拉动作用。 样本区间内劳动生产率增长率对于ＧＤＰ增长率弹性始终是正 的 表明劳动生产率增长对于ＧＤＰ增长具有积极作用。劳动生产 率增长带动ＧＤＰ与其同方向增长，只是不同的年份．劳动生产率 增长带来的ＧＤＰ增长有所不同。 心竞争 的 是 蓊杨摘德 样本区间内， 劳动生产率增长率弹性呈现总体下降趋势，劳 动生产率增长率每增加１％，拉动ＧＤＰ增长的幅度降低。说明了 劳动生产率增长对ＧＤＰ增长的拉动作用日益减弱，我国的经济增 长更多的依赖于资本投入和科技水平的提高。 屏江苏经贸职业技术学院 要］企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的 劳动生产率增长率对ＧＤＰ增长率弹性大于１的年份主要集中 在改革开放前和２０世纪８０年代中后期。改革开放前，劳动生产 率增长对于ＧＤＰ增长的作用比较大，表明当时我国的经济增长中 劳动的作用较为显著，经济增长中劳动增长带来的贡献较改革开 能力，这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是 企业核心竞争力的根本来源，它推动着企业不断地发展出其它各 种能力，从而长期保持自ｌ身的竞争优势。人们可以对企业的道德 水平进行评估，并根据评估结果改善企业的道德水平。 ［关键词］核心竞争力 企业道德衡量标准 放后大。２０世纪８Ｏ年代中后期劳动生产率增长对于ＧＤＰ增长的 弹性大于１．表明经过了改革开放初期的尝试性探索，生产力得 当前中国的市场竞争越来越激烈，如何残酷的市场竞争中脱 到解放，经济体制改革的体制因素作用显现出来，劳动生产率的 颖而出，并始终保持竞争优势，已成为摆在广大中国企业面前最 提高对于经济增长的拉动效应增强。随着改革的进一步深化，到 迫切的问题。改革开放以来的实践告诉我们，中国企业与世界先 了九十年代 劳动生产率提高所能带来的经济增长有所降低，经 进企业的差距是多方面的，但最根本的差距是企业核心竞争力的 济增长转向更多地依赖资本投入增长和技术进步上来。 差距。何谓企业的核心竞争力７它的基础是什么７这些正是本文 所要探讨的。 一 ， 企业核心竞争力的特征和表现形式 １ ９９０年哈默和帕拉哈德在《哈佛商业评论》上发表了一篇文 章——《企业核心竞争力》．首次提出企业核心竞争力这个概念。 其后众多学者对企业的核心竞争力进行进行了一系列的深入研 究．学者们普遍认为，企业核心竞争力是一个企业所独有的、基 础性的能力，是别的企业难以模仿的。 第一，核心竞争力具有自身的独特性，使企业在自身的发展 ｌ＝！ ！ｌ 图劳动生产率增长率对ＧＤＰ增长率时变弹性趋势囤 六、结论 过程中会形成独具个性的文化、管理、技术、营销方法等等，很 难被竞争对手模仿或替代。第二，企业核心竞争力是～种基础性 能力。它为企业提供了一个坚实的平台，企业可以在这个平台上 本文利用我国宏观经济数据１ ９５２年～２００５年，计算了我国的 劳动生产率及其增长率，通过引入时变参数，建立状态空间模型， 应用卡尔曼滤波算法，计算了劳动生产率和经济增长之间的时变 发展出许多其他的能力，向一系列新的领域拓展。第三，企业核 心竞争力能够不断创造客户价值 从而增强了客户的忠诚度。第 四，企业核心竞争力要求企业不断创新。要想长期保持企业核心 参数影响关系。对于估计结果进行协整检验 验证了模型的合理 性。通过对时变弹性的估计结果分析，得出结论如下： 样本区间内劳动生产率增长率对于ＧＤＰ增长率弹性始终是正 的，表明劳动生产率增长对于ＧＤＰ增长具有积极作用。 样本区间内，劳动生产率增长率弹性呈现总体下降趋势。 竞争力，企业就必须不断推陈出新，否则已有的企业核心竞争力 就会逐渐丧失。第五，企业核心竞争力具有动态性。市场和环境 在不停的变化，企业核心竞争力也应该随着市场、环境的变化而 发展。 