培训活动方案范文5篇

1.培训活动⽅案范⽂　　1、⽬的：

　　为促进公司各部门储备⼲部的成长，突出企业⼈⽂关怀，完善公司⼈才储备与开发管理，特制定本⽅案，以规范和指导新进储备⼲部的各项管理⼯作。　　2、范畴：

　　公司各部门以储备⼈才（⼲部）引进的各职级⼈员。　　3、定义：

　　储备⼲部：指公司为储备⼈才所招聘的应届专科以上学历毕业⽣，在相关职能部门挂职培训或⼯作，暂未授予实际⾏政职级的⼈员。

　　4、培训与管理规划⽅案：　　1⾏政管理⽅案

　　1.1储备⼲部按办公室⽉薪制⼈员，确定其考勤与福利待遇。　　1.2储备⼲部公司优先协助其办理调⼲、调户、转接党团关系等事务。　　1.3储备⼲部存在⽣活、就餐等⽅⾯存在困难的，⾏政及时予以协助处理。　　2⼈⼒资源规划⽅案　　2.1定期培训

　　2.1.1⼈⼒资源部应在每⽉《培训计划》中，安排4-8⼩时针对储备⼲部的培训项⽬，并跟进完成与考评培训效果。　　2.1.2储备⼲部培训项⽬应包括：

　　2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划。

　　2.1.2.2公司管理理念与⽅针、iso9001：质量管理体系理论。　　2.1.2.3公司⽣产技术标准与核⼼岗位技能、印刷⾏业技术动态。　　2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

　　2.1.3储备⼲部所在部门负责⼈为该储备⼲部的指导⽼师，负责储备⼲部的⼯作指导、岗位技能培训、管理与⼯作⽔平的提⾼，并负责跟进解决其⼯作与⽣活所⾯临的问题，确保储备⼲部的成长与开发。

　　2.2.1.4储备⼲部在职期间为提⾼学历考研，或为提⾼本职⼯作技能与⽔平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。　　2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、⼈才交流学习时，优先组织安排储备⼲部参加，且参加⼈数不低于总⼈数的30%。

　　2.1.6公司⿎励储备⼲部以所学专业的基础，参与公司培训⼯作，向其它部门员⼯培训或讲解印刷⾏业专业知识。　　2.2定期交流

　　2.2.1每⽉第⼀周由⾏政部安排储备⼲部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备⼲部对⼯作与⽣活的看法，进⾏深⼊沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。

　　2.2.2对储备⼲部所提出的问题或⽣活⼯作中存在难点与困惑，⾏政部⼈⼒资源部应给予积极引导与处理。

　　2.2.3对公司所存的重⼤问题或⽣产、⼯作的重要改⾰、改善⽅案，可采取书⾯形式上交⾏政部或⼈⼒资源部，必要时，可通过适当⽅式，直接向总经理提出或反映。　　2.3定期评价

　　2.3.1⼈⼒资源部应每季度对公司各部门储备⼲部进⾏评价，以确定其在⼯作岗位上的表现与绩效，做好⼈⼒资源开发⼯作。

　　2.3.2对储备⼲部的定期评价应以部门指导⽼师评价为基础，参照储备⼲部本⼈⾃我评价意见，客观、公正的对其能⼒增长、技术⽔平作出结论。

　　2.3.3⼈⼒资源部根据每季度储备⼲部的评价结论，对储备⼲部的⼯作岗位，进⼀步培训⽅向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执⾏。　　5、附则：

　　本⽅案由⼈⼒资源部制订、解释，并根据实际执⾏情况进⾏修订。　　经运营总监审批后试⾏、实施。2.培训活动⽅案范⽂

　　20xx年是我⾏业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全⾯推进的⼀年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银⾏，努⼒培养和造就⼀⽀道德素质好、专业⽔平⾼、风险意识强、服务质量优的员⼯队伍。市分⾏在充分考虑员⼯培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银⾏xxx分⾏20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精⼼组织、确保完成全年各项培训计划。　　⼀、基本原则

　　以总分⾏关于建设经营管理、专业技术、技能操作三⽀队伍和⼈才开发为总体⽬标，紧紧围绕全⾏中⼼⼯作，重点做好基层经营机构管理⼈员，业务板块客户经理、柜⾯操作⼈员业务技能培训的原则；紧密结合我⾏改⾰发展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学⽤相结合的原则；专业素质与企业⽂化建设相结合的原则；全员培训与全⾯提⾼相结合的原则；按需培训与业务发展相结合的原则。　　⼆、培训⽬标

　　为全⾯推进我⾏业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型⼯作，着⼒提升我⾏市场竞争⼒，20xx年教育培训的主要任务是继续实施全员培训⽬标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个⾦业务、公司业务、结算业务、内控与合规、⽂明优质服务、⼈⼒资源、计算机操作、企业⽂化建设、思想政治⼯作和党团⼯作等14个⽅⾯的培训；重点抓好以下5个⽅⾯：⼀是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和⼈⼒资源改⾰发展的需要，突出新知识新业务品种培训；⼆是提⾼综合柜员的业务操作能⼒，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是不断提⾼经营管理⽔平，突出对管理层领导能⼒和执⾏⼒培训；五是⼤⼒培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业⽂化建设培训。

