工程部员工月度考评表

考评月度： 年 月 被考评人：

部门：

考评指标 评定项目及权重 1、出勤率（5分） 2、责任感（3分） 3、合作意识（3分） 4、主动性（3分） 5、工作纪律（5分） 6、执行力（6分） 评定标准 每天准时出勤，无迟到、早退现象 每天出勤，偶尔有迟到、早退现象 未做到每天出勤，或经常迟到、早退 责任心强，有强烈的主人翁意识 责任心较强，有较强主人翁意识 责任心差，无视公司利益 团队协作意识强，积极主动配合公司各部门各项工作的开展 团队协作意识较强，较主动配合公司各部门各项工作的开展 团队协作意识差，被动配合公司各部门各项工作的开展 工作自觉性、积极性强，分内外工作出色，积极为公司提出合理化建议 工作自觉性、积极性较好，份内工作完成良好 工作自觉性、积极性差，被动完成工作 工作纪律性强，严格遵守公司各种规章制度 工作纪律性较好，偶尔出现不遵守公司规章制度 工作纪律性差，无视公司各项规章制度 上级指示、决议执行力强，能及时、保质、保量完成工作 上级指示、决议执行力较强，基本能及时、保质、保量完成工作 上级指示、决议执行力差，不能及时、保质、保量完成工作 本项得分 1、沟通能力（5分） 2、理解/判工 作 能 力 （35分） 4、专业知识（8分） 5、本职业务能力（8分） 3、承受能力（5分） 断力（5分） 沟通能力强，对内外关系处理融洽 沟通能力较好，对内外关系偶有摩擦 沟通能力差，对内外关系处理不好 理解、判断能力强，能迅速根据客观环境做出正确判断 理解、判断能力较好，有一定主动意识进行判断 理解、判断能力差，主动意识不够 承受能力强，勇于承担和面对困难，并主动寻求解决方法 承受能力较好，愿意承担和面对困难 承受能力较差，回避困难 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 一般性掌握本职专业知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 本职业务能力强，完全能胜任本职工作 本职业务能力一般，在具体指导下能符合工作要求 本职业务能力较差，难以胜任本职工作 5 3~4 1~2 5 3~4 1~2 5 3~4 1~2 7~8 4~6 1~3 7~8 3~6 1~2 参考分值 5 2~4 0~1 3 2 0~1 3 2 1 3 2 1 5 2~4 0~1 5~6 3~4 1~2 岗位： 直接上级：

得分 自评复评得分 得分 工 作 态 度 （25分） 6、学习能力（4分） 学习能力强，能接受各种新事物，并能灵活运用到工作之中 学习能力较好，能接受各种新事物 学习能力较差，不愿接受新事物 本项得分 4 2~3 1 7~8 4~6 1~3 9~10 6~8 1~5 9~10 6~8 1~5 10~12 6~9 1~5 满分100 1、工作饱和度（8分） 2、工作完成工 作 业 绩 （40分） 4、工作达成率（12分） 质量（10分） 3、工作完成效率（10分） 工作量特别大，常处于饱和状态，经常加班 工作量较大，处于平均饱和状态 工作量处于不饱和状态 工作质量高，未出现失误 工作质量较高，偶有失误 工作质量一般，失误较多 工作效率高，未有延迟 工作效率较好，偶有延迟 工作效率一般，延迟较多 工作达成率高，与工作目标相符 工作达成率较高，偶尔与工作目标不相符 工作达成率一般，与工作目标不相符较多 本项得分 总得分=工作态度得分+工作能力得分+工作业绩得分 分管副总（或总经理）评定分数 该员工本月度最后考评得分 说明： （1）员工月度考评由自评、复评和公司评定三部分组成，权重分别为30%、40%、30%，其中自评分由员工本

人打分，复评分由该员工直接上级打分，公司评分由分管副总或总经理打分。 （2）该员工本月度最后考评得分计算公式为：

该员工本月度最后考评得分=自评分*30%+复评分*40%+公司评分*30% （3）考评结论参见下表：

对应考评得分 级别 100分—90分 A优秀 90分—80分 B 优良 80分—70分 C 称职 该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位要求，可信赖，但仍需要积极工作。 70分—60分 D 基本称职 该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位基本要求，希望再自我革新与努力。 60分以下 E不合格 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度，需要从根本再教育。 该岗位员工处在此水平时，该岗位员工处绩效表现是杰出的, 其工考评结论 作各方面都具有代表性，严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范。 在此水平时，绩效表现出色,忠于职务，有效率。 该员工本月度最后考评结论（得分等级）为：

签 名：

员 工： 直接上级： 分管领导：

日 期： 日 期： 日 期：