2016年度安全生产目标
一、目标
安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针
安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
三、实业部安全生产总体目标
追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。
四、年度安全生产目标
各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。
七个为零
1、 死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、 重大火灾（爆炸）事故为零 3、 重大设备事故为零 4、 重大责任事故为零 5、 重大环境污染事故为零 6、 重大电器误操事故为零 7、 急慢性煤气中毒事故为零 五个达标
1、 员工安全生产教育培训率为100% 2、 特种作业持证上岗率为100% 3、 事故隐患整改率为100%
4、 工作场所危害因素达标率为100%
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5、 扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。
工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。
六、安全指标分解
（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解
序号 1 2 3 4 指标项目 轻伤 重伤 工亡 二次扬尘治理率 预算指标 0 0 0 95% 2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
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（9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作
（二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解 1、安全环保指标分解
序号 1 2 3 4 指标项目 轻伤 重伤 工亡 二次扬尘治理率 预算指标 0 0 0 95% 2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。 （9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作 3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （三）烧结实业部副部长安全指标分解 1、安全环保指标分解
序号 1 2 .
指标项目 轻伤 重伤 预算指标 0 0 实用文档 3 4 工亡 二次扬尘治理率 0 95% 2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。
（7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。 （8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。 （9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。 （10）积极推进安全标准化建设工作 3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （四）烧结实业部部长助理指标分解 1、安全环保指标分解
序号 1 2 3 4 指标项目 轻伤 重伤 工亡 二次扬尘治理率 预算指标 0 0 0 95% 2、安全管理重点工作分解
（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
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（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
（4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。 （7）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （五）烧结实业部安环科指标分解 1、安全环保指标分解
序号 1 2 3 4 指标项目 轻伤 重伤 工亡 二次扬尘治理率 预算指标 0 0 0 95% 2、安全管理重点工作
（1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。
（2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。
(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。安全管理工作重心下移至工段班组。
(4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工安全防护意识。
(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。
(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不安全因素。同时对现场定
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制中存在的问题进行责任整改。
(7)三室定置及现场物料实施规范统一化现场管理，做到物置有序，消除环境的不安全因素。
(8)认真落实公司安委会会议精神，要求各工段全面掀起“安全竞赛”活动，评选出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每周曝光一次。被评为最后一名的工段将作为各单位重点帮扶对象，其包片领导要主抓本工段的安全管理。
（9）积极推进安全标准化建设工作。 3、安环科安全指标分解结构图 安全主管 安全员 主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%
主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%
4、 安环科重点工作分解：
安环科主管：
（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。
（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。
（3）煤气区域作业要严格执行的煤气安全规程。按照要求进行煤气报警器的检定，保证其灵敏有效。定期巡视煤气设施，保证其处于良好运行状态。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作 （6）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（7）做好职工的职业卫生防护工作，岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（8）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作
（9）组织实业部安全检查，落实隐患整改 ，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全
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生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。
安全员：
（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司安全部。 （2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度，及时将每月安全工作总结及安委会既要发到公司内网上。
（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作
（6）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作，做好职工的职业卫生防护工作。
（7）岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（8）日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。 5、安环科安全指标评价标准
评价 序号 项目 标准 分数 100 10 轻伤 1 发生工伤事故一票否决，扣除100 20 重伤 2 安全 3 4 评价良（绿牌） 基础管理台账5 记录规范 .
