技术中心副总绩效考核量表2014年 月考核项目指标维度财务类KPI指标办公用品费用控制技术中心成本控制年度企业发展战略目标完成率工作计划完成率公司例会督办事项完成率质量保证部工作计划完成率质量检验部工作计划完成率供应车辆检查符合率合格供方档案符合率质量整改项目按时完成率安全管理内部员工满意率客户投诉次数技术中心培训计划完成率核心员工保有率合计病假每日减1分，减 分；事假每日减2分，减 分；迟到每次减3分，减 分；早退每次减5分，减 分；旷工每日减20分，减 分； B: 考勤分数 分权重分值5%45%410%810%810%85%45%445%10%10%5%5%5%5%884444绩效目标值考核期内办公用品费用控制在预算范围之内考核期内技术中心成本控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到考核期内工作计划完成率达到90%考核期内公司例会督办事项完成率达到____%考核期内质量保证部工作计划完成率达到90%考核期内质量检验部工作计划完成率达到90%考核期内供应车辆检查符合率达到100%考核期内合格供方档案符合率达到100%考核期内质量整改项目按时完成率达到100%考核期内至少开展一次本中心安全管理例会考核期内内部员工满意率达到80%考核期内客户投诉次数不得高于____次考核期内技术中心培训计划完成率达到100%自查自评监管监管（查）（查）人人评分财务中心财务中心总经理行政中心总经理总经理总经理行政中心及总经理行政中心及总经理行政中心及总经理安环中心总经理总经理行政中心或总经理总经理————监管（查）人评价工作业绩80分A内部运营类客户类学习发展类考勤记录20分B5%4考核期内核心员工保有率达到90%——100%80大功每次加30分，加 分；小功每次加20分，加 分；嘉奖每次加10分，加 分；奖表扬每次加5分，加 分；惩 C: 共加分 分记大过每次减30分，减 分；录小过每次减20分，减 分；申戒每次减10分，减 分；警告每次减5分，减 分； D: 共减分 分考核总得分A+B+C-D被考核人签字/日期考核人签字/日期
