晋升评估考核表(上级评价)

附件1：

晋升评估考核表（上级评价）

部门机构 直接上级 最近考核记录 评价项目 （最近两个季度考核成绩，或最近半年平均考核成绩） 打分 评分等级 优秀： 30-27分 良好： 27-16分 中等： 15-7分 一般： 6-0分 优秀： 30-27分 良好： 27-16分 中等： 15-7分 一般： 6-0分 优秀： 15-13 分 信息管理 主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。 良好： 12-9 分 中等： 8-4分 一般： 3-0 分 优秀： 15-13 分 主要考核区域终端管区域市场管理 理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。 一般： 3-0 分 优秀： 10-9分 主要考核工作态度的积工作态度 极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。 一般： 2-0 分 评分汇总 中等： 6-3分 良好： 8-6分 对自己岗位职责较为明晰，态度较为积极，希望能够更加积极主动的投入工作。 良好： 12-9 分 中等： 8-4分 对PSI、客户管理比较细致，能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。 对信息比较敏感，能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。 对目前营业厅管理目标明确，划分责任到人，有较强的组织管理能力。 在促销管理方面经验丰富，能够按时完成总部及办事处要求。 具体评估说明 直接 上级 组织办事处开展新品上促销活动管理 市及促销活动，并按照时间规定提交相关总结及评估报告的情况。 依据时间进度，完成目标营业厅的普查、覆盖及销售跟进，细化目标营业厅管理的情况 隔级 上级 姓 名 隔级上级 出生日期 入职时间 目标营业厅管理

评价 评价： 办价事处经理评 签字： 时间： 评价： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 意见： 大区经理评价备注： 1、“具体评价说明”不得空白，应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效； 2、综合评价意见不少于200字； 营销部意见人力资源部意见副总经理意见 签字： 时间： 意见： 总经理意见 签字： 时间：