SCf卜NCE&TECHNOLCX〕YIN厂创勺MATION学术论坛论建筑施工企业质量成本控制陈志江’吴信达2钟晓波3(1.浙江上风建设有限公司:2.浙江上度市水利局;3.浙江上皮市水利局3123。。)摘要:质t成本控制，对建筑施工企业提高施工质量，节约成本，提供建筑企业的核心竞争力，有着重大的现实意义，本文正是基于这一点，对建筑施工企业的质量成本控制进行了分析和探讨。关键词:建筑施工企业中图分类号:TUI质量成本神制文献标识码:A文章编号:1672一3791(2007)05(b)一0198一01当前，建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点就是工程的质量、成本的竞争，众2建筑施工企业质t成本控制的内容质量成本的控制应对建筑产品形成全量，而忽视了质量成本控制，导致工程建多的施工企业单纯追求提高工程实体质过程的控制，包括2.1建筑产品设计阶段的成本控制设出现剩余功能，从而增加了工程质量成本，如何，加强质量成本控制成为建筑行即建筑产品正式施工前的技术准备阶业急需要解决的问题。段，这一阶段成本控制有两防买内的内容:一是建筑产品设计阶段本身发生的费，质量控制的含义用，这一部分费用从性质上看属于产品设计成本.质量而发生的一切必要费用，以及因未达“质量成本”是指为保证和提高工程但又是确保产品成本所必须支付的费用，所以属于质量成本的组成内容，到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成二是设计阶段，因设计出现问题造成停起的费用本”分为内部故障成本)、外部故障成本(如返工、停工等引产，返工等损失，称设计故障成本，这一(如保修、索赔部分损失在设计进行控制，通过对产品设等引起的费用)、质量预防费用和质量检计的论证，评审、试制，实验等措施，使验费用等4类。设计方案达到科学合理，以避免投产后因所谓质量成本的控制，就是依据质量设计方案问题造成很大损失。成本目标，对质量成本形成过程中的一切2.2材料采购，耗用的质最成本控制耗费进行严格的计算和审核，提示偏差，从施工的企业的角度看，供应厂质量及时纠正，实现预期的质量成本目标，并成本可分为显见成本和隐含成本，施工企进而采取措施，不短的降低质量成本，它业容易鉴别的为显见成本，并可将责任划有三层含义:归为具体的供应厂，如有关接受检验工作，.1对质最成本目标本身的控制的费用就是显见成本，然而，隐含成本不是那么直观的让施工企业鉴别，如为处理制定质量成本的目标是一件工作量大，要求高的任务，因为制定质量成本目采购品的缺陷而花费的工作时间就是隐含标需要收集大量信息，根据“成本一一效成本，控制供应方质量成本应该从材料的益原则”从主观上来讲收集完全的信息需验收标准开始指定出一系列的工作规范，要巨额成本，从客观上来讲，由于未来有从而降低购入材料的故障成本。许多不确定性，企业不可能收集到所有的对材料的消耗质量成本也要控制，材信息，只能制定出满意的质量成本目标，料消耗占产品成本核算的比重很大，降低从而企业应对制定质量目标成本进行控材料消耗并对材料消耗前的质量方面进行制，同时目标要定的恰当，高了难以达到，管理，也是质量成本控制的重要方面，材低了又失去了控制的意义。料既有级别、型号的不同，也有品位的不同，企业所生产的产品如果能用二级材料1.2质量成本目标完成的控制和过程的监对质最成本目标完成的控制和过程监督就可保证用户对质量提出的要求，就不必督也就是质量的成本的日常控制，其基本用一级材料，在实际工作中，往往由于使内容主要包括，确定明确的质量成本目用了质量过剩的原材料，从而造成先天性标，按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所需要把对材料消耗的质量成本控制和价值的消耗材料数量大，价高，成本高。这就应承担的职责和应有的权利，建立质量成工程的科学方法结合起来。本分级控制和归口的责任制度，建立高效2.3对施工工艺及工艺装备质t成本控制率灵敏的质量成本信息反馈系统，建立质施工工艺及工艺改善对质量成本有着量成本管理部门，实现质量成本管理业务极其重大的影响，企业在施工过程中，要做到用最合理的工艺及工艺设备是很困难标谁化和程序化等，.3若眼于未来的工作改进和质t成本的的，有时候总会有一些不合理的、浪费的不断优化和不稳定的环节，因此对一些设计比较匆由于外部环境的变化以及组织的变革忙的生产线和比较复杂的施工工艺、生产和企业的流程再造，人员的素质提高、技成本比较高的工序及工段，就要特别注意术的进步、制度的创新等内环境的变化，加强质量成本管理，研究分析工艺线路、和新的质最成本目标，然而，改嫁你未来企业应指定出着眼于未来工作改进的措施工艺作业，工艺装备对成本的影响。2.4论建筑施工企业质t成本控制的方法工作和质在质量成本的控制过程中，其比较常且成本必须通过高效灵敏的的质量成用的方法是，目标成本管理法，它的基本本信息反馈系统来完成。步骤如下:首先确定总的质量成本控制目标，确定目标的依有:质量成本计划，质是成198科技资讯SCIENC任&一任C日NOLOo丫fNFORMAI-10N本分析结果，质量成本管理方案。质量成标，企业各部门质量成本控制目标，企业本控制目标包括，企业总质量成本控制目各产品质量成本控制目标。其次，质量成本目标的分解，一般来说，预防成本又质量管理部门归口控制，并分解落实到各有关部门，并分解落实有关小组或个人。厂内损失由总工程师通过质量管理部门归口控制，并分解落实到各分厂、班组和有关处室。厂外损失由销售部门归口控制，并分解到落实到有关职能部门，各个归口职能部「〕即要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成厂部下达的归口在指标，并进一步将归口管理的指标分解到下达大有关执行单位和部门。即通过此做法，构建质量成本控制体系。最后，对质量成本责任进行考核，先确定质量成本考核指标，实施质量成本考核，对归口管理部门实施考核，对责任部门实施考核，对责任分部分项按实现过程实施考核，对质量改进措施实施效果实施考核，考核结果的反馈和处理，责任部门确认考核结果，归口管理部门确认考核结果，人事部记录考核结果，并按相关条例实施奖励或处罚。3结语最后，笔者认为，在建筑施工企业进行质t成本控制的过程中，还应注意以下问题:首先质量成本过高，将影响工程的整体经济效益。进行工程施工的质量控制，不仅要运用一定的管理方法，还要加大在人工、财力和物力的投入，使工程成本提高。项目经理部在保证工程对施工企业而言，产品质量并非越高越好。超过合理水平，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。其次明确质量成本控制，是企业高效益的重要保证。当前施工企业应当推行和开展质量经济分析的工作，寻求企业或项目最佳质量成本点，同时也是效益最佳点，为企业生产经营服务，指导企业各项管理进行工作的开展。施工企业可以从以下两方面:一是建立质量成本工作系统.二是切实贯彻执行工程技术的各种规范、标准。参考文献【jl问题及对策，机械管理开发王浩伟论施工企业成本管理存在的2007(02)]2高俊生。施工企业成本管理的几个关键问题，中国科技信息2005(9).j3究，东北财经大学郭艳艳.建筑施工企业质量成本管理研2005(12)【【