基准 权重 责任人 实业部评价办法 评价人 发生工伤事故一票否决，扣除所有分值 所有分值 发生工伤事故一票否决，扣除100 30 工亡 隐患整改率98% 安全基础管理 30 10 40 10 所有分值 标准升（降）1%，分数±1分 黑牌扣15分，红牌加15分 30 10 一项检查不合格扣5分 实用文档 现场整洁，定制6 有序。 环保 综合检查良 7 （绿牌） 50 10 50 10 发生工伤事故一票否决，扣除所有分值 黑牌扣15分，红牌加15分 6、安环科安全指标考核标准
考核 责任人 单位 安全主管 轻伤 安全员 安全主管 重伤 安全员 安全主管 死亡 安全员 安全主管 安环科 安全员 安全主管 隐患整改率 安全员 安全主管 安全培训率 安全员 安全主管 综合治理 安全员 奖红罚黑 00 奖罚500 200-5100% -0.5% 罚100 奖罚200 98% -0.5% 罚200 罚50 违章率 零 1人次 罚100 罚100 零 1人次 当月发放生活费 罚50 零 1人次 罚2000 当月发放生活费 零 1人次 罚500 罚2000 罚500 考核指标 考核标准 金额（元） （六）烧结实业部调度室安全指标分解 1、安全指标 序号 1 2 3 指标项目 轻伤 重伤 工亡 预算指标 0 0 0 2、安全管理重点工作
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；
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（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。
（6）督促和指导各生产工段加强安全生产操作。 3、调度室2012年安全指标分解结构图
调度室调度长： 调度室副调度长： 轻伤、重伤、工亡为零 轻伤、重伤、工亡为零 4、调度室安全管理重点工作分解 （1）调度长
(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关安全生产的指标，坚持生产与安全“五同时”。
(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。
(c)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
(d)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
(e)进入生产现场，如发现岗位中存在的设备安全隐患，应第一时间通知岗位员工进行查看整改，同时通知单位第一安全责任人与专职安全管理人员。
(f)及时掌握实业部的安全生产动态，并通知有关部门。发生重伤以上事故时，下令保护好现场；立即报告上级有关部门和实业部有关领导；通知安全部门和有关部门及相关领导；并同时派人员赶赴现场参与抢救、调查、处理。待现场勘查处理完毕，经上级有关部门同意后，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产。
(g)协调解决各基层单位和部门在安全生产方面的问题。
(h)在安排生产时，必须考虑安全生产的需要。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误的责任。
(i)参加重大伤亡事故的调查分析处理。
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(j)在召开调度会时，必须强调安全生产工作。
(k)在指挥生产的过程中，如生产与安全发生矛盾时生产服从安全，发现危险及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产的指令，不得违章指挥作业。
(l) 管理和合理使用车辆,管理好外包车辆 (2)副调度长
（a）确保烧结调度室安全生产，安全事故率为零。 （b）确保烧结调度室全年无质量事故。质量事故率为零 （c）确保现场责任区卫生干净，整洁。 （d）确保烧结检修按计划进行。 (3)烧结调度室外调 ：
(a)及时、传达、贯彻、执行实业部有关安全生产的指示，坚持安全与生产的“五同时”原则。在指挥、协调生产应坚持“安全第一”的原则。
(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全、技术规程的行为，应立即制止并向安环科报告，及时通知单位安全第一责任人共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
(c)在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
(d)随时掌握安全生产动态，对生产过程中出现的安全生产情况及时在调度会上给予通报。
(e)负责生产事故的调查处理，参加其他事故的调查工作。
(f)正确组织指挥生产，杜绝违章指挥，冒险作业。对因其违章指挥发生的事故负责。 (g)当生产与安全发生矛盾或生产过程中出现重大不安全因素时，应先组织力量解决安全问题，确认安全后再指挥生产。
(h)在实业部防洪防灾领导小组的领导下，对重大洪涝灾害事故做好人员调动和现场指挥协调工作。
(i)及时、准确的向领导和安环科传递安全生产信息。 (j)对检修设备进行现场安全监督工作。 (4)烧结调度室内调 ：
（a）每天夜班调度做好生产记录，白班内调参加分厂调度会，汇报前日调度会安排生产存在问题的落实情况、前日生产运转率、每天早晨，机关人员签到情况和汇报日计划落实检查情况，汇报内容真实、准确，条理清楚。
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（b）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。
（c）按时将生产信息汇总，保证信息通畅、物流有序、生产均衡。
（d）负责及时准确贯彻执行公司总调发出的指令，落实“2小时汇报”制度，对于上级领导部门下达的指令必须不折不扣完成。
（e）负责各类调度信息的收集，传递并做好反馈工作加强工作配合，内调必须将所需的各项数据真实可靠。
（f）完成领导交给的其他临时性任务。 (5)工艺检测组长：
（a）每周一为班组安全活动日，以安全管理工作重心下移，落实责任为基础，推进班组责任落实。
（b）提高自身安全知识水平和岗位操作技能，增强识险避险能力，确保不发生任何重大安全隐患，工伤亡事故为零。
（c）严格执行安全责任制，提高安全意识、控制危险源，及时仔细地排查生产现场存在的安全隐患，并及时处理，杜绝安全事故发生，保证全年无安全事故发生。
（d）组织好每周的班组会，对本班的安全生产情况、交接班情况、人员、数据汇总进行总结，对于存在的问题要进行分析指正。
（e）在生产组织过程中存在的问题要进行批评指正，查找在生产过程中存在的问题，对班组的各项问题要认真协调与解决，无法协调解决的及时向上级领导反映。
5、安全评价标准：
预算年预算指标 单位 指标（确保） 重大伤人次 亡事故 安全 重伤 轻伤 人次 人次 0 0 0 0 15 10分，发生重大安全事故一票否决 0 0 轻伤一起扣5分，重伤一起扣预算月 指标（确保） 权重 指标评价标准 6、安全考核：
(1)调度长: 本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。
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(2)副调度长：本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。 (3)工艺检测组长：本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月）
发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。
（七）烧结实业部设备科安全指标分解
1、安全指标 序号 1 2 3 指标项目 轻伤 重伤 工亡 预算指标 0 0 0 2、安全管理重点工作