企业核心竞争力分为三个层次：第一层是产品层，指企业生 产产品并有效控制产品质量的能力。第二层是制度层，包括企业 ２Ｏ世纪９Ｏ年代后期以来，劳动生产率提高带来的经济增长 内外的人、事、物、环境、资源关系、企业的经营管理等各种要 有所降低，经济增长转向更多地依赖资本投入增长和技术进步 素共同构成的平台．企业的品牌及规模，企业的运行机制及产权 上来。 参考文献： 制度等等。第三层次是核心层．包括以企业道德和价值观为核心 的企业文化，差异化和个性化的企业特色，企业的创新能力等等。 层竞争力提供支持的平台．第三层次的竞争力才是最基本、最核 定了产品层的竞争力。企业核心层的竞争力是由多种因素构成 ［１］李京文钟学义：中国生产率分析前沿［Ｍ］．社会文献出版社， 第一层的竞争力只是表面层次的竞争力．第二层的竞争力为第一 １ ９９８年８月第１版 ［２］郭庆旺 贾俊雪：中国全要素生产率的估算：１ ９７９—２００￣ 心的竞争力，它决定了制度层的竞争力 而制度层的竞争力又决 ［Ｊ］．经济研究，２００５第６期 析 ．生产力研究，２００７第８期 ［ｊ］田成诗 盖 美：地区劳动生产率与其经济增长关系的分 的，其中哪一个又起到最重要、最根本的作用呢？笔者认为企业 道德对企业核心竞争力起到了最重要、最根本的作用。 ｌ 《商 现代化》２００８年１０ （下旬 ）总第５ｓ５ 鹫管 尔、不遵守商业道德的企业是无法获得别人的投资的。第五，企 二、企业核心竞争力的根本是企业道德 、目前社会上商业道德欠缺，已经严重阻碍了中国市场经济的 业与竞争对手的关系。企业的核心竞争力是一个企业所独有的 别 顺利发展。要想建设高度发展的市场经济，就必须建立建设高度 人难以模仿的能力 它来自以企业独特的道德理念和价值观为核 的商业道德，其原因是市场经济本质上是道德经济。在市场经济 心的企业文化竞争对手很难学到。所以，与竞争对手的合作不但 条件下 商品交换必须遵循三个前提：平等互利、自由买卖和相 不会失去自己的竞争优势，反而会学到更多的东西，增强自己的 互诚信。以上的三个前提都是符合道德原则的，其实质是买卖双 核心竞争力。第六，企业与社会的和谐程度。企业的根本目标应 方权利平等，相互诚信，所以凡是讲求诚信，遵守商业道德，通 是推动社会发展，增进人民福利，因此企业必须与社会和谐发展。过服务于社会和他人来追求利润者．能够获得长远的利益，；反 之则必将受到市场的严惩。 四、提升企业道德增强核心竞争力 从以上的分析可以看出，提升企业的道德水准，可以使企业 然而不少企业的管理者并没有认识到这点 他们觉得现在企 具有强大的核心竞争力；忽视企业道德，就会长期降低其核心竞 业的经营状况比较困难 不必遵守商业道德，等到企业赚到足够 争力。那么 我国的企业在道德建设过程中存在哪些问题７这些 的钱了再去讲道德。他们把道德和利润对立起来，这种观点是十 问题应该如何解决呢７我国企业在道德建设过程中主要存在以下几个问题：（１）思想 分错误的。首先，我们的国家在从计划经济向市场经济的转变过 程中 由于种种原因被一些不法之徒钻了空子 但这只是暂时现 重视程度不够，没有认识到道德对于企业核心竞争力的重要性。象．中国的市场经济必将在发展中逐步完善 各种有违市场道德 （２）缺乏正确的方法。许多企业在进行道德建设时，往往把道德 ３｝只 的行为必将越来越无立足之地。第二．正确的道德观、价值观是 建设简化为道德说教，致使道德建设流于空泛，效果不彰。（企业正确管理的基础。企业各级管理者只有具备正确的价值观、 注重企业内部的道德建设，没有认识到在与企业密切相关的外部 ４）缺乏一整套准确、合理的道德 道德观．才能对各种利益诱惑作出合理的评估和判断，进行正确 环境中，也应该进行道德建设。ｆ 的抉择，确保企业发展道路的正确。第三 在激烈的市场竞争中 标准评价体系。