　　三、基本做法

　　1、依靠本⾏教学⼒量切实搞好培训。组织兼职教师、⾏部负责⼈、⾻⼲⼈才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提⾼我⾏⾃⾝办学能⼒。

　　2、组织和⿎励员⼯在线⾃学。随着省分⾏内部站在线培训课程的开通及增加，组织和⿎励员⼯利⽤在线学习的便利条件进⾏学习。

　　3、利⽤教学光盘，进⾏个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分⾏提供⾃选培训课程，⿎励员⼯业余⾃学，逐步实现个性化培训。

　　4、加⼤培训⼒度，充分利⽤上级培训资源搞好在培训和转培训。⼀是结合我⾏⽬前实际，充分利⽤总、分⾏的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类⼈员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提⾼综合素质；⼆是组织⼀线员⼯到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别⼈的先进经验和成功做法，从⽽提⾼⾃已。　　四、基本要求

　　（⼀）提⾼认识。加强教育培训，提⾼员⼯综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责⼈要⾼度重视教育培训⼯作，积极主动按计划组织好本专业的培训⼯作，积极⽀持和配合其他部门的培训⼯作，保证全⾏培训计划落到实处。

　　（⼆）周密计划、精⼼组织。市分⾏各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理⼯作。要不断进⾏培训课程研究和创新，促进教学互动，提⾼培训质效。3.培训活动⽅案范⽂

　　为了更好的推动丽池会所的保安各项培训⼯作的进⼀步开展，努⼒提⾼教学质量，为丽池培养合格的保安⼈才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚⼒量，结合专业设置的实际情况，特制定本培训⼤纲。　　⼀、课程设置及内容

　　全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两⼤科⽬。

　　其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识。　　军事技能训练内容包括：队列、防卫术、交通指挥⼿势、勤务技能、消防技能、救护技能。　　⼆、教学⽬的和要求　　（⼀）教学⽬的

　　1、保安⼈员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主，在教学过程中，应要求学员全⾯熟知保安理论知识及军事基础知识，在⼯作中的操作与运⽤，并基本掌握现场保护及处理知识。

　　2、职业道德课程的教学应根据不同的专业⽽予以不同的内容，使学员在各⾃不同的⼯作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和⾏为规范。

　　3、军事技能训练以队列、擒拿格⽃及交通指挥⼿势为主要内容，在发⽣突发事件时能够运⽤擒敌技术同不法分⼦做坚决⽃争，保护国家财产以及⾃⾝安全。交通⼿势的学习主要是针对出⼊及停放在执勤区域内的车辆能够运⽤正确的⼿势进⾏指挥、疏导，防⽌交通堵塞及事故的发⽣。　　（⼆）教学要求　　1、保安理论教学

　　通过教学使学员熟知保安⼯作性质、地位、任务、及⼯作职责权限，同时全⾯掌握保安专业知识以及在具体⼯作中应注意的事项及⼀般情况处置的原则和⽅法。　　2、军事训练

　　队列训练，使学员具有良好的军姿，严整的军容，协调⼀致的动作，严格的组织纪律性以及强壮的体魄，使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制 服违法犯罪分⼦，达到克敌制胜⽬的。　　3、消防知识及消防器材的使⽤

　　通过教学使学员熟知掌握消防⼯作的⽅针任务和意义，熟知各种防⽕的措施和消防器材设施的操作及使⽤⽅法，做到防患于未燃，保护公共财产和⼈民⽣命财产的安全。　　4、现场救护

　　通过理论知识和专业技能⽅⾯的学习，掌握必要的安全防范知识，为以后⼯作打下坚实的基础。　　三、教学中应注意的问题

　　1、军事训练过程中，教员要认真讲解每个动作的⽅法要领，亲⾃做好⽰范，使学员能够充分领会，防⽌摔伤、扭伤等安全事故发⽣。

　　2、理论教学教员应结合不同的案例分层次进⾏讲解，活跃课堂⽓氛，充分调动学员的学习积极性，使学员听的懂、记的牢、理解透、会运⽤。　　四、教学内容及课时分配表　　（⼀）教学内容

　　1、保安业务理论知识内容：（1）保安门卫服务；（2）保安守护服务；（3）保安巡逻服务；（4）现场保护知识；（5）各种特殊⾏业保安服务；（6）保安技术防范设备。　　2、消防知识及器材使⽤共五章⼗五节：