（1）全面完成和提升运转率指标，杜绝重大设备事故。 （2）强化设备基础管理，提升设备管理、维护水平。 （3）加强各工段设备台账管理工作 3、设备科2012年安全指标分解结构图 设备主管： 设备员： 4、设备科安全管理重点工作分解 （1）设备主管
（a）贯彻公司、上级部门关于检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。
（b）负责机械设备、电力、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑的管理，使其符合安全技术要求。
（c）负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机械、施工机具、炉具、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、效验工作，以及特种设备的登记工作。
（d）在制订或审订有关设备件加工、改造方案和编制检修计划时，应有相应的安全防护措施内容，并确保实施。
（e）组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按其完成
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轻伤、重伤、工亡为零 轻伤、重伤、工亡为零
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安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
（f）负责组织工艺设备技术方面的安全检查，及时改进设备运行过程中存在的安全缺陷问题。
（g）组织召开设备检修工作会议。
（h）做好工程与生产的联系、配合、衔接工作，防止事故发生，保证工程项目施工质量，使新建项目不留安全隐患。
(2)设备员
（a）修订完善设备点巡检、润滑等基础管理制度，抓好设备基础管理，实实在在做好设备点巡检和润滑等工作。
（b）建立岗位、维修和管理人员为一体的设备指标包保联动动机
（c）负责做好新技术、新材料的应用以及修旧利废和小改小革的具体实施工作。 (d)具体负责设备点巡检和计划检修工作，保证设备正常运转。 (e)负责现场治理设备管理部分的检查和考核工作 (f).负责设备改进、技术改造方案实施及试车验收工作 5、安全考核：
预算年预算月指标 预算指标 单位 指标（确（确保） 保） 重大伤人次 亡事故 安全 重伤 轻伤 人次 人次 0 0 0 一票否决 0 8 起扣5分，发生重大安全事故0 0 轻伤一起扣3分，重伤一权重 指标评价标准 6、安全指标考核标准
本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月） 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。 本部门出现工亡安全事故，当月领取生活费（1480元/月）
发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。
（八）烧结实业部劳资科安全指标分解
1、安全指标 序.
指标项目 预算指标 实用文档 号 1 2 3 轻伤 重伤 工亡 0 0 0 2、安全管理重点工作
（1）足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保险费
（2）将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
3、劳资科2012年安全指标分解结构图 劳资主管： 轻伤、重伤、工亡为零
劳资员： 4、劳资科安全管理重点工作分解
（1）劳资主管
轻伤、重伤、工亡为零
（a）贯彻公司工会有关安全管理的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
(b)监督安全生产费用使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全搓澡规程的行为有权抵制、纠正和仲裁。
(c)做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。
(d)参加实业部有关安全生产规章制度制订。 (e)协助安全主管搞好班组的安全建设工作。 (f)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动。 （2）劳资员
(a)关心职工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康检查和疗养。
(b)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。
(c)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理。
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(d)对新入员工(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考试合格后方可分配到工段。会同安全部门组织对职工的安全教育及特种作业人员的培训、考核工作。
5、劳资科安全指标评价标准
预算年指预算指标 重大伤人次 亡事故 安全 重伤 轻伤 人次 人次 0 0 0 一票否决 0 8 起扣5分，发生重大安全事故0 0 轻伤一起扣3分，重伤一单位 标（确保） （确保） 预算月指标权重 指标评价标准 6、安全指标考核标准
：本部门出现工亡安全事故，连续两月领取生活费（1480元/月）
发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。 ：本部门出现工亡安全事故，当月领取生活费（1480元/月）
发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。 （九）烧结工段长安全指标分解 1、安全环保指标
序号 1 2 3 4 指标项目 轻伤 重伤 工亡 二次扬尘治理率 预算指标 0 0 0 95% 2、安全重点
（1）以安全管理及心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起工段、班组级全体成员学标准、用标准热潮，以推进标准化建设；
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（5）加强能源环保管理工作，做到员工离岗随手关灯，杜绝设备空转现象，将能耗降
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到最低。
（6）加强安全生产管理工作，及时排除存在的安全隐患，杜绝安全事故发生。无人身、设备、煤气、火灾重大安全事故发生，无轻伤事故。
（7）落实维稳责任，全年无违法乱纪发生。
（8）做好新员工的管理、培训，争取早日使其胜任本岗位的工作。
（9）提高班组基础操作水平，实行班组自查，工段定期抽查制度，探索控制生产的新方法，加强班组安全、工艺、设备的操控，提高班组基础管理水平。
3、工段长安全管理重点工作分解
（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
（4）组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进班组和个人。
（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。 （7）加强安全生产管理，负责建立并落实班组、员工安全生产责任制。
（8）每月组织召开一次工段内部由主操以上人员参加的安委会，总结本月工作，提出不足，部署下月安全工作安排。
（9）工段员工遵守公司劳动纪律，无违纪事件发生。
（10）开好工段会议，传达、落实公司和实业部各种会议精神。 （11）安全生产，无各种事故发生；无不稳定因素和不稳定事件发生 （12）宣传报道及时到位，职工思想稳定和谐；履行班组安全员职责 （13）积极参加公司、实业部组织的各种安全会议及活动。做好维稳工作。
评价标准：
序号 预算指标 单位 重大安全事故 预算指标 工段责实业部评指标权重 （月） 任人 价人 0 15 指标评价标准 1 .
