第七节 护士长晨会内容

晨会攻略之模式建立

各科室可在原来晨会的基础上，再进行改革和创新，摸索出适合本科室的晨会交模式。按《护士长工作手册》制定出的每月工作计划为主旨执行，可按计划在每周一晨会伤增设提问内容，平时则按交常规模式进行。

晨会以集体交为主，认真执行核心制度《护理交制度》，晨会由护士长或副护士长主持，夜班护士，主班或总务护士并做好晨会记录。值班的全体护理人员参加，一般不超过15分钟，周一因加入提问，内容较多可提前半小时进行，到岗后更换工作衣、帽、鞋，着装整齐，护士长检查科室一般情况，清点交人员，检查护士仪表仪容，胸卡佩戴情况，规范站姿，精神焕发地进入交接状态。 晨会攻略之基本流程

护士长致主持词：“各位同仁早上好！今天是2014年x月x日，星期x，应到人数x人，实到人数x人，现在由夜班护士进行！” 由夜班护士进行，内容涵盖科室常规交接内容，反馈本班所发现的问题及注意事项。每个人在前加上：“我是夜班护士xxx，后加上一句“完毕！”

晨会提问环节：护士长或总务护士为主考官，提问内容先追溯上次晨会回答不完整的问题，如回答完整，开始提出新的问题。问题面可涉及医院感染控制、核心制度、护理基础知识、急救药品相关知识等。每个人都可被提问到，以护理管理之重点管理人群为主，回答者在回答问题结束后，都要加上一句“回答完毕！”

交接、提问结束，护士长根据情况做必要的小结。 晨会攻略之推陈出新

一日之计在于晨。实施晨会交，各项内容均按照护理工作程序有条不紊进行，推陈出新，使晨会内容更加丰富有内涵，形式更加规范化，提高护理人员各方面的适应能力和心理素质，使护理工作人员以饱满的精神状态开始每一天的护理工作。每日一次的全员参与，有助于增加护理队伍的团队协作精神，有效提升护理工作质量。在晨会上表现出色的护士，其无形中发挥出的“鲶鱼效应”推动了一潭死水，为有能力的护士提供了一个发挥才能的平台，有助于提高护士的相关专业知识和技能，更促进了科室护士参与科室管理的主观能动性。 护士长是科室护士的直接领导者，在护理管理中积极听取医护人员的意见和建议，将工作中的失误和偏差出现率降到最低。 晨会攻略之应急预案

由于医疗护理工作的特殊性，护理管理者要考虑到在开晨会的时候，也有可能出现突发的应急状况和抢救事件。因此，要提前做好应急管理，提前作出规划，建章立制，制定应急预案，明确规定，若晨会期间有突发事件，副班护士立即退出晨会会场，做好接诊招待。若遇急危重患者抢救，除安排护士立即到位外，晨会立即缩短程序，抓住重点，提前结束，以壮大抢救力量，不延误急危重患者的抢救为宜。

总之，护士长在护理管理过程中，要把握好管理方向，科学合理地行使管理权力与管理技巧，真抓实干，敢抓敢干，把压力变动力，在求真务实中做一个与时俱进、德才双修、善于沟通的创新管理者。