　　主要包括：（1）保安消防业务概述；（2）燃烧与灭⽕原理；（3）⽕灾常识；（4）⽕灾预防；（5）消防器材与操作使⽤⽅法。

　　3、军事技能训练：

　　队列、格⽃拳、交通指挥⼿势、防卫技术、消防技能、勤务操作、救护技能。　　4、职业道德：

　　根据保安⼯作的特点应具备的职业道德⾏为规范进⾏授课。　　（⼆）教学分配表

　　保安专业培训时间为10天，为全封闭军事化管理，课时安排50课时。　　1、军事训练：20课时　　2、保安理论：10课时　　3、消防知识：6课时　　4、职业道德：4课时　　5、实习：10课时　　五、教学建议

　　保安培训以军事项⽬的训练为主要内容，始终坚持“严格要求，严格训练、严格管理”的原则，使学员尽快从⼀名普通群众转化为⼀名政治可靠、业务熟练、技能过硬的专业保安⼈员，保安理论要具有针对性和可操作性，务必使其理论与实践相结合，适应其今后的⼯作。4.培训活动⽅案范⽂　　1、进⾏培训需求分析

　　公司如果确定必须要进⾏培训，那可以通过每个部门的具体情况进⾏分析。例如针对某个部门可以针对员⼯平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进⾏⼀些技能考试看看成绩，哪些⽅⾯需要培训，或者是调查员⼯⾃⼰想要什么样的培训。（实际中这⼀步就是很⿇烦的，⽽且也需要很长的时间。）　　2、⼯作岗位说明

　　例如招聘专员的岗位，⾸先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类⼈进⾏培训是培训的内容⾥⾯要包括什么内容，哪些不需要。（这⼀步的情况是根据上⼀步中我们需求⾥⾯调查的情况）　　3、⼯作任务分析

　　不同⼯作岗位所⼯作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现⼀些情况，就是需要我们解决的……所以这⼀步就是明确具体部门⼯作⼈员根据实际情况，他们对培训提出的要求。　　4、培训内容排序

　　之前的前三步当中我们进⾏了许多的调查，所需要的培训可能⽐较多，那就是根据哪些是⽐较紧急的或者重要的来进⾏排序，确定先进⾏哪些培训。（这⼀步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排⼀排序）　　5、描述培训⽬标

　　把第⼆步⾥⾯要求的进⾏转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有⼀个⽬标，到底要⼲什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，⼤家还抱怨。　　6、设计培训内容

　　如果公司就想⾃⼰做的话，那就是确定具体的培训项⽬和要培训的内容，⽼师以及教材都确定好。　　7、设计培训⽅法

　　就是根据不同的员⼯组成，例如各部门的主管，我们集中进⾏培训，如果就是让他们提升领导能⼒，那就是选案例分析法，课堂中进⾏⾓⾊扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对⼀个销售⼩组进⾏培训，平时就加班没时间，那就选择⼀个时间段集中培训，时间短⽽且内容精；再或者对⼀些员⼯还可以直接在⼯作中⼀边实践⼀边教……（就是不同的员⼯组成，不同的⼯作时间情况要选择不同的⽅法）5.培训活动⽅案范⽂

　　⼀、总体要求

　　为加快推进经济发展，实现以创业促就业，以就业促和谐，进⼀步推动创建创业型城市⼯作，以激发创业创新活⼒，促进市场主体发展为重点，强化创业培训，⼤⼒培训⼀批有创业愿望和初创业者，为经济加快发展做出新的贡献。　　⼆、培训对象及⼯作⽬标

　　辖区内城镇失业⼈员、农村劳动⼒、在校中学⽣均列⼊培训范围。　　完成创业意识培训500⼈，创业能⼒培训300⼈。　　三、⼯作措施　　（⼀）职责分⼯

　　区创建⼯作领导⼩组办公室负责创业培训的统筹协调⼯作。

　　格⾥坪镇和各街道办事处负责组织城镇失业⼈员、农村劳动⼒参加创业培训。　　区教育局负责组织在校中学⽣参加创业意识培训。　　区⼯商局负责组织本年新增创业⼈员参加创业培训。

　　区就业局负责创业培训⼯作的具体实施，对全区创业培训⼯作进⾏细致规划，着⼒解决创业培训过程中出现的主要问题。　　（⼆）动员招收学员

　　格⾥坪镇和各街道办事处、区⼯商局、区教育局要认真做好创业培训宣传⼯作，积极动员和推荐符合条件的⼈员参加创业培训。把好报名⼈员初选关，做好培训意向分类统计，并在每季度初上报就业局汇总，以便确定培训项⽬，联系培训专家和培训基地。

　　（三）建⽴创业培训服务团队

　　市定点培训学校加强与街办、社区及相关部门联系，密切协作，做好创业培训和创业后续跟踪服务⼯作。　　四、⽬标考核

　　各相关部门和责任单位要按规定将创业培训⼯作统计报表和总结上报⾄区创建办，年底区创建办将对照⼯作⽬标完成情况对各单位进⾏年度⽬标考核，并将考核内容纳⼊各相关部门（单位）绩效考核项⽬中。