安全日活动管理制度

来源：飒榕旅游知识分享网

安全日活动管理制度

车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全管理日活动制度化、规范化。

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作方法及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和。

2、紧密结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故其原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案火灾和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和，定期开展防火、防爆、防保护中毒和他者保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的和考试。

5、进行安全座谈，就安全可靠管理和行政管理隐患整改等内容提出合理化建议等。

6、安全日活动要做到有一把手、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。

7、车间领导必须入选车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。

8、充分发挥车间（班组）兼职监工的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。

9、安全管理部门要做好日常检查和奖惩，并将其纳入经济责任制考核中均。 ;

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