考核周期 被考核人 月度 所属部门 人力资源部 工作目标计划 工作领域 工作细项 目标 KPI 权重 指标值 计分细则 达成92%=50分，达成80%=40武汉项目招聘工作（筛完成5月武汉项目提选简历，面试通知，安交招聘人员需求空缺 排面试，配置岗位。 达成50以下=0分 日常工作 招聘情况信息跟踪维护 跟踪表更新 每周招聘会(华中,起招聘渠道维护和开展 点,纳杰等) 聘会 每日部门员工工作记专项工作 部门员工计划信息管控 录收集,填写专项工/ 10% 有记录 缺少1天扣1分. 全月每日全月每日有记录备档=10分, / 10% 1-2次招缺少1次扣2分. 每日电话通知和招聘/ 10% 有更新 每周参加全月参加5次招聘会=10分, 新缺失一天扣1分. 全月每日全月每日有更新=10分,无更 / 50% 达成92% 60%=20分，达成50%=10分，分，达成70%=30分，达成 职位 绩效专员 直接上级 总结及评价 个人总结完成情况 考核评分 作表并上交 (休除外) 当月1-3每月对接总部各部门总部个人绩效考核表管绩效管控专员,汇总控 个人绩效考核表 格收集 下月初每月完成总部全员个绩效分数核算 人绩效分数核算结果 / 10% 成分数核算并公布 绩效提升领域 绩效得分
绩效等级 员工签名 10号前完/ 10% 各部门表号前完成总计6个部门.达成收集6个部门=10分,缺少1个部门扣2分. 达成100%=10分,未达成=0 分. 部门负责人签名 分管高管签名
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