商业创业策划书

随着经济的发展，现在有些朋友都喜欢创业，那么，以下是给整理收集的商业创业策划书，供大家阅读参考。

俗话说，“民以食为天”，为了满足居民、学生等类型的客人服务生的饮食需要，特在昌盛路开此快餐店。我店本着“宾客至上，服务至上”的基本要求，将优质服务为顾客提供最优质的服务。 一、快餐店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要包括提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和点心，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2、都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来麦当劳将逐渐国际化成为像肯德基、百货商店麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、都市快餐店的所有者是xxx，餐厅经理xxx，厨师xxx，三人均有6年的餐饮其他工作经验，以我们的智慧、聪明才智和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

4、本店需创业资金xxxx万元，其中xxx万元已筹集到位，剩下xxx万元向银行贷款。 二、经营目标

1、由于地理位子处于一条街，客源相对丰富，但互联网公司也不少，特别是本店刚正式开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下工夫，并且要逐步进一步扩大经营范围以满足消费者

的不同需求。中长期目标是在商业商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。

2、本店将在3年内增设3家分店，渐渐发展成为经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在服装品牌岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并变成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析

1、客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。

2、客源数量充裕，消费水平中低档。 3、竞争对手

都市快餐店邻近总计有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上。xx快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型杂货店卫生情况杂货铺较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在首要地位激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划

1、快餐店主如果面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供提供支持一个优雅的吃饭环境。4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目的是“送餐到家”服务。 5、经营时间：早~晚!

6、对于以上计划，我们将分工合作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，冀望获得更多的客源。

五、人事计划

1、本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：

1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意重新组建餐饮行业者。 应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。 2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。

2、为了相关服务提高服务人员整体素质，被招聘上岗需要有的人员都需要拨交2个月的培训，具体内容如下：

1)制定培训计划，确定培训目的，制订评估方法。

2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。 3)考核上岗，对于不和格者给以停职学习，扣除20工资，直至合格为止。若3次考试及不能和格者，扣除当月全数工资和福利。 六、销售计划

1、开业前在进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查对照表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。 3、每月累计消费xxxx元者可参加每月末大抽奖活动，中奖者(1名)可获得价值xxx元的礼券。

4、每月累计消费xxx元者，赠送价值xx元的礼券，xxx元赠送xx元礼券，以此类推。 七、财务计划

本店内所有帐目状况必需及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法需要进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;要是经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，无端如发现在工作中无故损坏酒店的财产，将从责任人的工资相关人员或奖金中扣除。` 1)本店固定资产(xxxx)万元 桌椅 (xxxx)套 营业面积(xxxx)平方米 冷冻柜 (xxxxx)台 灶件 若干

2)每日应收账款为多少万元 (主要用于突发事件以及临时进货)

3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要避免出现饭菜的质量，尽量把价格放低。

1、咖啡行业历史背景及现状分析

咖啡是世界三大饮料之一，一个西方的狡蛛属，在中国确是广为流传，有着极为战略意义深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间以内，史无前例达到了前所未有的相关行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了

这个咖啡销售额不断上升。故内资咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 20xx年的调查表明：咖啡终端销售市场价格体系一依次为：果汁及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由咖啡馆上用岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每期该刊销量在21、18吨，占30、18%，其次星级酒店每月平均销量在16、47吨，占23、47%，西餐厅平均每月市场份额13、53吨，占19、28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 2、企业说明----大学生群体分析 年龄：18—25

特点：在中国，大部分大学生经济王春燕主要来自于父母，非常高他们拥有较高的知识文化水平，目标群体有区别于其他群体别具一格的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。 价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶适合产品最咖啡的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。

调查结果显示，消费者认为客户每瓶咖啡价格在31-50元的可以选择比率最高,达到39、0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28、6%;选择在30元以下的占18、7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150万多元的消费者选择比率为9、8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从得出调查报告数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定顾客在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。

18-25岁消费者每瓶咖啡产品最合适的价格

在18-25岁的消费者中，有44、0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元两者之间是最适合的;认为每瓶咖啡售价定在51-100元最适合的消费者比率为26、8%;认为每瓶咖啡售价定在30元以下最适合的消费者比率为18、5%;其它价格区间的消费者选择较不多。收入越高的消费者对咖啡产品价格的信任度相对也越高。 价格定位符合消费者需求才是硬道理

不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类的价格接受程度来定价。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量;而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品核心理念的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格只有符合消费者需求才是硬道理。 3、部门设置与职责 3、1 店长：

