员工拜师学艺活动管理办法

编 号 M-RL-27-A01

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新进员工拜师学艺活动管理办法

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审 核

日 期

监 督 综管

部长

部 门 中心

监 督岗 位

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文 件 名 称 部 门 名 称 负 责 部 门

人力 资源部 人力 资源部

批 准 日 期

存 档人力

总监

部 门资源部

新进员工拜师学艺活动管理办法

一、目的

为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工试用期内完成预期的工作任务，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力，创造竞争好学氛围，创建学习型团队，特导入新进员工拜师学艺活动。 二、适用范围

1、适用于进公司工作半年以上的熟练员工。 2、培训对象是新进公司所有未转正生产一线员工。 3、各课课长、班长、组长作为拜师学艺活动的直接督导者。 三、权责

1、人力资源部、生产中心：负责活动的组织、效果评估。

2、制造部：负责师傅资格审定、呈报；一对一结对的指派，活动全程的跟踪管理； 四、名词定义

1、师傅：入职六个月以上，生产技术熟练，产品质量稳定，对公司各项制度、工作流程相当的了解，通过制造部资格审定的员工。 2、徒弟：入职一个月以内，未转正员工。 五、内容

1、采取制造部指派和老员工自已申请带新员工的方式，具体人员、数量，必须经制造

部部长审核，再经生产中心总监批准，报人力资源部备案。 2、师傅的主要职责：师傅要负责指导徒弟做好每一件事。

2．1传：传授给徒弟生产操作技能、各项工作流程常识、生活注意事项等； 2．2帮：帮徒弟解答工作、生活环境适应过程中遇到的问题，包括：产品知识、车间各有工作联系的人员（如品管、维修工等）的熟悉；常见机器调试问题的解决；指导其办理有关事项的流程（如请假、领料、领取工作必须的用具等）

2．3带：带动徒弟学习、工作热情，及时梳理徒弟的思想，树立徒弟对公司的信任感、

武汉市今晨实业有限公司

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文 件 名 称

归属感。

3、考核期：一个月为一个考核期（按新员工拜师之日起计算）。

4、考核成绩：按徒弟达到转正标准所学习的天数为标准：入职15天（含）以内转正，则视为优等，入职20天（含）以内转正，则视为良等；入职30天（含）以内转正，视为合格；入职30天以上转正，视为差等；徒弟若在转正前流失，成绩视为劣等。 5、徒弟考核成绩运用：

5．1考核成绩为优，奖励师傅300元； 5．1考核成绩为良，奖励师傅200元； 5．3考核成绩为合格，奖励师傅100元； 5．4考核成绩为差，师傅不享受奖励；

5．5考核成绩为劣，取消师傅带徒资格，需重新审核批准后方可再次带徒。 6、徒弟在培训期严重违反公司规章制度，公司有权取消师傅带此徒弟的奖励。 7、师傅有义务在徒弟达到转正标准时，呈请所在车间主管人员及时进行转正考核。 8、奖金的发放：经生产中心审核、人力资源部呈报批准，并在公布考核成绩的当月， 随同工资发放时间一起发放。

六、本管理规定的解释权归人力资源部所有。 七、本管理规定自总经理签批之日起生效。