一.考察主旨
为了规范员工年关奖金发放的治理,合理核算年关奖金发放的数额.本着鼓励员工的工作热忱和积极性,进步员工的忠实度和归属感;按照绩效优先.统筹公正的原则进行奖金分派. 二.考察发放规模
实用于**全部员工（董事长.总司理除外） 三.考察程序
（一）年关考察周期为每年一次;
（二）年关奖盘算周期：转正不敷一年的员工从转合法月开端盘算,转正满一年级以上的员工从一月份开端盘算
（三）财务治理中间出各经营网点和操纵平台财务报表,供给各部分的盈利情形;人力治理中间供给各部分人员的考勤数据.工龄.岗亭异动明细,绩效办公室供给ABC测评数据并汇总各个部分数据,同一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部分查对. （四）春节前6日,总司理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部
分.大家知悉;春节放假前2日发放年关奖50%,残剩50%年后元宵节发放.
（五）年度考成事宜由分解办公室督导,财务治理中间复核,绩效办公室履行,各部分派合. 四.年关奖核算及组成 （一）年关奖涉及身分
当年年关奖核算重要涉及的身分为：岁尾绩效考察数据.日常表示.考勤.工龄.岗亭.上级评价等. （二）年关奖盘算工式
年关奖＝奖金基数(J)*岗亭对应系数(G)*年关绩效考察系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年关奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
员工级基本工资12奖金基数=*效益系数
实际净利个中效益系数=指标净利（效益系数,是指部分全年净利完成
情形,个中区域司理按区域完成情形,片区总监和片区内运作部分员工(含治理者)按片区完成情形,总部员工(含治理者)按全公司完成情形,效益系数1.2及以上同一按1.2盘算,0-0.8同一按0.8盘算,0以下同一按0.5盘算并且不区分岗亭级别,所有人员均按一线员工岗亭系数核算.
若有异动到其他部分的,按转正后地点部分时光最长的部分效益系数盘算奖金,如消失异动前后在职时光一样的,按最高的部分效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算不然按总部核算.同一部分同一年内异动时光可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5
个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)盘算）.
2.岗亭对应系数：
职级 总监 高等司理(中间/高等司理) 部分司理 司理(非部分负责人) 主管 专员.技工 一线员工 系数 8 6 1 备注：见习期和储备期按下一岗亭级别盘算,例如储备司理和见习司理按主管级别核算. 一线员工划分规模：
财务部一般员工.营销部和运行部一般员工.人事行政一般员工.各部分助理及文员.司机.保安.厨工. 专员.技工划分规模：
各部分专员.IT技巧人员.补缀工,见习主管. 主管划分规模：
各部分主管\\总司理助理.总监助理.见习司理和储备司理. 部分司理划分规模：各部分司理级此外负责人.
在考察期内,对于提升和降级的员工,按其在不合职位的现实月份数发放职位对应的年关奖.异动(包含录用提升调岗和降职)履行时光每月15日(含)之前则算异动后职务岗亭系数,15日之后次月起
算异动后岗亭系数,一月内多次异动的按异动超出半个月时光的岗亭算岗亭系数,如无一次异动超半个月则按最初岗亭系数.
异动岗位系数之和岗亭系数=总实际上班月份数
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日时代提升为主管）,8-12月为司理级(非部分司理,7月15日之前提升为司理),那他的岗亭系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 3.年关绩效考察系数
年关绩效考察系数=ABC考察系数+考勤系数,
（1）ABC
考察系数
考察等级 A B C 倍数 1 注：a.考察期内刚入职没有ABC的员工,则系数为0;
b.没有纳入考察的部分员工每月默以为B; C.纳入考察但没有评ABC的员工当月默以为C.
（2）考勤系数加减情形：
累计迟到时光 未打卡 上限为-6 事假 旷工 备注：无需打卡人,不核算未打卡次数.
例：某员工考察期内入职10个月份,个中,1个月被评为A,7个月
为B,2个月为C;累计迟到时光4.5小时,未打卡10次,事假10天,旷工1天.则：
年关绩效考察系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37. 4．工龄与系数对应关系
工龄/年 （0,1] （1,3] （3,5] （5,∞） 对应系数 1 备 注 举例:一线员工,入职1年半,考察当年,告假5日,迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考察当年效益系数为1.1,年关奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/ =1498.
5．特别情形解释
下列员工不介入年关奖金分派 1.暂时工;
2.处于医疗期的员工; 3.企业外聘的专家.参谋; 4.待岗职工;
5.在12月份时仍然处于试用期的员工;
6.劳动合同中未商定试用期,在本公司工作不满一个月的社会雇用员工;
7.年关奖金分派前与公司解除劳动关系或去职的员工不享丰年关奖.
8.员工休产假时代不享丰年关奖,（其他假期超出公司轨制规按刻日的按事假核算）.
9.企业的练习学生或已经签署三方协定并已经上岗练习的应届毕业生;
10.年关奖二次发放,年后没有回来上班的,另50%年关奖,不享有. 五.考察分工
1.人事行政部分负责将各被考察人员的考勤考察相干信息在阴历春节休假前20日给绩效办公室.
2.司理负责组织部分主管及员工的ABC考察.
3.绩效办公室负责年关考察系数的监视和核实及年关奖金的核算工作.
六.年关奖核算成果的反馈与申述
1.绩效办公室有权对所有部分核算成果进行监视.
2.部分负责人需在第一时光知会被考察人年关考察系数. 3.员工在年关奖核算后2日内可向绩效办公室提出申述. 七.考察的规律
1.如员工因小我原因或非合法来由不介入核算中的每月ABC测评,视该员工主动废弃年关奖并按公司有关划定处理.
2.考察者或被考察者人徇情枉法,一经发明将作严正处理. 八.本方法解释权归绩效办公室所有. 九.本划定由20xx年1月起履行.
同意: 审核: 拟稿:绩效办公室
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