1、 负责旅馆业咖啡厅成败责任的经营者。 2、 对外为咖啡厅的代表人。 3、 参与营业活动的执行者。

4、 甄选、训练、激励咖啡厅人员的继承者。 5、 高负荷维持咖啡厅客运正常运作的管理者。 6、 了解顾客与竞争者动向店主的信息收集者。 7、 传递总部和分店之间信息的破坏者。 8、 推动组织学习与知识管理的教练。

9、 破解咖啡厅危机与人员冲突弊病的问题处理者。 10、 摆脱困境市场机会机会与创新的企业家。

3、2 行政人事部 负责人：

部门： 行政人事部。主管单位：F7咖啡店。

部门工作目标：负责文档宣传、内勤事务、行政司法公关等方面工作确保上级各项方针顺利实施，使店内各项重大活动和高效有序进行，概括论述起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和沟通协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作。为本店招募、选拔、培养高素质人才;制定薪酬福利、绩效考核及其它激励挖掘员工潜力，激励其创造力;充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织机构等方面的重要用。

活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五水墨画晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像;每周六晚精心安排钢琴、小提琴演奏;每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。 部门权限：负责监督和检查有关部门对上级的方针各项的贯彻执行情况，参与大批量生产组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动社交活动及会议安排，起草重要报告和表格，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一子公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的试点工作。制定人力资源可行性研究、和制度;向服务员提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核路线图及其它激励，监督、指导集团各部门、事业部执行信息披露制度相关人力资源管理制度建设。 F7咖啡店设有： 店长1名;

行政人事部：正、副各1名，档案管理员1名; 财会部：1名，会计1名，收银员1名; 市场部：1名，成员3名;

采购部：设1名，采购人员若干，记录员2名 ; 酒水服务部：1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干;

奖励制度：根据员工考核总分进行讨论作出奖励(半年全面推行一次奖励)。

员工守则与店规

人事记录：员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照。在职期间其间如有任何设计变更应尽快呈报行政人事部。 员工证：员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职须将员工证交还。

工作责任：员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对狱友尊重及热心帮助，尽心尽力担起负起分内工作责任。

服务态度：对顾客经常保持诚恳礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故，应立即通知上级领导处理。 仪容：须经常保持仪容清洁整齐，指甲应经常修剪。从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发;女员工上班时必须把头发盘入头巾内。

操守行为：员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。并且严禁在点内所聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空、打架、恶意破坏设备及受到破坏公物等非法行为，如违反，除辞退外，轻者将送交警方。

拾遗：如有拾遗，无论大小贵贱，转交雇员均应马上交由主管登记，以备失主随时领回。 绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。

携物出店：员工进出店时，除经有关部门主管发证明文件核

准外，不得携带任何店赃物离店，犯罪者若有犯罪着作扒窃行为处理。 防火和火警：员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，应保持镇定，传呼同事及为及通知上级报警，停止使用现场电源及煤气阀门，并十分迅速协助疏散客人撤离火警现场。

3、3 市场宣传部 负责人：

我们确定云山水榭咖啡屋主推麻辣烫产品为原味、咖啡冰、特浓，并加大宣传力度。同时目标最终目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生。

(1)店铺个性分析,优势：据在高校的本土市场抽样调查，水榭咖啡屋在高校中拥有一定的知名度，广告语“味道好极了”着重于其功能定位，在追奇求新的大学生消费群中占有一席之地。

分析：首先，根据我们的本土市场调查，在咖啡屋里除了“提神”这一功效外，大部分就人因在这里还感觉到了“休闲”。

“休闲”不仅是一种生活态度，更是生活追求。面对眼花缭乱的无边，面对生活节奏不断加速的非常大背景，大学生有一种身心能够得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是给消费者提供了这样的场所。 (2)活动具体实施

1、活动时间：20xx-06-1——20xx-06-30

2、活动主题：同你的朋友来这里邂逅;广告语：亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。

3、活动内容：在校内所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明副标题和广告语

4、活动方式：1)消费满XX元钱，可送一张积分卡，积满X分 送一杯XX口味的咖啡;2)选择XX口味的精美咖啡送精美礼品两份

5、活动目的：入客数增加20%，让广大学员了解咖啡屋云山水榭咖啡屋，扩大咖啡屋的知名度，树立完整的形象。 6、其他政治宣传形式的配合

A、制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生，吸引顾客体会和接受

B、网络广告：校园网，flash制作，整体表现咖啡屋的饮用场景，将生态旅游和舒适的舒适环境融入其中，营造活动氛围(网络点击链接云山白云咖啡屋网址，注册，加入云山水榭咖啡屋俱乐部，获得优惠券)

C、广播广告：宣传云山水榭咖啡屋里的产品，让大学生愈来愈了解我们的情况。

D、校园电视传媒：系列广告片宣传(播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲”时间、效果测试) (3)各阶段费用预算

