品严格按照有关要求发放，否则每次扣1分。6企划部财务部企划部4企划部6企划部84第 2 页
二、财务部 50分序号考核项目考核细则1.1建账建卡，且定期进行财产清查，做到帐、卡、物相符，否则每次扣2分；1.2不准私自挪用现金，违者按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；考核分主考部门1.4按规定签发和领用支票,否则按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；1财务管理1.5落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚；1.6按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。50办公室企划部生技部1.7每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。1.8按时参加煤场盘点，无故未参加扣1分；第 3 页
三、企划部 50分序号1考核项目合同管理加强经济合同管理，因保管不善丢失或损坏扣４分。2.1按要求完成年度生产经营计划的汇总整理工作，达不到要求扣2分；2.2及时、准确完成公司内部和对上级部门统计报表报送工作，不符要求每项、次扣1分；2计划、统计、经济分析管理2.3每半年组织对统计台帐进行一次监督检查，未组织检查每次扣２分；2.4月度计划汇编整理及时准确，否则扣1分；2.5按要求组织召开经济活动分析会议，及时汇总整理分析内容，否则扣1分；3.1按要求组织进行规章制度及考核办法修订工作，不符合要求每项、次扣1分3.2及时汇总整理月度经济责任制考核意见，并组织考评委员会进行讨论确定，否则扣2分；3.3每月按时将经济责任制考核表交公司办公室，因本部门责任提交不及时扣1分。3企业管理3.4按要求拟制内部承包合同并组织签订，年终对完成情况进行汇总，否则扣2分；3.5按时参加煤场盘点，无故未参加扣1分；3.6负责小指标竞赛数据及金额的统计核算，核算错误扣2分。生技部28办公室18办公室考核细则考核分4主考部门办公室第 4 页
四、生技部 50分序号考核项目1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分；1燃料采、制样管1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分；理1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。2.1设备检修后，实行三级验收，项目齐全、符合要求、三级验收单填写规范，验收单填写不规范扣责任部门１分，检修及验收管理未参加三级验收扣缺员部门3分；2.2按要求组织进行外协项目的验收，不符要求分别扣相关部门1分。3.1按时开展季节性安全大检查和节日安全检查活动，未开展每次扣２分；3安全管理3.2按要求及时下发《事故通报》、《安全生产简报》及安全检查通报并组织学习，否则每次扣１分；3.3公司安全例会每季一次，未组织扣１分。4.1每年组织《安规》和《现场规程》考试各一次，每缺一次扣4分，考试组织不力、考场秩序差的扣１分；4.2按要求组织反事故演习，不符要求每次扣２分；4规程、反事故演4.3按要求及时编制、上报“两措”计划，迟报或内容空洞、漏项等扣责任部门１分；年终无“两措”计划书面总结习、两措、职工报告，扣２分；培训管理4.4调岗、长期离岗（一个月以上）复工人员，在上岗前未组织安全教育培训的，每人、次扣１分；4.5按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未组织扣２分；8企划部办公室6企划部8企划部考核细则考核分主考部门23企划部第 5 页
