技术标评标评分表（100分）
投标团队编号 内容及评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 12 1
编辑排版：8 工程概况简介：4 各分部分项工程的主要施工方法：8 工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8 劳动力安排计划 ：8 确保工程质量的技术措施：8 确保工程质量的组织措施：4 确保安全生产的措施：6 确保文明施工环境保护的措施：6 确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 1d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
临时设施的组织措施：4 施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4 分数合计 备注
评标人签名：
2010年9月15日
2d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
商务标评标书评审表（50分）
投标团队编号 内容及评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 12 1
按规定时间递交标书：2 按《招标文件》规定装订密封的标书：8 雷同性评审未发现异常：3 澄清与修正：2 清单的每一页均有投标小组组长的签字：1 发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2 按《招标文件》 3d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
实质性规定报价：6 分部分项工程量清单计价主审项得分：10 措施项目清单计价主审项得分：4 主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计 备注
评标人签名：
2010年9月15日
附：商务标标书评审细则：
分值商务标标书评审内容 范围 1 投标截止时间前递交的标书 投标文件份数符合 投标文件密封完整 0/2 0～1 0～1 0～1 团队资信业绩函” 附带电子文本1份 密封袋上标识投标人名称、项目名称、A 废标排查 书 0～1 0～1 招标编号、开标时间、投标人地址邮编 4d 2 按《招标文件》规定装订密封的标密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
开标结束前投标人能出示身分证原件 商务标书关键部分没有字迹模糊无法识0～1 0～1 别的现象 3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 B 1 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 澄清与修正 2 雷同性评审未发现异常 3 同意算术性错误的修正 1 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 承包方式方面 0～1 0～1 0～3 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 0～1 2 质量标准方面 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件 C 商务标3 招标范围方面 工期要求方面 分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单 串标 弄虚作假 内容 编排顺序 采用综合单价法 一个清单只有一个报价 总报价包含了所有工程范围与工期 的符合未发现有改变招标人提供的工程量性审查 清单中任何一项内容的现象 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况 5 内容和编排顺序按规定的格式 D 1 总报价包含了所有费用 “文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价 建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1商务标按《招标文件》实质性规定报价的 的合格性评审 0～1 .1% 2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料 5d
0～1 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 4 算术性差错绝对值累计未超过2% E 详细评审 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 2 措施项目清单计价主审项得分 3 主要人工材料预算单价主审项得分 0～1 0～1 0～10 0～3 0～2 6d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
报 价 综 合 评 分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投标小组 第1组 第2组 第3组 第4组 第5组 第6组 第7组 第8组 第9组 第10组 报价 报价得分 商务分 技术分 资信分 名成果总分 次 第11组 第12组 标底价A（万元） 投标上限价B（ 万元） 212 投标下限价C（万元） 1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分 报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝ 1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分
7d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
学生评分表（100分）
投标团队编号： 个人自姓名 学号 评 （30分） 组长评价 （70分） 组长签名 8d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
资信评分表（100分）
团队精投标团队 团队总结 （30分） 神 （30分） 第一投标团队 第二投标团队 第三投标团队 第四投标团队 第五投标团队 第六投标团队 第七投标团队 第八投标团队 第九投标团队 第十投标团队 第十一投标团队 第十二投标团队
9d
工作完成 （40分） 总分 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
评标人签名：
2010年9月15日
一.技术标评审说明：
1. 资信标评审（代码
A1，满分
20
分）
：
采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
30
分）
：
2. 技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分） ： 采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码
A3，满分
采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 二.评分表 1. 资信标评分表（20 分，分数代码 A1） 序号 评审项目 总分值 评审内容及评分标准 质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得
1
分，最高评
3
分；无证明材料的，得
2
0
3 分。
2
0
项目经理业绩 分。
提供最少
3分 3
提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得
分，两个及以上得
分；否则得
个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。 2分 信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类 似业绩 信用等级 4分 3 4 5 获奖情况 加工基地 2分 2分
提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料）
2
，有鲁班奖的得
2
分，有省部级奖的得
1
3-4
1
分；低于省部级奖不得分。
0 项目组织机构 1-2 0-1
分。 4分 分； 分。
6
周边地区设有加工基地得
分，800kM
以上距离得
分，没有基地得
分；
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 施工组织设计 综述（概况、特点、重点难点分析等） 目标（质量、工期、安全等） 总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排） 施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施 保证措施）
2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得
2. 技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码 A2） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
项目管理机构配备及劳动力计划安排
资源投入计划和保障措施 施工重点难点及处理措施
材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案 进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的
施工现场平面布置 施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）
冬、雨季施工措施 从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施 安全文明环保保证体系及措施 与总包等各单位的施工配合措施 采用新技术、新工艺、专利技术 交验后服务措施 总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分 实际得分 3. 技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码 A3） 三 深化图纸设计 30 分 评分要点 实际得分 1 深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为 鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分。 2 三维图纸和效果 图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工 作能力得 3-5 分；否则得 0-2 分。 对方案图纸 3 的理解和典型系 统的分析 15 通过图文并茂的论述，分析典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指 标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得
10-15
分；
见解一般，有一定分析过程，得
5-10；
方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得 0-5 分。 4. 技术标总得分： A1+A2+A3=_________分 评委签名： 时间： 精
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