如何搞好企业的安全生产管理工作1

如何搞好企业的安全生产管理工作

蒋兴碧（四川四建永安建司）

随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的相继颁发实施，在集团公司、省建四公司和绵阳市建设局等相关单位的监管和支持下，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕公司的生产经营目标，积极主动地开展各项工作，指导和监督各项目抓好安全生产管理工作，公司在建项目在绵阳市建设局每季度检查中的优良率达到了60%以上，为公司的安全生产工作创造了良好的条件，获得了多方面的好评。

一、 抓好制度建设，全面落实各级安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全生产管理中最基本的一项制度。为了做好安全生产，公司成立了以公司总经理为组长、各部门负责人为组员的“公司安全生产领导小组”，各项目成立了以项目经理为组长、主要管理人员和班组长为组员的“项目部安全生产领导小组”；公司建立了各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系，项目部建立了各工种安全生产责任制及各工种安全技术操作规程；公司制定了年度安全生产目标，并将安全生产目标进行层层分解，在各项目的经济承包合同中加以明确，同时在各班组的施工任务书中明确；为了实现安全管理目标，公司制定和完善了各项管理制度，明确了各级的安全管理考核指标，实行了每季度对各项目安全生产目标和指标进行考核的制度。

二、 加强安全培训，提高全员安全意识

公司建立了公司、项目、班组三级安全教育制度，使安全教育工作形成制度化、规范化。

1、公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各级安全技术交底制度，安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施的审批制度，

保证安全教育普及到企业的每一位员工。

2、公司在每个工程开工前，组织生技处、质安处、材设处等相关处室对项目部进行全面的技术、质量、安全、文明施工、机电、材料等方面的交底，让项目部管理人员了解公司的管理制度和管理要求。

3、公司每年组织至少一次的安全生产知识培训，以提高公司全体员工的安全生产意识。公司每月组织项目经理召开生产会，对各项目的安全生产工作进行具体安排和总结，及时解决各项目存在的安全隐患。

4、公司质安处每月组织召开质量、安全例会，采用以会代训的形式，不断提高公司质量员和安全员的工作能力。坚持做到特种作业人员和管理人员专项持证上岗，其他工种人员按市建委的要求分批组织参加取证培训，逐步完成技术工种人员持证上岗。

5、公司积极组织员工参加上级部门开展的安全生产活动和安全知识竞赛，不断提高员工的安全知识水平和安全生产能力，努力做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

三、抓好应急预案，减少企业损失

建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，公司建立了两级应急救援机制，由总经理为总指挥的一级应急救援组织和由项目经理或实体负责人为指挥的二级应急救援组织，配备了必需的救援器材，定期或不定期地组织了应急救援演练。

2004年，公司在天浩项目组织了高处坠落应急救援演练，让救援人员了解了应急救援的程序，掌握了高处坠落的预防措施和急救方法，提高了救援人员防治、救护的能力；2005年在全国“安全生产月”活动期间，公司组织了相关处室、所有项目和实体的负责人、义务消防员、质安员在深国投商业中

心项目举行了火灾应急救援演练，并邀请了绵阳市涪城区公安消防科、消防大队的有关人员对参加人员进行了火灾报警及预防、急救知识的培训，提高了全体参加人员的安全消防意识。通过应急救援演练，使全体参加人员和广大职工懂得了火灾的危害性及预防火灾的措施，了解了建筑施工现场发生火灾的特点及发生火灾后应怎样报警，会正确使用工地上的灭火器材，会扑灭初期火灾，如何保护火灾现场等；2006年，在全国“安全生产月”活动期间，公司将组织开展触电事故应急救援演练，让救援人员了解触电事故救援的程序，掌握触电事故的预防措施和急救方法，提高救援人员预防、救护触电事故的能力。

四、抓专项整治工作，减少安全事故发生

根据市建设局和集团公司的有关文件精神，结合永安公司的实际情况确定了公司的专项整治工作为：“四口”、“五临边”防护专项整治和脚手架专项整治。

针对个别施工项目“四口”、“五临边”防护比较薄弱的现象，公司生技处按照国家有关规范要求编制了“四口”、“五临边”防护的统一做法，在公司的所有项目中推行，便于在公司范围内进行标准化、规范化的管理。

脚手架工程是每个工程都不可缺少的，在历次的检查中，脚手架工程存在比较多的通病问题，如架底排水不畅、拉结点不够、剪刀撑不到底等问题，公司严格审查脚手架专项方案，并要求各项目严格按专项方案搭设，搭设过程中进行监督检查，搭设好后进行验收挂牌，逐步克服脚手架工程中存在的质量通病，减少安全事故的发生。

五、加强安全检查，抓好隐患整改

安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查和节前节后安全检查等。首先，公司建立了严格的检查检查制度，实行了定期检查，每月25日左右组织质安、生技、材设、劳人、保卫、工会等有关部门对各项目的质量、安全、文明施工、环保、施工进度、劳动保护、劳动工资等进行综合大检查，并按公司有关文件要求，对搞得好的项目给予奖励，搞得差的项目予以处罚，同时

限期整改和复查验证；其次公司根据集团公司、省建四公司和绵阳市建设局的相关要求及气候情况开展了专业性安全检查和季节性安全检查，填写好相应的安全检查记录；在节假日前后组织节假日前后的安全检查，把不安全因素及时消除在萌芽状态。

六、加强施工现场安全管理，贯彻安全标准化工作

为保证各施工现场始终处于最佳安全状态，公司在今后的工作中将施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓场地安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理，以实现施工现场安全标准化工作。

四川永安建设有限公司

二O O七年一月十日