合同编号：
项目管理合同
项目名称：
委 托 方 ：
项目管理单位：
二零 年 月
项目管理合同
拜托方（以下简称甲方） ：
项目管理单位（以下简称乙方）
:
项目进行建
甲方拜托乙方就
设工程项目管理，并支付管理酬劳。两方经过同样磋商，在真切、充足 地表达各自意向的基础上，依据《中华人民共和国合同法》的规定，达
成以下协议，并由两方共同恪守。
1
总则
工程概略
工程名称：
工程地址：
工程规模：本项目主要包含
项目。
合同文件及解说次序
本合同的构成和解说次序以下：
1.2.1. 合同条款；
1.2.2. 洽谈、更改等明确两方权益义务的纪要、协议； 标准、规范和其余有关部门要求；
经两方确认的信件、 传真、电子邮件等， 将作为本合同的构成部分，
拥有合同的效劳；
服务范围、内容
在项目实行的所有服务范围，甲方拜托乙方辅助甲方实行全过程、
全方向项目管理。服务范围、内容包含：
辅助甲方对项目的整体目标（包含进度、质量，安全、投资）
进行控制；
辅助业主进行项当先期策划，经济剖析、专项评估与投资确
定；
辅助业主办理规划、土地、建设等行政审批手续；
1.3.4 辅助业主对设计提出要求，组织评审工程设计方案、组织有关单位对设计、 施工方案进行优化。 审查并报批项目管理过程中波及的设计方案的技术经济剖析，合理控制投资；
辅助甲方对总承包、造价咨询、监理等参加项目建设的第三
方进行管理；
辅助甲方达成对工程项目总承包公司、各分项工程施工公司
及资料、设备、构配件等供给单位的招标、定标，辅助甲方对招标代理
机构进行督查、管理；
辅助甲方达成对中标单位合同的起草和签订，督查合同执行
状况，
肩负合同管理任务；
辅助甲方拟订项目资本使用计划，组织工程完工结算和项目
决算，办理工程索赔等事项；
辅助甲方组织监理、总承包、设计等有关单位进行完工查收，并通
过建设主管部门的查收；
1.3. 10 辅助甲方对质件、合同、签批件、签证、设计更改等文档
进行整理、归档，肩负档案管理任务， 在工程完工后移交给业主和甲方；
辅助甲方成立、完美项目管理的管理纲领、实行方案、操作
流程、信息管理平台、规范制度等；
1 辅助甲方协调、组织有关单位进行保修期内的维修服务；辅助甲方协调与本工程有关的各部门的关系；
1 辅助甲方组织项目达成后的整体评估；
1 达成甲方交办的与本项目有关的其余工作。
2 两方职责和义务甲方职责
鉴定项目的整体目标、管理制度、查核管理方法、操作流程等； 负责本项目与第三方各种合同文本的鉴定及签订；
负责本项目建设资本的筹集， 依据确立的用款计划保证资本到位
支付。
负责供给乙方现场办公场所，并肩负通信、水、电等花费。
向乙方供给本项目的合同文件， 负责协调乙方与招标代理方的关
系；
向乙方供给与本项目有关的技术、经济基础资料；
审批有关支付证书，向有关单位支付工程款、资料款、监理费、
造价咨询费等；
组织乙方及有关单位对重要设计更改、工程更改、事件办理及经
济签证或索赔事项实时做出决定；
组织各部门对乙方提出的重要建讲和建议做出决定和回复； 对影响工程进度、乙方无力解决的社会问题实时赐予解决； 负责向其余参加方以及甲方内部各职能部门明确乙方的工作性
质和身份。
乙方职责
恪守纪律、法例和条例
乙方应依照国家、 山东省和济南市的有关法律、 法例和条例供给全过程项目管理服务。
拒绝非直接支付
本合同第 5 条规定的由甲方支付给乙方的项目管理服务费， 是乙方在执行本合同过程中所能获得的独一酬劳。 所有乙方人员均不得接受与本合同有关的或与其肩负的义务有关的任何商业佣金、 回扣或其余非直接支付。
供给项目管理服务
乙方应按条款规定的服务范围与内容， 供给项目管理服务。 乙方对其在本合同中规定并承诺的所有服务，应负有所有的责任。
现场人员
（1）乙方受权项目经理
技术负责人 。乙方派驻现
场的人员应是工程项目管理、道路、给排水、信息、工程造价、园林绿
化等专业的专家及专业技术人员；
（ 2）乙方派驻现场的工程专业人员应知足工程施工的需要。 （ 3）乙方应付派驻现场的工作人员进行安全、生产管理教育，工作中
因非甲方原由的错误造成的任何人身、财富损失由乙方负责。 （ 4）乙方派驻本项目的主要专业人员，一定固守岗位，未经甲方书面赞同，不得任意改换，不得肩负其余同期在建项目的工作。
乙方负责编制项目管理纲领及实行方案、 负责拟订各参建单位的
管理制度及考查方法。
实时审查、报批各项资本支付申请。
