供电企业在大修技改项目中的管理措施分析

供电企业在大修技改项目中的管理措施分析

电网大修技改项目具体来说，就是改进、更换、修理和维护输变配供电有关设备及其相应附属设施，可以促进电力系统安全性和稳定性的提升。随着电力企业的不断发展和进步，有必要增强大修技改工程的实施和管理。基于此，本文首先分析了供电企业电力技改大修项目的重要性，其次对供电企业大修技改项目管理中存在的问题进行分析，最后论述了供电企业大修技改项目管理问题的处理措施，以期和同行进行交流和探讨。

标签：供电企业；大修技改；项目管理；问题；处理措施

1 引言

现阶段，为了满足可持续发展的要求，供电企业要充分的重视和关注大修技改项目工程，以此提升电力系统设备运行的稳定性，保证供电质量。所以，科学合理的开展大修技改管理工作对于供电企业的发展和进步具有重要的意义，供电企业要根据自身发展的实际情况，对大修技改项目管理模式进行改进，将精益化和资产化全生命周期管理理念贯彻到管理的过程中，对管理机制和管理流程进行规范和完善，从而提高项目管理工作的效率和质量，以此在最大程度上提升自身的经济效益。

2 供电企业电力技改大修项目的重要性

在供电企业不断发展和进步的过程中，科学合理的管理固定资产，在供电企业日常所有的工作中占据着重要的地位，技术改造和大修过程会消费企业的一定数量的固定资产。技术改造和大修是供电企业正常运行和稳定发展的重要保障，因此有必要有效的管理大修和技改项目，从而为供电企业中资产健康有效的进行提供保障，促进企业资产的最大效益化的实现。对技改和大修工程进行合理有效的安排，能够为电网设备运行的安全性和经济性提供保障。技改和大修工程的有效安排，在供电企业现代化资产经营的过程中占据着重要的地位，同时在供电企业安全生产和管理的过程中发挥着重要的作用。但是在实际的情况中，技改和大修工程需要大量的成本资金，其花费的成本费用呈现着逐年上升的趋势。所以，要加强技改和大修项目的管理工作，以此保证供电企业的经济效益。

3 供电企业大修技改项目管理中存在的问题

3.1 项目管理体系不完善

现阶段，一些供电企业在日常的管理过程中使用的项目管理机制仍然是粗放式的管理模式，该管理模式的运用，造成大修技改管理工作不够详细，缺失过程管理。项目策略不合理，管理人员所确定的计划没有实用性，没有有效的融合物资采购、施工预算、招投标周期、停电计划等，没有对项目施工进行合理安排。项目负责人没有按计划对项目施工进行推进，造成施工存在偏差的情况。此外，

项目过程管理会划分为多个阶段进行，不同阶段之间的连接不够紧密，造成一些遗留问题的存在，责任不分明，对项目工期产生影响，也会发生施工进度滞后等情况。

3.2 项目立项不够严谨

通常情况，供电企业的技改和大修项目的立项工作要按照标准的程序进行，其程序具体如表1所示。技改和大修项目的审核过程具有严谨性和复杂性，有关部门管理人员要严格认真的对待项目立项工作。但是在实际的情况中，因为基层有关负责人的责任意识不强，没有充分的掌握和了解资金使用、设备维护、设备维护信息等资料，在具体的立项过程中，由于没有充分的认识和了解大修技改原则文件，造成立项边界不清楚，导致出现将大修项目立成技改项目，将技改项目立成大修项目的问题，同时也会出现不该立的项目立了项却忽视了需要进行大修和技改的项目。

3.3 成本控制工作不到位，管理措施不科学

一般情况，项目成本控制问题一直存在于供电企业大修技改项目中，由于一些项目负责人没有较强的成本意识，对成本管理工作的重要性认识不充足，导致项目成本控制工作不能够落实到位。立项时不严格，没有贯彻到位大修和技改的成本估算工作，对闲置资源的使用没有进一步进行考虑，没有合理的计算大修和技改所需要的成本费用，造成工程出现浪费的情况。对于大修和技改项目，管理人员没有有效的管理和控制成本，项目设计、招标和结算等方面的成本控制工作没有落实到位，项目核算成本和实际支出存在着较大的差异，导致很难实施工程质量成本和工期成本的管理工作。

4 供电企业大修技改项目管理问题的处理措施

4.1 有效控制项目管理的着力点

供电企业在管理大修和技改项目的过程中，管理中会存在前松后紧的情况，严重的影响到了管理工作的效率和质量，所以要加强控制项目管理过程中的着力点，在项目管理过程中实现力度均衡使用的目的，不仅可以提升管理水平，同时也可以为项目进行过程中的质量和安全提供保障，防止发生严重的事故。在对项目管理的着力点进行有效控制的过程中，首先要贯彻项目管理过程中的责任制，建立健全责任制度，将责任贯彻到每个部门甚至具体到每个员工，对工作流程进行优化，确保大修技改工程项目中的科学施工，科学合理的设计项目进程，对项目中的进度进行有效的控制，有效细化工作环节和流程，提升大修技改工程项目管理质量，不断完善企业制度，为企业内部机制健康高效的运行提供保障，促进企业的发展和进步。

4.2 建立健全大修技改管理标准

供电企业要根据企业发展的具体情况，提高基础管理人员对大修技改项目的

认识和了解，确定立项边界，同时充分的认识和熟悉需要立项的项目和不需要立项的项目。并且对技改和大修管理标准进行完善，重视技改和大修工作的统一管理，严格监督和管理大修技改工程管理的现场。运维检修部门作为主管部门要承担主要的责任，安排专门负责人员全部负责技改和大修项目，做好设备操作人员的管理工作，将现场协调和指挥工作落实到位。在改造施工的过程中，安排监督人员负责项目监督工作，对工人日常工作职责进行协调，为技改和大修项目的顺利进行提供保障。项目运行总协调人对现场施工单位间的沟通和协调工作进行负责，按照施工的实际进度，联系和组织运行人员进行停供电，并且落实施工监督工作。

4.3 提高成本管理意识

供电企业要做好大修和技改的成本管理工作，防止出现资金浪费的情况，从而减小项目成本费用，提升项目最终的经济效益。在大修和技改项目中要贯彻成本管理工作，在立项之前做好成本预算工作，研究和分析投资规模，同时对项目优化进行充分的分析，降低方案变更。在项目设计的过程中，要对设计质量进行控制，增强标准设计工作，对经济指标进行优化，减小项目造价。对项目成本管理目标进行优化，通过概算管理，加强成本控制，确保投资在估算范围之内。重视和关注动态成本控制和结算分析，核算项目的设计、施工和采購费用，从而实现控制项目成本的目的。

5 结语

总而言之，在供电企业大修技改项目中，要科学合理的管理大修技改项目，从而充分利用资源，提升工程效率，同时实现节约成本费用的目的，确保企业的经济效益。因此，供电企业要充分的认识技改和大修项目管理中存在的不足，并且采取针对性的处理措施，以此加强大修和技改项目的管理工作。

参考文献：

[1]孙凯.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].赤子（上中旬），2014（23）：283-283.

[2]谢溢华.试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].低碳世界，2017（20）：251-252.

[3]刘沐杰.加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].工程技术（全文版），2016（7）：226-226.

[4]袁林.探讨供电企业在大修技改项目中的管理措施[J].工程技术（文摘版），2015（12）：304-304.

冯洁（1970- ），女，本科，助理工程师，就职于国网湖南省电力有限公司常德供电分公司，研究方向：大修技改项目管理。