对于企业厂务公开民主管理的探讨

对于企业厂务公开民主管理的探讨

臧小华

东台市污水处理有限公司 224221 江苏东台

摘要：厂务公开民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义，它能够保障企业改革改制平稳运行，促进企业经济效益提高，加强领导干部廉政和干部队伍建设，有效维护职工合法权益。对于污水处理厂而言，推行完善的民主管理体制、倡导职工群众广泛参与监督工作，依照规范严格治企，能够增强企业活力，促进企业改革、发展和稳定。

关键词：污水处理厂；厂务管理；民主化管理

引言

在众多企业民主管理的方法中，厂务公开是一种很有效的方式。它体现了以工人阶级为先锋队的指导思想，是深入贯彻落实科学发展观、推行以人为本的重要方法途径，也能极大促进企业的党风廉政建设工作。近年来，市场经济制度愈发完善，产业结构升级迫在眉睫，大量企业面临更加繁重的促发展、保稳定的任务。在此基础上如何进一步推行厂务公开民主管理，值得每一个企业的决策者仔细思考和践行。

厂务公开管理要打着创新的旗号，在理论、工作方法、制度上都不断寻求突破，使得厂务公开民主管理始终生机勃勃，跟上时代脚步。对于污水处理厂这样一个技术导向型企业来讲，必须充分发挥职代会作用、民主决策配合企业管理升级，努力推动民主管理工作

取得新成绩。

1. 厂务公开民主管理的作用

（1）平稳推进企业改革。企业改革与众多员工的利益休戚相关，大多数改革不力多是由于员工对改革制度不了解甚至是存在误解，这就更有必要搞好厂务公开民主管理工作，使得改革的思想深入人心，让每一个员工自觉加入到改革的队伍中来。一个处于良性循环中的企业，改革力度、发展速度、员工心理耐受度是高度统一的

（2）提升企业经济效益。企业归根到底是要盈利的，探求低成本、高效益的发展途径是企业矢志不渝的努力方向。职工群众是企业的价值主体，他们是制度的贯彻着，他们反馈回的信息，来自生产前线，对于企业投资决策、生产经营思路、招标引商、财会管理等工作都大有裨益，管理者必须加以重视，藉此不断提高管理水准，完善企业管理制度，获得更加突出的经济效益。

（3）促进廉政工作的开展。厂务公开民主化管理的中心集中在企业领导集体上。只有足够的公开才能确保公正，才能尽力杜绝腐败。伴随厂务公开的制度化、规范化，其防腐的重点转移到预防、治本、根本性制度建设上来，这也使得厂务公开始终保持鲜明的时代色泽。

厂务公开的根本是建立一套环环相扣的完整监督机制，实现干部群众的自我监督、自我管理，这能从源头上消除腐败的诱因，从根本上增强领导的公仆意识，防范违法乱纪的现象发生。

（4）维护职工合法权益。职工是企业基石，是企业发展的原动力，也是企业最宝贵的

资源和财富。厂务公开要以职代会为载体，及时反映诸如住房公积金、裁员转岗、奖惩制度、社会福利等与职工切身利益直接相关的问题，实行公开化，聆听一线工人的心声，了解员工心理走向，代表最广大职工的根本利益，实现企业经济效益和职工自身利益的完美结合。

2.开展厂务公开民主化管理的有效途径

（1）强化领导班子体制，使得厂务公开民主管理顺利开展。

厂务公开的根本是落实职工的知情权，使员工了解企业最新的经营状况。知情是民主化管理的基石和前提，健全领导机制是确保厂务公开健康发展的有效保障。

污水处理厂应针对具体的工作，及时调整厂务公开专责领导小组，并设立独立办公室，将每一项职责落实到人，真正把厂务公开作为一种企业文化的象征认真做好。对于领导班子内部成员，彼此应建立起可靠的战友关系，通力协作、各司其责，形成“以党委为重心，党政工高度统一，各职能部门尽职尽责，纪检、检查、工会形成闭合的互相监督链、职工积极参与”的领导工作机制。再者，与之配套的激励约束机制也要跟上发展步伐。应将民主化管理纳入量化考核机制，每隔一段时间都要专门组织工作小组对民主管理情况进行严格的考核检查。