生产次 轻伤一起扣5分，实用文档 2 指标 重伤 人次 0 重伤一起扣10分，发生重大安全事故一票否决。 3 轻伤 人次 0 考核标准：
考核单位 责任人 考核指标 轻伤 重伤 死亡 实业部 段长 违章率 隐患整改率 安全培训率 综合治理 设备副段长：
（1）完成实业部下达的各种质量、产量、设备、安全环保考核指标。
（2）工段的配料系统、上料系统、看火系统各操作室保持清洁卫生，设备见本色，物品摆放有序。
（3）按照现场管理的要求，开展现场管理工作，保持生产现场有序、清洁、整齐。 （4）组织工段内的现场管理检查，做好检查记录，落实好责任人。
（5）加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。发现问题及时联系值班钳工、维修班解决并向工段报告。
（6）负责对机烧区域内重大危险源进行监控，各岗位运行设备情况进行分析，防止因设备的不安全因素而造成发生工伤事故。
（7）工段员工遵守公司劳动纪律，无违纪事件发生。 （8）开好工段会议，传达、落实公司和实业部各种会议精神。 （9）安全生产，无各种事故发生。 （10）无不稳定因素和不稳定事件发生。 （11）宣传报道及时到位，职工思想稳定和谐。 （12）履行班组安全员职责。 （13）做好维稳工作。
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考核标准 零 零 零 零 98% 100% 奖红罚黑 1人次 1人次 1人次 1人次 ±0.5% ±0.5% 200-500 金额（元） 罚1000 当月发生活费 连续两月发生活费 罚50 罚200 罚100 奖罚200 实用文档
评价标准：
序号 预算指标 重大安全事安全故 2 3 生产重伤 指标 轻伤 人次 0 人次 0 15 单位 预算指标 （月） 0 工段责指标评价标准 指标权重 实业部评价人 任人 轻伤一起扣5分，重伤一起扣10分，发生重大安全事故一票否决。 1 次 考核标准： 考核单位 责任人 考核指标 轻伤 重伤 死亡 实业部 设备副段长 违章率 隐患整改率 安全培训率 综合治理 技术副段：
（a）组织职工学习并贯彻执行公司、实业部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
（b）织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 （c）负责对新工（包括实习、代培、转岗、工伤复岗人员）进行岗位安全教育。 （d）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
（e）搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其进场保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。 （f）每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
（g）每周组织一次工段安全检查，及时组织力量消除事故隐患，保证生产设备、安全设施、消防设施等处于完好状态。
（h）消防器材处于在位、有效、齐全符合安全消防要求。
（i）检查工段内所有安全设施的完好，包括煤气防护器材、煤气救援器具在突发事件中能
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考核标准 零 零 零 零 98% 100% 奖红罚黑 1人次 1人次 1人次 1人次 ±0.5% ±0.5% 200-500 金额（元） 罚1000 当月发生活费 连续两月发生活费 罚50 罚200 罚100 奖罚200 实用文档
够正常使用。
(j)针对多粉尘、高温、噪音较大岗位人员配发防护用品。 评价标准： 序号 预算指标 重大安全事安全故 生产重伤 指标 3 轻伤 考核标准：
考核单位 责任人 考核指标 轻伤 重伤 死亡 实业部 技术副段长 违章率 隐患整改率 安全培训率 综合治理 七、安全生产指标考核办法
1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2、考核分值计算
根据工段安全生产监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 3、考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为较差，69-79分定为一般，80-89分定为比较突出，90分（含90分）以上的定为突出。
3、本办法适用于实业部各工段完成年度安全生产控制指标和安全工作目标的考核