为了解决这些问题，首先要把企业道德建设放到高度重要 始终坚守道德原则的企业，虽然牺牲了一些短期利益，却会获得 良好的社会形象、员工的忠诚、股东和客户的信任等等更加重要 的位置，使企业从上到下充分认识到道德力量是企业核心竞争 力地根本 是企业持续发展的基础。第二 不断革新企业道德 的东西．有利于企业的长远发展。 考察中外许多优秀企业的成功经验 可以发现凡是优秀的企 建设的措施，把企业道德建设具体化．使之渗透到企业的各项 业，都具有强大的道德力量 这种道德力量会推动企业不断发展 经营、管理活动之中，使企业道德建设获得真正的成效，而不 核心竞争能力．保持竞争优势。在一个企业里，如果员工普遍道 是流于说教。第三，不仅在企业内部进行道德建设．在企业外 德水准较高 就会爱岗敬业，注重提高自身职业素养和业务能力， 部也要努力进行道德建设 与供应商、经销商、政府、社会相 由此就会在整个企业内部形成一种不断追求卓越和创新的企业文 关组织等建立和谐共存关系，共同发展。第四，建立一套客观、化，这样的企业文化会促使企业不断创造出新的产品、技术、材 准确、符合实际的企业道德评价机制及评价标准，并且坚定不 。 料、市场、管理方法等，使企业始终走在行业的前列。另外企业 移地贯彻执行。在道德建设的过程中，还要特别注意以下几个方面：首先要 保持高度的道德水准，还可以形成良好的社会形象和影响力，有 利于与客户、政府和其他社会组织形成和谐共存的关系，为企业 建立义利合一地思想观念，决不能为了追求利益而牺牲道德。这 的长期发展提供一个良好的外部环境。 在当前整个中国诚信缺失地社会环境下，尤其显得重要。第二， 道德建设不能只对普通员工，不对高层领导。做为企业的领导者， 三，企业道德具有客观的衡量标准 企业道德应该有其客观的衡量标准．对于如何建立这样的衡 更应带头贯彻执行企业的道德准则，为全体员工做出表率。只有 量标准，可谓见仁见智，笔者认为企业道德的衡量标准主要应包 这样，企业才能够始终保持高度的道德水准，并在此基础上始终 含以下几个方面： 、 保持企业强大的核心竞争力，使企业与社会互相促进、和谐发展， 参考文献： 第一，员工的忠诚度。对 忠诚”的理解应包含以下三个 在激烈的市场竞争中一直立于不败之地。 方面：（１）忠诚与老实听话是不同的。忠诚的员工是主动的，他们 责任心强．热爱本职工作 认同公司的理念，在工作中极富创造 自内心．它取决于企业能否公正合理地对待自己的员工．为员工 ［１］徐佩华：企业核心竞争力源泉及特征探讨［Ｊ］．企业经济， 精神，是公司最宝贵的财富。（２）忠诚是自发的 因为忠诚只能发 ２００５ ｆ １ ０）：９７～９８ ［２］杨承训 陈法容：市场经济是信用经济［Ｊ１］．管理与财富，２００１ 嘲邓子纲：企业社会责任对企业核心层核心竞争力影响的研究 ６～１ ７ 提供一个有吸引力的发展环境。（３）忠诚的前提是企业必须对员工 （７）：１以诚相待，在任何情况下都坚持公平、公正，真正关心爱护自己 的员工。第二，消费者对企业的忠诚度。消费者的忠诚度可以从 ［Ｊ］．湖南社会科学，２００８（２）：８７～９０ 顾客满意度、消费者的投诉率，和消费者对企业的宣传程度来衡 ［４］甘碧群寿志钢：企业营销道德水准测试的指标体ｆｔ．及评价 Ｊ３．南开管理评论，２００４（３）：１ ２～１ ６ 量。第三，企业合作方对企业的忠诚度。拥有高度忠诚的供应商 方法研究［［５］魏文斌高伟江：企业管理的道德困境及其对策［Ｊ］．道德与 就意味着企业能获得稳定的供货来源，可以保持正常的生产和经 营秩序．并降低成本。拥有高度忠诚的经销商则能够加快产品流 文明，２００３（ｊ）：４８～５ 转，降低流通费用，方便消费者购买。第四．企业的融资资信度。 ［６］隗华：关于企业道德建设实施思路的探讨［Ｊ］．现代企业教 ５）：４６～４７ 为了获得高度的融资信誉，企业必须严守商业道德，一个出尔反 育，２００５（《商塌现代化》２００８华１０兵（下旬刊）总第５５５觏