年度绩效考核制度

为建立有效的鼓励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。 一、考核原那么

〔一〕坚持权、责、利相统一的原那么。

〔二〕坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原那么。 〔三〕坚持客观评价与有效改良相结合的原那么。 二、适用范围

本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。 三、考核内容

年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

〔一〕部门年度绩效考核

部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。

部门年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。 〔二〕岗位年度绩效考核

岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。

1 / 3

岗位年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。 四、工作流程

〔一〕人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

〔二〕分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。 〔三〕考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

〔四〕人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。 〔五〕考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。 五、考核结果

〔一〕部门年度绩效考核结果

部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。

〔二〕岗位年度绩效考核结果

岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B类。 六、年终绩效奖金计算

〔一〕年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。

2 / 3

计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数

考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，计奖系数根据不同情况确定〔详见附件〕。 七、考核结果应用

〔一〕为员工提供绩效改善建议，作为员工开展方案和培训方案的重要参考依据。 〔二〕绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果断定是否续签。

〔三〕绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。 〔四〕部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。 八、考核组织运营管理

〔一〕对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改善意见，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。 〔二〕绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意前方能查阅。

〔三〕被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综合部门沟通，无法解决时，可直接向考核领导小组提出考评申诉，考核领导小组将及时进行调查和协调，2个工作日内向申诉者答复处理结果。

〔四〕本制度由人事综合部门负责解释和修订，自发文之日起实施。

3 / 3