孙振峰：现代企业经济管理体系分析 企业物流 现代企业经济管理体系分析 孙振峰 （中共唐山市委印刷厂，河北 唐山０６３０００） ［摘要］本文论述了在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对 企业利润的稳定实现有所帮助。 ［关键词］企业；经济管理体系；分析研究 ［中图分类号］Ｆ７２４ ［文献标识码］Ａ １ 企业经济管理体系 １．１企业的最高管理者的职能 企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、 法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和 经济目标，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理 体系策划，在对经济管理体系策划进行变更和实施时，应 保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理 方针与企业的宗旨相适应，包括满足经济管理要求和持续 改进经济管理体系的有效性。企业最高管理者应以增强顾 客和相关方满意度为目的，确保顾客及相关方的要求得到 确认并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管 理者的职责、权限得到规定和确认。在企业内建立沟通过 程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。 １．２经济管理体系代表的设置和职能 企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一 定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建 立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩 和改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方 及企业规定要求的意识。 ２ 目标实现的策划 经济目标实现的策划包括：①项目（产品）经济目 标实现的策划。项目（产品）经济目标实现的策划应包 括如下内容：项目（产品）的经济目标和需求，确定过 程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确 认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果，满 足经济目标的要求提供证据、记录。②与顾客（相关方） 有关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付 款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自 己确定的附加要求。③与顾客（相关方）要求的评审。 企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提 交标书）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要 求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以 解决，企业应有能力满足规定的要求。④与顾客（相关 方）的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的有 ［文章编号】１００５—６４３２（２０１０）３－４—００４７—０２ 效沟通进行安排，以便明确双方合同规定的经济管理信 息，问询，合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反 馈，如顾客抱怨等。 ３ 内部审核 企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经 济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业 应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时 间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者 应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原 因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的 报告。 ４计量装置的控制 应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行 有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查和维 护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用和储存期间的 损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行 确认，必要时要再确认。 ５材料采购过程的经济控制 ５．１采购过程 企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方 式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评 价准则，做好并保存评价记录。 ５．２采购信息 在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包 括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状 况、计量方式、运输手段等。 ５．３采购产品的验收 企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、 质量符合合同的约定。 ６ 生产和服务提供过程的经济控制 ６．１生产和服务提供过程的经济核算 确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合 ２０１０．１—２ 物流经济 项目（产品）经济策划的要求。 ６．２对特殊过程的确认 企业在为生产和服务提供经济活动过程管理时，应 对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、 中国市场２０１０年第３－４期（总第５６５期） 有关经济括动的规章制度，如《企业内部控制制度》，以 履行合同的约定为前提。 总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经 济活动，认真研究企业经济管理体系中组织机构的设置 和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持 续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展， 使企业的利润保持稳定的实现。当然，以上只是笔者根 据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方 法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步 研究和探讨。 参考文献： ［１］丁锋．知识经济时代的我国企业经济管理［Ｊ］．地质技术 经济管理，２００７（５）． ［２］丁瑞华．企业应对全球化的战略性思维［Ｊ］．经济工作导 刊，２００２（２２）． 设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认和再 确认。 ６．３产品物资防护 企业应对生产的半成品和成品，采购的材料、物资提 供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好 状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失、霉 变、挥发带来的损失。 ７企业经济管理体系必须遵守法律和法规 当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立，市 场经济是法制经济，所以作为市场经济“细胞”的企业， 其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、 法规及其他要求，如《中华人民共和国会计法》、《中华 ［３］余小唐．民营企业应对经济全球化的初浅见解［Ｊ］．经济 师，２００３（６）． 人民共和国税法》等；其次，必须遵守企业自己制定的 《仓储作业：流程、表格与示例》 作者：蒋长兵，白丽君 定价：２８．Ｏ０元 １６开 ２０１０年３月出版 本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。 全书共分１２章：１．物流仓储概述，２．仓储作业流程 管理，３．仓储信息化管理，４．库存控制管理，５．物料管 理，６．仓储经济核算，７．仓储管理制度，８．仓储设备管 理，９．仓储管理操作规范，１０．仓储安全管理，１１．客户 投诉与危机处理，１２．仓储常用管理表格。 ２０１０．１—２