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单位 预算指标 （月） 0 0 0 工段责指标评价标准 指标权重 实业部评价人 任人 轻伤一起扣5分，重伤一1 2 次 人次 人次 15 起扣10分，发生重大安全事故一票否决。 考核标准 零 零 零 零 98% 100% 奖红罚黑 1人次 1人次 1人次 1人次 ±0.5% ±0.5% 200-500 金额（元） 罚1000 当月发生活费 连续两月发生活费 罚50 罚200 罚100 奖罚200 实用文档
年度安全生产控制指标和工作目标考察表
序号 考核目标 评价要点 分数（100） 标准要求和评价办法 不超过下达控制指标不扣1、伤亡事故起数 1 控制目标 2、伤亡人数 3、职业病 40 分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故发生一起扣15分，发生职业病扣20分，发生死亡事故扣40分，。 1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由工段长亲自抓，听取安全生产2 责任制落实 汇报亲自部署 2、每周召开一次安全生产例会，部署安全生产工作 3、各班组签订安全生产责任状。 4、奖惩制度落实 1、未展开全员性宣传教育活1、安全生产宣传教育工作情况； 安全生产教育培训 2、“安全月”活动情况” 3、新工培训情况 4、特种工持证情况 5 动的扣2-4分； 2、要有安全月宣传计划及推动方案，未组织或组织不力及没有任何计划书的扣2-4分。 3、培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2-4分。 4、特种工持证率低扣2-4分 .
备注 以责任状控制指标为主 1、领导亲自召开安全生产年会，要有年安全生产计划及目标，达不到的扣2-4分； 2、按规定召开安全生产例5 会，每少开一次扣2分；每一次开会无会议纪录扣1分。 3、未分解责任状的扣3分。 4、奖惩制度未落实得扣2-4分 年终实地考核 3、 年终考核 实用文档 1、对重大事故或危险源未进1、对重大事故隐患和危险源未进重大事故4 隐患监控和安全专项治理 行全面登记、建档和监控，指定隐患整改方案并组织整改。 2、安全检查和专项整治情况 10 行登记、建档的扣6分不合格的 扣4分。 2、未制定整改方案的，发现一起扣5分。 3、未及时整改的，发现一起扣5分。 4、未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分. 1、安全标示牌不全扣3-4安全警示标示 1、安全标示牌 2、安全警示牌 分。 5 2、安全警示牌不全扣3-4分 日常考核 3、安全标志牌及警示牌不干净扣2-3分. 1、未按要求给工人按月发放劳动保护用品的，一次扣1-2安全生产6 劳保投入状况 安全生产防护用具落实情况 分。 5 2、煤气防护器具损坏、不全的，一次扣2-4分 3、消防器材损坏、不干净的一次扣2-4分 1、安全检查制度执行情况 安全检查整改情况 2、对隐患整改、处置和复查要求执行情况 3、检查记录的填写情况 8 .
年终考核 5 日常考核 1、未定期展开日常专项检查的扣2-4分 2、未按规定对隐患进行整10 改、处置和复查的扣5-10分 日常考核 3、无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣4-8分。 5 1、未执行生产安全事故报告年终考核 7 生产安全1、生产安全事故实用文档 事故报告处理情况 报告处理制度执行情况 2、事故应急预案修订情况 3、指定专门救援人员情况 4、重大安全生产事故应急救援按规定经过演练 1、及时准确统计报送各类安全生处理制度的扣2-4分 2、事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分 3、未对专门救援人员进行培训的扣2-4分 4、无演练发现一起扣2分 1、统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1-3分，瞒报扣5分。 5 2、未按规定传达办理的扣1-4分 3、相关档案、台账不健全的扣2-4分 日常考核 报表和安9 全档案管理 产情况调查表 2、有关文件及材料及时报送、传达报送情况 3、各类安全管理档案及台账 1、安全生产工作经验及方法在实业部有借鉴意义。 2、安全生产工作1、有一项得3分 2、有一项得5分 5 3、有一项得3分 4、有一项得5分 以相关文件材料为依据 工作创新10 及评优情况 经验及方法在公司有借鉴意义。 3、某项安全生产工作在实业部获得表彰 3、某项安全生产工作在公司获得表彰
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