乙方在执行合同时期，应严格恪守国家、省、市等部门的法律、
法例、政策及管理条例，并肩负因为自己原由违犯规定而以致的责任。
负责本项目波及的各种文字、 影音、证件等原始资料的整理保留，
待完工后移交甲方。
自行配置办公设备及耗材，并肩负花费。
乙方不得在甲方无受权的状况下将所有或许部分权益和义务转
让给第三方。
改换现场人员
需要改换现场人员， 乙方应实时安排新的拥有同样资历的人员，
并
报经甲方书面认同。
工作责任和项目管理目标
乙方应保证项目管理工作质量， 实时就有关问题与甲方交流， 成立有效交流渠道， 依据甲方提出的建议对有关工作进行改正、 增补，并按商定或甲方要求的时间提交工作成就。
乙方应严格控制项目成本， 经过设计优化、 科学管理等手段为甲方节俭投资。
乙方应严格控制合同工期， 依照施工合同、 监理合同、 造价咨询合同对施工单位、 监理单位和造价咨询单位进行管理， 从多方面对工期进行控制；辅助甲方进行协调工作，客观规范办理各样更改事宜。
乙方应严格控制工程质量， 依照施工合同、 监理合同、 造价咨询合同辅助甲方对施工单位、 监理单位和造价咨询单位进行协调管理， 踊跃配合济南市主管部门的工作。
乙方就该项目任何经济签约活动须经甲方认同后执行。
乙方现场人员服务时间应知足工程建设各阶段的实质工作需要。
乙方责任的届满
乙方责任届满于达成所有服务即该项目工程范围内的所有工程竣
工并质保期满。
3 甲方权益评估乙方工作
乙方应在月尾编制次月项目管理月度工作计划， 并经甲方认同。 乙方在月尾编制本月度工作总结并报送甲方。 甲方有权依据乙方实质工作状况、月度工作计划和工作总结报告， 对乙方供给的项目管理服务进行评估。评估结果应与乙方进行交流， 乙方应付工作过程中的疏忽和不足实时进行整顿，甲方依据整顿状况有权实行经济处分。
享有管理成就的权属
乙方递交甲方的各种文件、 报告、信件、信息管理软件等工作成就所有权属于甲方，而且乙方负有订正、完美的责任。
督查处分的权益
乙方派驻本项目的主要专业人员， 一定固守岗位， 不得任意改换，
10000
不得肩负其余同期在建项目的工作。甲方一经发现，乙方须依照
元/ 人. 次的标准向甲方支付违约金。
对违犯职业道德或没法执行工作职责的乙方现场项目管理成员，
乙方应在收到甲方通
甲方有官僚求改换。 对需要改换的任何现场人员，
知后 48 小时内赐予回复并实时改换。
合同排除
乙方违犯本合同 条款的商定， 甲方有权排除合同， 乙方应赔
偿由此造成的损失。 经甲方评估以为乙方已经没有能力进行项目管理工
作，甲方有权排除合同。 合同排除后， 甲方有权依据乙方以前项目管理工作状况决定其实质博得项目管理花费。
甲方有权督查、 抽查乙方审查的项目签证、 隐蔽项目的查收、 中间查收等工作。
4 乙方权益
乙方在甲方受权范围内， 有权对参加该工程建设各方的活动及行为进行组织、控制和协调；
乙方有权和义务辅助甲方控制该工程的进度、 投资、质量和安全目标；乙方有权和有义务辅助甲方追踪管理与该工程有关的合同，并督查实
施；
乙方有权辅助甲方管理和评估施工单位、监理单位、造价咨询单位的工作；
乙方对影响该工程进度、 投资、质量和安全目标的重要更改和事件有建议权；
对违犯合同规定的施工单位、 监理单位、 造价咨询等参建单位， 有经济处分、消除、改换的建议权。
5 项目管理花费
乙方在服务期内的项目管理花费
项目管理花费最后结算值为：结算值 =服务范围内工程结算鉴定
值×项目管理费率。
暂定项目总投资
理费合同暂订价：
万元人民币，项目管理费率
万元（大写：
万元）。
，项目管
项目管理费率在项目实行时期不因工期、市场、政策变化等调整而改动。
支付方式
本合同签订后 10 日内，支付项目管理费合同暂订价的
元（大写：
元）。
% ，即
在 年 月至
年
% ，即
月每三个月支付一次项目管理费， 每次 万元（大写：
元），共付
支付合同暂订价的
次，共
计
万元（大写：
元），共付至项目管理费合同暂订价的
% 。
工程完工并经过济南市质量督查部门查收合格后，
万元（大写：
支付合同暂定
价的 % ，即
元），共付至项目管理费合同暂订价
的 % 。
项目达成移交，审计结算、建设手续办理达成后支付至实质工程
鉴定值的
% 。
余额在工程质保期满（二年）后七日内支付。
6 合同的开始、达成、更改与停止
合同奏效：本合同经两方法定代表人或其拜托代理人署名并加盖公章后奏效。