5.1合理确定生产运行方式，按要求组织进行热效率试验，否则扣2分；5生产调度、设备5.2对查出的危及人身、设备安全的重点缺陷等问题限期解决，填写《限期整改通知单》，未填写《限期整改通知单及技术档案管理》扣1分，逾期未整改落实，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；6燃料、节能管理6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。7.1发电标煤耗、供热标煤耗等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。7经济指标7.2对各车间承担的经济指标负有连带责任，按超标部门经济指标扣分值的50％扣分；8.1认真开展运行小指标竞赛活动，强化节能指标的竞赛考核，奖罚合理，不得流于形式。否则，每项、次扣1分。8.2生产技术类合理化建议征集活动每六个月开展一次，未开展或未组织合理化建议项目的实施扣2分；8.3严格执行劳动防护用品管理标准，不擅自扩大发放范围和提高标准，否则扣1分；8其它8.4合理确定年度外协消耗定额及公司年度外协项目，严格审核消耗定额内外协加工的必要性，否则扣1分；8.5物资（包括事故备品备件）储备、消耗定额制订、修改不及时，每次项扣1分；8.6负责灰渣的销售管理，因本部门责任灰渣款回收每缺1％扣1分。9.1组织对消防设施的更换、补充，统一编号、备案，否则扣1分；9消防管理9.2消防设备、器材、设施定期校验、送检率100%。否则，每项、台、次扣1分；9.3制订防火制度，定期进行防火检查，组织消防训练，缺一项扣1分，未组织扣2分。10招（议）标管理招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。2考评委员会4办公室8企划部财务部3企划部4企划部4企划部办公室第 6 页
五、物资部 50分序号1考核项目考核细则考核分4主考部门生技部物资计划与定额物资采购计划准确率≥90%，物资供应计划完成率≥90%，事故备品储备率≥90%，每降低1％扣1分。管理2.1物资堆放地点、保管方法不当、危险品未设保护措施的，每次项扣2分；2.2严把质量关,保证采购、加工物资质量合格率100%,否则扣2分；因采购质量不符合要求造成的设备损坏、经济损失或人身事故等，视具体情况加重处罚，验收部门负连带责任；2.3依据储备定额进行物资采购,因本部门责任出现积压或者影响生产及运行的每次扣4分；2.4符合招标条件的设备采购应公开招标并签订购销合同，非招标设备采购价格必须保证在其他单位的同类产品价格中是较低的，否则扣2分；2.5设备采购按计划及程序进行，并将各相关资料送相关部门存档,不符要求每项、次扣1分；22.6严格按照有关要求进行物资验收，验收中发现问题反映不及时、相关处理不及时及验收出现错误，每项、次扣3物资采购、验收分；、仓储管理2.7建帐建卡，帐、卡、物相符，材料收、发、存符合要求，否则每次扣1分；2.8存货毁损、盘亏，应认真查明情况，分析原因，提出技术鉴定报告。无故发生损毁、盘亏，应严肃追究当事人的责任，隐匿不报或变通处理扣5分，无鉴定报告一次扣2分；2.9仓储物资发生霉烂、损坏、丢失的每次扣2分；2.10仓储物资摆放整齐、有序，标牌完整准确，否则每次扣1分；2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。22生技部企划部第 7 页
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；3燃料采、制样管3.2所有煤样交接都必须有详细交接记录，交接纪录包括样品编号、交接时间、交接人员等，每缺一项扣2分；理3.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门 5分。4.1负责外协协议的签订工作，因协议内容不严密造成损失扣 5 分，并追究责任；4外协管理4.2外协加工件的质量和效果达到外协申请单要求，按期交货，否则每次扣 2分。4.3外协项目不具备招标条件的，需严格进行比价，并做好记录，否则每次扣2分；5招（议）标管理招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。2考评委员会10生技部12生技部企划部第 8 页