1、POP费用：100张*X元=XXXX元 2、优惠券印刷费：XXXX元

3、送顾客咖啡成本：成本(X元)*入客数*送比数(3%)= XXXX元

4、其他活动费

3、4 采购部 负责人：

采购部是咖啡冷饮屋的重要组成部分,是隶属于国都证券董秘的下属部门。分管咖啡冷饮冷饮屋所有食品原料和经营物品的采购、招投标与进出物品的记录等工作。采购部对原料物品质量和价格的把关直接影响到整个外聘咖啡冷食屋的经营效益。

采购部人员设置及正职

人员设置：采购业务主管1名，采购员若干名，记录员2名 主要职能：

：采购业务主管，作为采购部的直接执政党，必须很好的掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。并且要详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算，并将所款项向咖啡冷食屋财务部汇报以取得采购经费。此外，采购业务主管有责任管理好运营管理本部人员的其他工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作。

采购员：采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择、评审、管理供应商，建立供应商档案，与供应商成功进行谈价，签订买卖合同安全可靠并负责货品在运输关键步骤中的安全，以及采购整个过程中的退、换货工作。

记录员：2名记录员要分别负责记录采购部货物和资金的进出情况，记录员必须详细记录货物的名称、规格、数量、进货日期、采购经费、支出数目、余额等，以便月末成功进行核查。

采购工作流程：采购业务主管根据当月的库存拟定采购清单上报，在接到批示的采购清单其后，由采购业务主管负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。

采购部的管辖范围 (1)采购部所属员工。

(2)采购部所属办公场所公共卫生区及卫生责任区。

(3)采购部办公用具、车辆、设备设施。 3、5 财务部 负责人： 财务状况分析

1、初始发展阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等

2、运营关键期的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金得出仅约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供服务80%，自己积蓄20%。

4、每日经营财务预算及分析：据预算分析及进行调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯31-100千元之间的价格最为合适，因此可大致估算出总计每日总营业额约2021元，收益率70%，毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约投资成本为半年。 现金流量预测表 收入： 6月 7月 8月

咖啡平均价格(元/杯) 40 40 40 咖啡销售量(杯) 1500 1705 1860 销售收入(元) 60000 68200 74400 资本金(元) 18000 20460 22320 总结(元) 78000 88660 96720 A：(元) 263380

支出： 6月 7月 8月 税(元) 1000 1000 1000 员工工资(元) 800 800 800 电话费(元) 300 280 260 差旅费(元) 300 260 220 其他费用(元) 200 200 200 合计(元) 2600 20 2480 B：(元) 7620

总现金流量 C=A+B (元) 271000 三个月前累计现金流量 D(元) 271000 一般问题所采取的行动：

顾客稀有销售额降低，作出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。若出现竞争者食客且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场。 3、6 酒水服务部 负责人：

酒水服务部是咖啡冷饮屋的重要组成部分,它的目标是向顾客提供以咖啡，冷饮，糕点和各种饮料为代表的物质性有形产品,并提供顾客需要的、恰到好处的软性服务,开源节流,为瓜菜咖啡果蔬屋建造良好的公众形象。

人员设置及主要职责

人员设置:设1名,服务员,糕点咖啡师傅若干。 主要职责分工: :

1、全面主持本部工作,配合店长安排，协调各部门工作，确保当日任务顺利完成。

2、确保咖啡，冷饮，糕点和酒水的正常供应，审核采购计划,统一规划策划和确定采购内容，检查购进酒水食品的质量,对酒水食品的要求和质量有领导责任。

3、对服务员和糕点饮品师傅的业务培训工作。对刚招收的服务员进行基本素质培训，开展文明礼貌教育。并定时给店内员工进行素质培训，对糕点饮品师傅或进行师傅业务培训，鼓励他们有新花样，新创意。

服务员:

1、迎接客人,引客入座,招待客人。

2、供应酒水食品,为客人提供支持热情优质服务，引领客人结帐。

3、清理台面,做好卫生工作，按规定开启单据,保留好以做核查。

4、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。当遇到不合理其要求时，要礼貌在先，沉着冷静，并及时报告上级有关负责人。

糕点饮品师傅:

负责各种点心饮品的设计及制作，不断创新研发新品种。 本部要求：

1、所招服务员过硬基本素质必须优良，要有耐心，热情，善于和人打交道，能用英语进行基本对话，一批服务员必须有一个英语口语好的，方便和留学生等外国食客顾客交流。

2、服务员要统一化服装，要有良好的精神面貌，体现出当代青年的活力和朝气。

3、糕点饮品师傅必须要专业知识，富有创造力，这是果汁冷饮屋生存的源泉。 本部宗旨：

有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。