为让商品库存良性化，把责任明确化，我们进行层层管理，要求每个部门都进行把关，德昌将制定如下奖罚制度：
设立库存准备金：按厂家补损进货额（家清0.12%、个清0.3%、消杀0.5%）计提。所有报损及过期商品时，从库存准备金中列支，减少库存风险。并对各级相关人员考核；具体准备金金额为：家清全年任务5635万；个清全年任务139万；消杀任务653万；合计准备金金额：10.44万
1、如处理产品超过准备金金额，相关人员承担超出部分的50%：具体罚款额度如下：业务员承担30%、带队主管、业务部主管承、品牌经理、处理仓主管、销售副总各承担3%）；
2、如处理产品低于准备金金额，低于部分100%的金额作为奖励：具体奖励额度如下：业务员50%、带队主管、业务部主管承、品牌经理、处理主管、销售副总各5%）。
3、考核时间：分2个时间段考核，即上半年一次、下半年一次，年终做一次总结；
百货有限公司
2012年11月7日
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