六、市场开发部 50分序号1考核项目结算管理考核细则营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；2日常工作2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；2.6按时完成冬季负荷汇报工作，每拖一天扣1分；2.7定期进行市场调查，及时了解全省各地市热力信息，未组织市场调查、热力信息掌握不及时扣2分。3.1为用户提供优质服务，因对用户不礼貌或态度蛮横等发生有责投诉一次扣5分；被新闻媒体曝光加重处罚；3.2客户服务做到分工明确，责任到位， 服务高效。因服务电话无人接听等原因受到用户举报一次扣3分；3.3对发生的有责投诉事件处理和汇报及时、合理，否则每项、次扣2分。3客户服务3.4定期对管网及用户巡视,发现问题及时汇报，汇报不及时扣2分;巡视不到位扣2分;造成供热损失的视具体情况追究相关部门责任;3.5同客户约定事项在规定期限内完成，否则每次扣2分；3.6定期对客户回访，及时获取客户意见，未定期走访客户的每次扣1分。2420财务部企划部考核分6主考部门财务部企划部生技部第 9 页
七、基建工程部 50分序号考核项目考核细则1.1认真审核基建工程预（决）算书，保证工程量计算和取费正确、符合规定，审核误差不超过规定值，否则每项、次扣2分；1基建工程预决算1.2若无设计变更，控制工程造价不超批准概算，施工程序、项目变更严格按程序执行，否则每项扣2分；管理1.3严格执行资金拨付程序，按要求使用工程资金，否则扣4分。2.1工期计划制订合理及时，未按计划完成定阶段性工期任务的每次扣2分，计划制订不及时扣1分；2工期及安全管理2.2施工过程中出现安全事故，属于安全管理不到位按《事故、障碍、异常的认定调查责任划分实施细则及安全奖励标准》进行考核（合同约定中不属甲方责任的除外）。3.1严格执行施工质量标准，对于隐蔽工程应派专责施工人员进行现场监督检查，监督不到位扣2分；3工程质量管理3.2保证施工质量，验收发现不合格或存在安全隐患每项扣3分；3.3工程施工设备器材、建筑材料质量不合格不允许使用，违规使用者扣4分，并视具体情况从重处罚。4.1工程完成后，竣工报告填写符合要求，申请验收项目资料齐全，验收按程序进行。不符要求每项、次扣2分；124.2工程竣工后应按规定进行资料移交，超过规定移交时间扣1分，资料记录不符要求扣2分，资料不全扣4分。5.1负责组织本部门所属基建工程项目除设备以外的招投标和施工手续办理工作，因本部门责任不符合要求扣2分；5招（议）标管理5.2招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。4考评委员会生技部14生技部6生技部14财务部考核分主考部门4工程竣工资料移交八、热网工程部 50分
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序号考核项目考核细则1.1认真审核热网工程预（决）算书，保证工程量计算和取费正确、符合规定，审核误差不超过规定值，否则每项、次扣2分；考核分主考部门1基建工程预决算1.2若无设计变更，控制工程造价不超批准概算，施工程序、项目变更严格按程序执行，否则每项扣2分；管理1.3严格执行资金拨付程序，按要求使用工程资金，否则扣4分。2.1工期计划制订合理及时，未按计划完成定阶段性工期任务的每次扣2分，计划制订不及时扣1分；10财务部2工期及安全管理2.2施工过程中出现安全事故，属于安全管理不到位按《事故、障碍、异常的认定调查责任划分实施细则及安全奖励标准》进行考核（合同约定中不属甲方责任的除外）。3.1严格执行施工质量标准，对于隐蔽工程应派专责施工人员进行现场监督检查，监督不到位扣2分；6生技部3工程质量管理3.2保证施工质量，验收发现不合格或存在安全隐患每项扣3分；3.3工程施工设备器材、建筑材料质量不合格不允许使用，违规使用者扣4分，并视具体情况从重处罚。12生技部4工程竣工资料移交4.1工程完成后，竣工报告填写符合要求，申请验收项目资料齐全，验收按程序进行。