（2）拓宽渠道，实现民情及时全面的上报

近年来，信息技术的快速发展和计算机普及为民主化管理提供了捷径。目前，我处理厂各部门都配备了电脑。工会设有专门的厂务公开栏，内容遍及财务管理、经营活动、福利制度、企业文化等多方面。各职能部门都会提供最新的一线信息，及时更新网页，能够

将企业重大决策、人事调动等重要信息及时告知员工，使得厂务公开始终处于全体员工共同参与的大环境下，增加透明度，更确切的了解职工的内心夙愿，“想员工所想、急员工所急”，处处为员工着想。员工可以很方便的把心里话、意见建议传送给领导，及时发现问题，并通过面对面的方式处理问题。领导不用深入第一线就可以了解员工想法。可以说，网上公务栏宛如一个绿色通道，为职工参与企业管理、建言献策打开了一扇窗。

其次，还要进一步健全企业管理层、加工车间、工作班组的多级管理体系和网络公开栏，这能够优化管理结构，保证厂务公开民主化管理工作有条不紊的进行，最大程度保证职工知情权、参与权、监督权。

（3）配合职代会建立联系人制度。污水处理厂为进一步拓宽民众参政议政的渠道，确保职代会闭会期间的工作成效，联系人制度可谓一种有力方法。在具体实施环节，由各基层部门的职工代表联系人，定期收集职工针对企业管理模式、技术创新路线、劳动保护、员工思想动态、精神文明建设等方面的建议，若能在分部门内部解决，则内部“消化”，否则以联系人信息卡的形式送往单位总工会。单位工会通过信息收集、分析决策、传达精神、按规处理、及时反馈五道程序开展工作，并将最终结果报送领导批示，直到单位部门满意为止。

（4）建立领导对外接待和上访制度。在管理工作中，要积极落实以人为本的方针，当员工情绪反常、家人发生意外、罹患重大疾病或遭遇财产损失时，要及时予以关照。再者，当职工之间的关系紧张、某人受到降职减薪处分、某人新近上位时，要及时对当事人进行疏通，对职工工作和生活中遇到的阻碍进行系统的帮扶。企业不仅是由生硬的水泥厂房、办公大楼组成，更是温暖的大家庭。对于新婚职工，可以送上一份精致的礼物，送去温馨的祝福。只有员工在企业里感受的强烈的归属感和责任感，才能让企业步入良性循环，不断取得新业绩。

（5）加大维权力度。2012年下半年实体经济面临窘境，普遍遭遇困境。国内经济形式的未知性会进一步增加，社会关系、劳动关系处在动态变化中，这无疑带来了诸多敏感问题，维护职工权益的工作相当繁重。为此，要加强对厂务公开民主管理的执行力度，及时发现劳动关系矛盾，防微杜渐。可以通过座谈会、交流会的形式，排查摸清影响团队稳定性的因素，化解劳动关系中的潜在问题和矛盾，尽力将问题爆在发出来前及时解决，这无疑会促进劳动关系和队伍的和谐稳定。

（6）注意厂务公开民主管理的理论建设

工会要深入基层，总结新情况新问题，并采用对标管理的模式积极学习同行先进工作经验，力争将污水处理厂班组建设推进到一个新高度。同时要结合本单位的实际情况加以改进，做到因地、因时制宜，取人之长补己之短。

结语

员工是企业的主人翁，绝对的权力会导致绝对的腐败。厂务公开是保障员工权力、提高其自主意识的良好手段。领导层要主动唤醒职工主人翁意识，令其明确自身职责、义务和权利。总而言之，积极探索民主管理、厂务公开的新方法新途径，让所有员工参与企业管理工作，能够最大程度激发员工积极性，使企业始终具有旺盛的生命力和强大的竞争力。

参考文献

[1]. 林星 大力推行厂务公开，促进企业党风廉政建设——论加强厂务公开工作与促进企业廉政建设工作的关系[J]-读写算：教育教学研究2011(35)

[2] 付宝兰.FU Bao-lan 强化厂务公开民主管理创建劳动关系和谐企业[J]-北京市工会干部学院学报2007,22(4)