管理学模拟试卷一.

《管理学》模拟试卷一 一、选择题(30分:

1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( A 分工原则 B 权责一致原则 C 跳板原则 D 统一指挥原则

2、某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?( A 正强化 B 负强化 C 惩罚 D 消除

3、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,但授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付款管理(

A 不再负有责任 B 责任与原来相同 C 责任减轻

D 不再负有主要责任

4、有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种(

A 专长权 B 个人影响权 C 法定职权 D 信息权

5、以泰勒为代表的科学管理理论产生于( A 国家管理中 B 行政管理中 C 军事战略管理中 D 工商企业管理中

6、通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方法或评估方案的方法是(

A 德尔斐法 B 提喻法 C 名义小组技术 D 头脑风暴法

7、双因素理论认为,人的需要可归纳为( A 成就需要和社交需要

B 生理需要和安全需要 C 归属需要和权力需要 D 保健需要和激励需要

8、组织面临的环境愈复杂,其组织结构就愈趋于( A 集权化 B 分权化 C 部门化 D 层级化

9、下列不属于反馈控制方法的是( A 资本预算 B 财务报告分析 C 标准成本分析 D 质量控制分析

10、以组织产品、地域、服务对象为基础,把组织划分为若干单位而组织的组织结构称为(

A 事业部制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 纯粹直线制组织结构 D 职能制组织结构

11、管理的艺术性集中体现在( A 管理活动中对于度的把握 B 管理活动是一种创造性的活动 C 管理活动有其特殊规律性 D A项和B项

12、一切管理活动的共性是( A 实行组织控制的例外原则 B 为了实现组织的目标 C 管理必须按照科层制设定 D 使管理职能细化

13、在组织规模一定时,管理幅度和管理层次( A 没有什么必然联系 B 直接成正比例关系 C 有明显的间接联系 D 直接成反比例关系

14、在管理活动中符合X理论对人性假设的是( A 分权化与授权 B 严格监督与控制 C 工作丰富化与多样化

D 参与及咨询管理

15、组织的活动和结构是为了( A 实现组织目标 B 贯彻组织原则 C 提高管理水平 D 完成组织目标的设计

16、管理是以(为主体进行的活动 A 管理者 B 人 C 资金 D 组织

17、管理的两重性是指( A 管理的目标性和阶段性 B 管理的科学性和艺术性 C 管理的先进性和可行性 D 管理的组织性和行为性

18、在管理学发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于( A 霍桑实验

B 马斯洛需要层次理论

C 麦格雷戈的X-Y理论 D阿里吉斯的个性与组织

19、公共组织与非公共组织的管理之所以具有特定的共同性是因为管理具有( A 一般性 B 创新性 C 职能性 D 计划性

20、在管理学中非正式组织是指( A 人际互动中形成的非正式群体 B 人际互动中形成的非正式规则 C 未经上级批准的组织 D 未得到社会承认的组织

21、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列(

A概念技能,技术技能,人际技能 B 技术技能,概念技能,人际技能 C 要领技能、人际技能,技术技能 D 人际技能,技术技能,概念技能

22、在一场胜败攸关的敌我交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领,鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是(

A 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导

C 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

23、知识敏感型决策是指那些对时间要求(,而对质量要求(的决策 A 不高,较高 B、较高,也较高 C、较高,不高 D、不高,也不高

24、根据马斯洛的需要导次论,下列哪一类人的主导需要可能是安全需要? A 总经理 B 失业人员

C 刚刚参加工作的大学生 D 工厂的一线操作工人

25、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说:“等委员会讨论后决策射击,野鸡早已飞走了”。关于这句话,正确的理解是(

A 委员会决策往往目标不明确 B 委员会决策的准确性往往很差

C 群体决策往往不讲究时效性,只考虑作出合理的决策 D 群体决策往往难以把握市场的动向

26、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( A 需要与他人配合完成组织目标 B 需要从事具体的文件签发审阅工作

C 需要对自己的工作成果负责

D 需要协调他人的努力以实现组织目标

27、一小男孩校服裤子太长了,要求家人给裁短些,这个男孩先是要求母亲做这件事,由于担心母亲可能没有时间,他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果,祖母、母亲和姐姐三人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁短了一截。第二天早上,男孩拿裤子穿时,发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事,说明了以下哪个要素是人类活动取得良好效果的客观需要?

A 协调 B 计划和组织 C 组织和领导 D 领导和控制

28、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( A 上下级之间的友情 B为下属设定崇高的目标

C为了下属的利益不惜牺牲自己 D了解下属的欲望和需要

29、某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?

A 10人 4层 B 9人 3层 C 9人 4层 D 8人 3层

30、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象?

A 企业的高层管理人员 B 员工们的顶头上司 C 企业中其他部门的领导 D 与自己处于相近层次的人 二、填空题:(10分

1、正式组织以为标准,而非正式组织以为标准。

2、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·西蒙,他提出了的标准和的原则

3、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明、、 、、这五种职能是一切管理活动最基本的职能。 4、定义为影响力的权力主要包括三种类型:、 、。

5、从本质上说,管理是建立在、和 的基础上对下属命令的权力。

6、组织中的管理人员是以和两类不同的身份来从事管理工作。 7、管理的本质是,协调的中心是。

8、职能部门化是根据业务活动的来设立管理部门。

三、简答题:(30分

1、简述古典决策理论与行为决策理论的区别。 2、简述人际关系学说的主要内容。 3、简述X理论与Y理论。 4、简述计划与决策的区别与联系。 5、简述直线与参谋的角色作用。 四、论述题:(30分

1、试述泰罗提出的科学管理制度的主要内容?如何客观地评价泰罗制? 2、试述非正式组织的积极作用和消极影响以及如何正确对待?

3、试述职能制结构与直线职能制结构的特点、优缺点及其区别(要求画组织结构图?