不符要求每项、次扣2分；84.2工程竣工后应按规定进行资料移交，超过规定移交时间扣1分，资料记录不符要求扣2分，资料不全扣4分。5.1供热服务做到分工明确，责任到位， 服务高效。因服务电话无人接听或态度不好等原因受到用户举报一次扣5分；5.2热网事故抢修严格按《客户服务指南》规定时间完成，保证质量，超时完成每次扣1分，检修质量不合格扣4分。6.1负责组织本部门所属热网工程项目除设备以外的招投标和施工手续办理工作，因本部门责任不符合要求扣2分；企划部10生技部生技部5事故抢修6招（议）标管理6.2招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。4考评委员会九、锅炉燃料车间 50分
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序号考核项目考核细则1.1飞灰采、制样，入厂煤取样、粗制样按要求进行，并按要求监督入炉煤取样过程，取、制样达不到要求扣4分，未全程监督扣2分；考核分主考部门1燃料采、制样管1.2所有煤样交接都必须有详细交接记录，交接纪录包括样品编号、交接时间、交接人员等，每缺一项扣2分；理1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门5分。2.1按要求进行燃料接卸，否则扣责任部门2分；10生技部2燃料管理2.2煤场存煤盘堆符合要求,不得影响盘点，否则每次扣1分，未参加盘点扣１分；入炉煤出现“四块”每次扣3分；煤场发生自燃每次扣5分；2.3及时分析入炉煤燃烧情况，合理制订配烧比例，燃烧情况发生较大波动未及时分析扣2分。3.1建立健全检修组织、安全、技术措施，按时完成检修任务，超时一天扣责任部门1分（特殊原因除外），未按检修工艺、规范、图纸等施工扣2分。8生技部3检修管理3.2设备到期必修，因检修质量问题造成重修的，主机分别扣相关验收部门5分；主要辅机每次扣3分，其他设备每次扣2分；3.3金属监督：不发生错用钢材，及时发现材质变化，磨损，并提出处理意见。监督实验时间明确，按时执行不漏项，报告、资料齐全，整理规范。否则，每项、处、次扣1分。8生技部4经济指标锅炉吨标煤产汽率（锅炉效率）等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。5.1严格执行“两票”制度，否则每项视情况扣1－4分，《反违章实施细则》有详细规定的按《反违章实施细则》执行；2企划部5“两票、三制”管理5.2严格执行“三制”制度，未按要求执行交接班制度，每次扣1分；巡回检查未按规定路线进行巡检的，每次扣1分；未按巡检的内容、质量要求或时间间隔进行巡检的，每次扣1分。6.1发生事故按“四不放过”的原则执行，事故调查、分析、定性及时，按要求填写事故报告，否则每次项扣2分，发生阻挠、拒绝事故调查、隐瞒事故真相的扣5分；4生技部第 12 页
6.2\"现场五项培训\"次数及要求按《职工教育培训管理标准》执行，每漏一项或少一次扣1分;6.3锅炉燃料生产现场达到要求，物具器械定置管理，一二级库物品定置摆放，无霉变、锈蚀，否则每处、次扣1分。6.4严格遵守调度纪律，执行调度命令要及时、准确、全面，调度命令执行完毕后，受令人要及时汇报调度，违反调度纪律一次扣3分。6.5安全责任制落实、三级安全网健全，各种制度、办法、规程齐全，否则每项扣1分；6.6按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未完成扣2分；6.7负责灰渣卫生管理，因管理不到位造成卫生污染扣2分；6.8车间安全例会每月一次，班组安全学习每周一次（运行班组半月一次）。每少一次扣1分；无活动记录或记录不规范每次扣1分。7.1主设备完好率≥95％，一类率≥70％，辅助设备完好率≥70％。不符合要求每项扣1分；7设备管理7.2消防设施完善，没有缺失、损坏，否则扣1分；7.3对于发现的设备缺陷，按《设备缺陷管理标准》进行处理，达不到要求每次处扣2分。89物资管理招（议）标管理建帐建卡，帐、卡、物相符，材料收、发、存符合要求，否则每次扣1分；招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。22生技部考评委员会4生技部6生产管理10生技部十、汽机化学车间 50分