开始服务日期：本合同自
年 月开始执行。
达成服务日期：
该项目范围内的所有工程完工并质保期满。
更改
若因客观状况发生变化， 以致本合同需要改正或更改时，
一定经双
方书面赞同才能成立。
转让
未经甲方书面赞同， 乙方不得以任何方式将本合同所规定的义务所有或部分转交给别人来达成。
推延或停止
因为客观原由， 该项目缓期或停止， 乙方应在不伤害项目利益的前提下赶快采纳举措做好有关事宜， 服务期相应顺延或停止， 服务期顺延或停止时的项目管理服务花费， 依如实质的服务时间和内容由两方另行磋商确立。
7 保密责任
保密内容（包含技术信息和经营信息） ：两方均应保护对方的知识产权。未经对方赞同， 任何一方不得对对方的资料及文件私自改正、 复制或向第三方转让或用于本合同项目外的项目。
涉密人员范围：甲方主要工作人员和乙方项目部人员。
保密限期：合同奏效后
3 年内。
泄密责任：泄密方肩负全部结果并肩负补偿费。
8
信息交流传
达两方信息；
两方来往传真、电话、电报、信件、通知、会议纪要等，都一定以书面形式确认后方可奏效。
9 争议的解决
由本合同产生的任何争端或分歧， 由两方磋商解决。 磋商不可， 提交济南仲裁委员会仲裁。
10 合同份数
本合同正本两份，副本六份，两方各执正本一份，副本三份。具 有同样法律效劳。
甲方（盖印）： 乙方（盖印）：
住处地：
住处地：
法人代表：
法人代表：
拜托人： 通信地址：电 话：传 真：电
子签订时间： 拜托人：
通信地址：
电 话：
传
真：
信 箱 ：
电
子 信 箱 年
月
日
签订时间：
年
月
日
建设项目
：
勤政责任书
拜托方（甲方）：
建设项目管理（乙方）：
督查机关：
建设项目是 市的一项重要工程建设项
目。为了仔细贯彻中央、省委和市委对于进一步加大反腐败斗争力度的精神，更好地贯 彻落实《 市预防职务犯法工作条例》 ，推动勤政建设，预防和减少工程建设中的违纪犯法，共同保护建筑市场的次序，保证工程优良、干部优异、人民民众满意。由督查机关督查，甲乙方磋商，特签订以下勤政责任书。
一、 增强勤政警告教育
甲乙两方要常常组织有关人员，学习党中央对于从源泉上预防和治理腐败，增强
党风勤政建设和反腐败斗争的一系列指示精神， 增强法律法例学习， 增强干部的法制观点，建立正确的世界观、人生观、价值观，不停提升政治素质和拒腐防变能力。依据工程进度、人员思想状况，常常对干部员工进行勤政教育和警告教育。
二、 健全、落实各项规章制度
1. 严格勤政制度。甲乙两方要依据自己的实质状况，对参加工程的要点环节、要点部位、要点岗位和要点人员严格依照市纪委下发的《要点工程建设工作人员廉
洁自律“十禁止”》的规定，拟订相应的勤政制度，并严格执行，做到制度公然，自觉接受民众督查。
甲方要自觉做到：不接受项目管理单位、供货单位的宴请；不接受任何礼物、礼金和有价证券；不索贿行贿。
乙方要自觉做到不请吃，不贿赂或变相贿赂。不接受任何施工单位、供货单位的宴请；不接受任何礼物、礼金和有价证券；不索贿行贿。
2. 严格执行合同。要以《中华人民共和国公司法》 、《中华人民共和国合
同法》及有关法律为依照，依照同样、互利、磋商一致的原则签订合同，并依照合同的要求严格执行。
3. 落实《建设工程质量管理条例》 。遏止非法转包、出卖资质、非法分 包等行为的发生。
4. 严格推行项目追踪督查、审计督查制度。三、 严格执行责任制
1. 甲乙两方商定由 负责督查。 要依据工程建设状况，以适合的方式，对甲乙两方的干部、 员工实时地进行法制宣传和警告教育； 要常常认识和掌握工程建设中的勤政状况， 发现问题和隐患实时向有关方面通告， 商定解决方法和举措； 对于疑问较大的问题，搞好磋商，要点追踪，发现违纪或犯法的，依照有关规定和程序， 移交有关部门办理。
2. 要指定专人负责， 增强联系，按期召开勤政碰头会， 实时发现和解决勤政方面的有关问题。要做到责任到人，层层负责，严格自律，把好勤政关隘。
3. 本责任书作为工程建设项目管理合同的附件， 与工程建设项目管理合同拥有同样法律效劳， 经两方签订后立刻奏效。 本责任书一式四份， 由甲乙两方各执一份， 中心人事督查处存档一份、移交督查机关一份。
拜托人（盖印）：负责人：
建设项目管理（盖印）：
负责人：
督查机关（盖印）：
年 月 日
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