薪酬福利专员绩效考核指标设计

薪酬福利专员绩效考核指标设计

考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 体 1、薪酬计划与控制管理 1、薪酬总量控制有效性 制定和提出切实可行计划与方案，保证薪酬总量控制有效性 ××% 5% 10% 15% 10% 出现1次错误，减××分；出现××次，该项得分为0。 考核期内薪酬统计准确性达100%，出现1次错误，减××分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 1每超出预算××%，减××分；低于××%，得0分 部门对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数控制在×次以内，每超出1次，减×分 人力资源部部 长 人力资源部 评价标准 考核 主考核资料来源 考核周期 月度/季度 考核得分 2、奖金福利发放办法与公司激励目标一致性 部门经理对奖金发放办法及福利 发放办法提出异议次数 是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据 ××% 2、薪酬统计与发放 1、薪酬数据统计准确性 ××% 2、员工工资表编制准确度 数 所编制的工资表出现错误次××% .1

营销人员薪酬构成及考核办法

3、工资奖金计算错误人次 出现工资、奖金计算错误人次数 ××% 0% 1每出现1次，减××分；超过××次得0分。 4、员工工资发放及时性 未及时发放工资次数 ××% 0% 1每出现1次，扣××分；超过××次得0分 5、员工工资发放出错次数 出现工资、奖金计算错误人次数 ××% 0% 1出现1次发放错误，减××分 3、社会保险管理 1、核定各项保险基数的准确性 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数 ××% 0% 2出现1次核定错误，减××分；出现××次， 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 该项得分为0 2、办理各项保险手续的及时性 拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数 ××% 0% 1每出现1次，扣××分；超过××次得0分 4、工1、沟通能力 ×5因未能及时沟通而导致工作失误的，减××分 人 .2

人 月 营销人员薪酬构成及考核办法

作能力 2、学习能力 能按工作需要进行自我学习，提高工作技能 ×% ××% % 5% 5% 5% 5% 对工作中出现失误能勇于承担责任否则减×分 每违反1次减××分，情节较严重视情况而定 每有1次早退、旷工等情况，减××分；出现××次早退、旷工等情况，该项得分为0分 确保胜任岗位工作，否则减××分 力资源部部 长 力资源部 度/季度 5、工作态度 1、个人考勤 考核期内个人考勤出勤情况 ××% 人力资源部部 长 人力资 源部 月度/季度 2、日常行为规范 考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数 ××% 3、工作责任感 工作认真能保质保量完成工作任务 ××%

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