丁月tfo口丁日门t丁一抓ts时财代经2016年2月刊浅析民营企业财务风险管理.朱磊(西京学院会计学院陕西西安民营企业如今是我国国民经济的重要支柱之一在日趋激烈的要」经济竟争中它不断发展壮大成为了我国经济中不可缺少的一部分并且发展到今天民营企业已经成为了影响经济发展的关键因素同时民营企业在高速发展的同时也产生了一系列相关问题本文以民营企业为对象对民营企业的概念进行了解释以及对民营企业所处的环境下进行对民营企业财务风险管理中存在的相关问题进行分析最后提出对相关问题的解决措施民营企业;财务风险管理;国民经济【关键词」710000—)、以A公司为例【摘。。背景上世纪的改革开放我国的民营经济经历了有无到有由小变大由弱变强的发展历程大型的民营企业也在其发展中应运而生民营企业。的发展对于我国经济的发展起到了关键性的作用现如今我国的96%的劳动力存活于民营企业当中民营企业集团在我国的国民经济发展中起到了举足轻重的作用德隆集团曾经无人不知一度成为了我国规模。。最大的民营企业之一但是最后却因为财务原因而破产但是民营企业在发展过程中同样存在一系列的问题诸如管理者素质不强企业管理水平弱以及错综复杂的股权关系再加上民营企业本身的弱点民营企业集。位企业中机构发展不够健全再加上全企业可能并没有好好的学习国家有关财务风险方面的法规和因此财务风险管理这项很必要的行为就变得很困难发展起来也不尽人意(三)筹资难与筹资成本高筹资难是我国民营企业面临的主要问题之一由于企业规模与自身性质的问题企业没有办法通过太多的渠道来筹集资金还有部分小型民营企业规模小信用度低发展历程短而目前大多数民营企业的主要资金来源还是通过银行贷款大多数商业银行都不会对于提供贷款周此导致民营企业难以发展严重阻碍了民营企业的规模扩大即使取得了银行贷款程序也一般较为复杂同时较高的利息也加重了企业的筹资成本(四)缺乏长远规划和对资金循环的控制大多民营企业缺乏科学系统的管理没有完善的人才激励体质任人唯亲的思想根深蒂固企业难以形成良好的管理氛围和财务运作多数中小型企业还是以盈利多少来评判企业的经营成果忽视了企业面临的财务风险没有将长短期目标有机的链接任用亲朋好友担任企业财务相关工作滩以管理容易导致企业出现财务风险影响企业的持续经营使得企业的财务管理工作难以进行。。。。。。。四民营企业的财务风险管理存在问题的相关解决措施对于财务风险管理中所存在的主要问题应该在符合经济发展形势及以适合自身发展的同时应该从以下方面进行:(一)转变经营模式向现代化企业迈进现在大多数的民营企业都是家族式企业很多管理权都在家长手中这样就造成决策缺乏民主性使企业慢慢产生和集权化倾向民营企业应该按照国际通行的原则建立新型民营企业建立健全完善企业、团在发展过程中面临的问题也随之增多这就使得集团风险管理在集团管理中的作用越来越重要从已经成为了民营企业集团风险管理的核心。因此在市场经济激烈的竞争当中民营企业应当充分考虑到企业将要面临的各种风险及时有效的应用科学有效合理的方法来避免企业在发展过程中面临的各种风险确保企业管理科学有效合理的运行“”。。二概念解释民营企业是指所有的非公有制企业除国有独资国有控股外其它类型的企业只要没有国有资本均属于民营企业现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业油于传统主义反对私有制中华人民共和国便将它们命名为民营企业然而中华人民共和国法律民业民业是没有营企的概念营企是在中国经济改革过程中产、。“”、“”」。经营机制提高财务管理的科学化水平同时也要提高企业信用缓解企业筹资难以及财务信用风险问题(二)高薪聘请专业化人才。“”。“”“”由于民营企业本身的特点决定其领导人有些又是经营管理者机构没有明确的分工加强财务会计人员队伍的建设建立健全财务会计监督管理机制企业想要建立内部财务会计监督管理机制就要对财务会计。生的。财务风险管理财务风险管理是风险管理的一个分支是一种特殊的管理功能是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别度量和分析评价并适时采取及时有效的方。、。法进行防范和控制以经济合理可行的方法进行处理以保障理财活动安全正常开展保证其经济利益免受损失的管理过程财务风险种类融资风险投资风险经营风险和收益风险民营企业在发展中面临诸多问题加资金来源人才机制不完善管理水平较低。、、。、、、决策缺乏科学合理性等、。三民营企业财务风险管理中主要存在的问题改革开放至今户国经济不断腾飞的同时民营企业作为国民经济重要组成部分发挥出了积极作用但随着民营企业的规模日趋壮大的同时池暴露出各种各样的问题尤其财务风险是民营企业应该重点抓的问。题。(一)缺乏对财务风险的认知大多数民营企业所面临的普遍问题是资金不足对资金的管理没有系统的机制旧常对资金的循环周转没有实施有效的控制同时湘关的企业领导人员并没有对财务风险有着透彻的理解使得企业产品在销售的过程中缺少对于客户的信用管理没有对销售中的资金结算和资金安。人员进行相应的专业技术培训可以聘请专业化人才进行指导特别是对财会人员的思想素质教育增强对财会人员的监督管理意识(三)加强企业发展财务运作的规范民营企业应该在国家法律法规允许的范围内进行经济发展应该依据《会计法》和国家统一的法律法规制定出适合本企业的会计制度法规并对其进行约束明确本企业的会计工作流程建立岗位分工岗位分离制度避免一人多岗一人多职的现象出现充分发挥企业的监督职能加强权责分离牢固树立不相容职务相分离的思想合理安排企业内部的岗位合理设置财务会计工作和相关的工作岗位明确权利责任形成相互监督湘互促进的局面(四)建立健全财务风险预警系统民营企业在实现利润最大化的同时更要注重规避风险避免财务受损企业应当建立短期和长期的预警系统应该从总体上进行统筹规划设计出符合企业特色的财务预警系统为使得财务风险预警系统可以正常的运行企业还可以建立健全预警组织机制启应该不受企业管理者的干预不直接干涉企业的经营管理对企业的资产负债等情况进行分析和预测以发现企业在经营管理活动中的财务风险并且在危机发生之前可以通过财务指标数据的形势向企业经营者发出警告督促企业当局来找出导致财务风险的原因并采取有效的措施来解决这一问题。。“”“”“”。。。。五结束语如今的民营企业可能会成为日后的国有企业而民营企业的领导者和财会人员应该多关注国家有关财务风险的和信息好好利用有利的方针在经济化的大背景下努力发展自己依照企业内部的发展状况合理的进行财务风险筹划在最大限度将财务风险降到最低为企业增加效益这对于民。、全进行有效的控制(二)企业发展没有明确的目标大部分的中小民营企业的领导者既是投资者又是管理者他们没有过多的专业水平在对于企业发展尤其是对于财务风险的分析和汇总中。民营企业在我国经济发展中处于比较重要的地位存在一定的漏洞一味的寻求企业的高速度发展有时可能会比较冒进同时在管理层中有可能出现一人多职的现象既一个人拥有多个岗“。。。”营企业资金缺乏人才分工不均匀有着重要深渊的意义。·88·
