1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本领和执行本领。
3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本领。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的本领。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，
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建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校结合办学，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20**年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)公司指导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策本领和经营管理本领。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部
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1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情景，借鉴成功经历。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新本领，进步研发程度。年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专
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题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训
20**年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
经过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于必须的奖励。 2、转岗职工再就业培训
20**年要继续对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训
20**年集团公司方案新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20**年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，方案培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司供给经历。
其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术
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工人素质有整体进步。在此根底上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。 (五)开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学结合办学，创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。
2、与理工大学结合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策本领，更好地为公司效劳。
3、调动职工自学进取性。为职工自学考试供给良好的效劳，帮助职工报名，供给函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。
四、组织指导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行职责制。公司总经理对培训工作全面负责，主管指导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、效劳、监视等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。 为进步公司人力培训的效果，营造尊重知识、尊重人才的文化气氛，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制订本施行方法：
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(一)进步公司管理人员的专业技能、管理本领与指导程度; (二)改善全体员工的知识构造，提升员工的综合素质、工作技能和工作态度，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司各项工作方案与工作目的，以及进步员工的能动性，到达员工自我实现的目的。 一.培训体系设置原那么 (一)轮训制的原那么; (二)全员培训的原那么;
(三)集中安排与自主学习的原那么; (四)一般与重点相结合的原那么; (五)培训效果反响的原那么。 二.培训课程体系设计 (一)岗前培训
培训对象：公司新进员工
培训资料：(1)公司根本情景介绍：包括公司简介、创 业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等;
(2)公司管理制度;(3)上岗前培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。
培训目的：经过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目的，理解根本业务知识与技能，更好地调整心态，进取地投入到工作中。
(二)员工意识、职责和技能的培训
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培训对象：一般员工
培训资料：(1)遵纪守法的意识;(2)爱岗敬业和职责意识的教育;(3)平安、质量、环保、本钱意识;(4)应知应会及操作程度的进步;(5)开展名师带徒活动等培训目的：经过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的平安、质量、环保、本钱意识，纯熟掌握本岗位的应知应会资料。
(三)专业技能的培训
培训对象：一般管理人员，包括：技术员、平安员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等
培训资料：(1)业务技能;(2)高新技术等。
培训目的：经过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升管理人员业务本领和管理程度。 (四)综合管理知识培训 培训对象：公司中层、主管
培训资料：中层管理必备素能和方法等
培训目的：经过对综合管理知识的培训，使管理人员掌握正确的管理方法，进步干部综合管理程度。 (五)员工的自我学习 学习对象：在职员工
学习资料：专业知识、岗位技能、综合知识及公司分发的学习书籍等。
学习目的：养成自我学习的习惯，进步自身素能。学习途径：阅
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读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。 三、培训的施行
(一)由公司统一安排的培训：
1.轮训：公司根据整体开展的需要，制定培训资料，在公司分批、分层次进展轮训。
2.公司内培：由人力资源部根据培训方案与相关职能部门共同负责培训事宜的联络与准备，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参加对象、培训时间、地点等资料通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织安排员工参加。部门负责人于培训当天安排参加培训的人员进展签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进展培训的考核、评估与跟踪。
3.公司外培，经公司指导班子同意后施行。
(二)由部门安排的内部培训：部门根据培训方案对照施行，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进展考核、评估，以确认受培训人已掌握了相关资料。完毕后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估情景交至人力资源部备案。 (三)自主学习：由学习人将有关学习资料与结果报部门负责培训人员处备案。 四.培训方案
人力资源部年初编制培训方案。 五.培训的考核与奖励：
(一)参加培训情景的考核与奖励：
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1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。
2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于震动或静音状态，紧急 在教室外接听;培训讲师授课期间，应尊重教师，自觉维护课堂秩序，不得交头接耳、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途分开，违者罚款100元。
3.在培训工程施行过程中，员工不服从管理，影响培训工作正常进展的，罚款200元。
4.在培训工程施行过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进展的，追究部门负责人职责并罚款200元。
5.参培员工确因工作或个人特殊原因不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门指导、公司分管指导签字批准。 6.年度培训工程施行过程中，进取配合公司推进培训工作的部门，酌情给予1000-2000元奖励。
7.年度培训工程施行过程中，进取参加培训工程并表现突出的员工，酌情给予500-1000元奖励。 六.效果评估：
(一)反响评估，测量受训者对培训的印象或态度。如，培训是否有价值?员工是否从培训中学习了很多资料?学员是否感受到培训带来的帮助?使用问卷调查、座谈会、心得、报告来进展。
(二)学习评估，主要测量学员经过培训学习、掌握了多少资料，使用测试法来进展。
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(三)行为评估，关注受训人员经过培训后行为改变的程度。如：培训后，受训人员在工作中的行为方式是否有所改善进步等。 针对员工适应本领、创新本领、执行本领薄弱的现象，结合公司?五年开展规划纲要?和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务本领，推进企业安康快速开展。 一、总体目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本领和执行本领。
3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本领。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的本领。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需
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要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校〞的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)公司指导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策本领和经营管理本领。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
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3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。同时开通“环球职业教育在线〞远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展本领的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情景，借鉴成功经历。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识
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等专项培训，培养创新本领，进步研发程度。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20
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3、职工技术等级培训
20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要进取创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本领向不一样管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业本领向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。
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u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程工程经理部，要按照“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工消费要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 (五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策本领，更好地为公司效劳。
3、调发开工自学进取性。为员工自学考试供给良好的效劳，帮助员工报名，供给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标
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准;将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)指导要高度重视，各基层单位及业务部门要进取参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层指导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建立自我的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适宜企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。
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(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情景进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情景反响制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。
(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照?人力资源管理方法?程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存本领和岗位竞争本领的有效途径，努力进步员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培
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训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此进步员工参与企业市场竞争的本领。 在企业改革大开展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支本领强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。
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