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序号考核项目考核细则1.1入炉煤取样、入厂及入炉煤的化验报告按规定进行，不符规定每项次扣2分。考核分主考部门1燃煤取样、化验1.2燃料、水按规定化验和报告；日常化验误差不超规定值,否则每次扣责任部门2分。管理1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门5分；2.1建立健全检修组织、安全、技术措施，按时完成检修任务，超时一天扣责任部门1分（特殊原因除外），未按检修工艺、规范、图纸等施工扣2分。2.2设备到期必修，因检修质量问题造成重修的，主机分别扣相关验收部门5分；主要辅机每次扣3分，其他设备每次扣2分；8生技部企划部2检修管理2.3化学监督：汽，水，煤，油运行指标合格，热力设备不发生过快腐蚀及结垢；监督实验时间明确，按时执行不漏项，报告、资料齐全，整理规范。否则，每项、处、次扣1分；2.4循环水、疏水、工业冷却水质量在规定的范围内不得溢流。否则，每次扣1分。2.5负责供水管网的维护、检修，未按时完成检修任务，每拖一天扣1分，检修质量不合格扣3分。12生技部34水表抄表经济指标定期对水表抄表，做到抄取正确、及时，否则每次扣2分。吨除盐水耗酸、耗碱、发电汽耗率等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。5.1严格执行“两票”制度，否则每项视情况扣1－4分，《反违章实施细则》有详细规定的按《反违章实施细则》执行；44生技部企划部5“两票、三制”管理5.2严格执行“三制”制度，未按要求执行交接班制度，每次扣1分；巡回检查未按规定路线进行巡检的，每次扣1分；未按巡检的内容、质量要求或时间间隔进行巡检的，每次扣1分。6.1发生事故按“四不放过”的原则执行，事故调查、分析、定性及时，按要求填写事故报告，否则每次项扣2分，发生阻挠、拒绝事故调查、隐瞒事故真相的扣5分；6.2\"现场五项培训\"次数及要求按《职工教育培训管理标准》执行，每漏一项或少一次扣1分;4生技部第 14 页
6生产管理6.3汽机化学生产现场达到要求，物具器械定置管理，一二级库物品定置摆放，无霉变、锈蚀，否则每处、次扣1分；6.4严格遵守调度纪律，执行调度命令要及时、准确、全面，调度命令执行完毕后，受令人要及时汇报调度，违反调度纪律一次扣3分；6.5安全责任制落实、三级安全网健全，各种制度、办法、规程齐全，否则每次处扣1分；6.6按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未完成扣2分；6.7车间安全例会每月一次，班组安全学习每周一次（运行班组每半月一次）。每少一次扣1分；无活动记录或记录不规范每次扣1分。10生技部789设备管理物资管理招（议）标管理7.1主设备完好率≥95％，一类率≥70％，辅助设备完好率≥70％。不符合要求每项扣1分；7.2消防设施完善，没有缺失、损坏，否则扣1分；7.3对于发现的设备缺陷，按《设备缺陷管理标准》相关规定进行考核。建帐建卡，帐、卡、物相符，材料收、发、存符合要求，否则每次扣1分；招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。422生技部生技部考评委员会十一、电气计量车间 50分序号考核项目考核细则考核分主考部门第 15 页
1.1计量器具配备齐全，计量准确，按规定进行购置、领用、验收、检定、修理，违反规定每项、次扣2分；1计量管理1.2计量器具按计划送检，主要环节计量检测率100％；定期抽检，抽检率不应小于20%，每次抽检结果做好记录、登记存档，抽检合格率不小于98%，送检率及合格率每降1%扣1分，其它项目不达要求每项扣2分；1.3计量操作不按规定进行，计量严重失真、误差大范围超标，每次扣4分。电气，热工仪表，自动及保护装置管理2.1电气仪表、热工仪表可投入率及准确率100％，每少投入一只或一只不准确扣2分，主要表计每有一只不准确扣3分；2.2电气继电保护及热工主保护投入率100％，正确动作率100％，如出现拒动，误动，每次扣2分。造成后果另计；8生技部26生技部3燃料检斤检质管3.1入厂煤、油、酸、碱等检斤率100％，每发现一次未检（负载与空载均检）扣责任部门2分；理3.2入炉煤按规定对每台运行炉单独检斤计量，不符合要求每次扣1分；出现人为虚假每次扣5分。4.1建立健全检修组织、安全、技术措施，按时完成检修任务，超时一天扣责任部门1分（特殊原因除外），未按检修工艺、规范、图纸等施工扣2分。4.2设备到期必修，因检修质量问题重修的，主机分别扣相关验收部门5分；主要辅机每次扣3分，其他设备每次扣2分；4.3绝缘监督：做好季节性监督及备用设备绝缘检测，杜绝绝缘降低、漏电、放电、短路等现象发生；监督实验时间明确，按时执行不漏项，报告、资料齐全，整理规范。否则，每项、处、次扣2分；4.4每半年对主要电气设备进行一次绝缘分析，并于6月底和12月底将主要设备预试完成情况、主要设备绝缘情况与事故情况汇报生技部，否则扣2分。4生技部4检修管理6生技部56抄表经济指标对各类电表抄表准确及时，否则每项次扣2分。总厂用电率等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。7.1严格执行“两票”制度，否则每项视情况扣1－4分，《反违章实施细则》有详细规定的按《反违章实施细则》执行；42生技部企划部7“两票、三制”管理
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7“两票、三制”管理7.2严格执行“三制”制度，未按要求执行交接班制度，每次扣1分；巡回检查未按规定路线进行巡检的，每次扣1分；未按巡检的内容、质量要求或时间间隔进行巡检的，每次扣1分。8.1发生事故按“四不放过”的原则执行，事故调查、分析、定性及时，按要求填写事故报告，否则每次项扣2分，发生阻挠、拒绝事故调查、隐瞒事故真相的扣5分；8.2\"现场五项培训\"次数及要求按《职工教育培训管理标准》执行，每漏一项或少一次扣 1分;8.3电气计量车间所属生产现场达到要求，物具器械定置管理，一二级库物品定置摆放，无霉变、锈蚀，否则每处、次扣1分；4生技部8生产管理8.4严格遵守调度纪律，执行调度命令要及时、准确、全面，调度命令执行完毕后，受令人要及时汇报调度，违反调度纪律一次扣3分；8.5安全责任制落实、三级安全网健全，各种制度、办法、规程齐全，否则每次处扣1分；8.6按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未完成扣2分；8.7车间安全例会每月一次，班组安全学习每周一次（运行班组半月一次）。每少一次扣1分；无活动记录或记录不规范每次扣1分。9.1主设备完好率≥95％，一类率≥70％，辅助设备完好率≥70％，不符合要求每项扣1分；8生技部9设备管理9.2消防设施完善，没有缺失、损坏，否则扣1分；9.3对于发现的设备缺陷，按《设备缺陷管理标准》相关规定进行考核。4生技部1011物资管理招（议）标管理建帐建卡，帐、卡、物相符，材料收、发、存符合要求，否则每次扣1分；招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。22生技部考评委员会十二、通用项 50分
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序号1考核项目职能管理考核细则各部门对基层的请示必须在5日内答复或办理，做不到每次扣1分；在正常的管理工作中指导协调不力，工作上不负责任，该管而不管，推诿、扯皮、颐指气使、贻误工作的每次扣责任部门5分；2.1按规定及时上报本部门的工作计划、经济分析、运行日志、考勤、工作简报等各种报表等，建立各类台帐，各种技术资料齐全，数据正确，否则每项、次扣1分，弄虚作假者扣5分；2.2按时参加公司组织的各项会议及活动，并及时传达会议精神，否则每次扣1分;考核分10主考部门办公室企划部生技部2定期工作2.3严格执行各项规章制度，不违反办事程序，否则，每发生一次扣2分；2.4各职能部门应认真履行考核细则，该考核的没考核或考核不认真每次扣2分；2.5按时完成工作计划所列内容及其它临时任务，未完成的工作未经公司领导同意延期的每项、次扣相关部门2分；2.6对公司内发生的责任事件，因本部门职责未到位的扣责任部门3分，同时扣连带部门1分。18办公室企划部生技部3合同管理贯彻执行《合同法》，按我公司合同管理有关规定办理合同的签订、履行、变更和解除，合同签订后，应及时将合同文本报相关部门备案，并登记归档。违反合同管理规定，但未造成经济损失，每次扣2分。造成经济损失的参考损失价值予以一定数额赔偿；4企划部办公室办公室生技部44.1在公司所辖区域内禁止吸烟，发现一人次扣５０元，属于公司重点防火部位的按《反违章实施细则》考核。每月厂区禁烟管理全厂违规吸烟超过3人次加扣生技部安全员５0元；4.2在公司区域内发现烟头、烟盒等，每处（个）扣责任部门1分。5.1不发生失盗现象；5.2部门无职工犯罪，不发生影响企业声誉事件；45精神文明管理5.3部门计划生育率100％；5.4工作时间秩序井然、着装整洁，坚守岗位，否则每次、项扣1分；违反5.1、5.2、5.3条按《职工奖惩管理规定》所列条款处罚。6.1工作中严格贯彻：“安全第一、预防为主”的方针，杜绝出现各种事故、障碍、异常，否则按《事故、障碍、异常的认定调查责任划分实施细则及安全奖励标准》进行考核；4办公室生技部第 18 页
办公室
6.2发生违章指挥、违章操作和装置性违章的，依据《反违章实施细则》予以处罚；6.3进入生产现场必须按规定着装，否则按《反违章实施细则》进行经济处罚；6.4严禁随便改动消防水管道和乱接阀门，消防器材不得随意挪动，其周围禁止堆放工件或杂物否则按《职工奖惩管理规定》有关规定执行；6.5违反保密管理有关规定，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；6.6违反劳动纪律按《职工奖惩管理规定》进行考核；6.7坚决杜绝徇私舞弊及吃、拿、卡、要等不良现象的发生，违者按《职工奖惩管理规定》有关规定执行；6.8未按要求落实公司重点防火部位防范措施，按《反违章实施细则》有关规定执行；违反定量考核规定的事项，由考评委员会讨论决定相关领导的连带责任7.1按规定使用保护用品，违反劳动保护用品规定的每次扣1分，造成丢失或损坏的按价值赔偿；7.2新增用水、用电（含临时用电）设施，需提前一周向公司职能部门提出申请，批复后方可施工。否则，在拆除设施的同时，扣责任部门1分；7.3全厂范围内杜绝长明灯、长流水,每发现一处扣1分（若确需昼夜照明经申请同意者除外）；7.4报废的物资中有可回收利用价值的，应将此类物资单独记帐，并报物资供应部备案；没有利用价值的应将所报废的相应材料按规定时间退至物资供应部所指定区域，否则扣1分；7.5未经许可，严禁在公司区域内动明火焚烧杂物，否则每处、次扣1分；发生火险隐患的每次扣3分；7.6报销内容必须真实、正确，不准弄虚作假，否则扣5分；7其它7.7各部门每月费用支出超出计划的，每超出１％扣1分，对于每月费用支出低于计划的，由考评委员会根据实际情况予以适当的考核加分；7.8印章保管应详细建册登记，按规定程序和要求使用，未登记或不按规定使用每次扣1分。违规使用造成损失的追究相应管理部门及人员责任。7.9计算机使用人员要严格按操作规定操作，不得随意拆卸计算机，违反规定每次扣1分，造成损坏按有关规定赔偿。7.10卫生区域达到《文明生产管理办法》规定的要求，达不到要求每项扣1分；7.11各部门用车外出需提前到办公室办理用车手续，禁止办私事，否则每次扣责任部门2分；7.12主要规程、制度、办法齐全，修改、补充、拟制及时，符合要求，否则每缺一项扣1分，个人造成规程丢失或损毁的按有关损失价值赔偿。10办公室企划部财务部生技部生技部办公室6定量考核第 19 页
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