一，早会；
时间8:30分--9；00
早会内容；
规范仪表仪容；工牌，工装。
鼓舞士气，正能量的小故事，激情的口号。
新同事的欢迎；自我介绍，同事介绍，团队介绍，建立新员工的归属感，老员工的成就感。 正面积极向上的人和事；鼓励表扬，例如签单分享，带看量最高的，房源量最高的，等 资源分享；分析房源，分析客户，以及今日重点推荐的房源，画户型图重点讲解 定期学习，良好习惯的养成，专业知识的自导提升，商圈详情讲解。
二，夕会；
时间19；30--20；00 当天数据；全体的或个别的经纪人1、成交情况；2、磋商情况；3、带看情况；4、房源获取情况；5、社区开发活动；6、重点房源推广和重点需求客户跟进情况。对于完成良好的给予表扬，没完成的给予批评指导改进。
改进方案的分析讨论，确定实施，全员参与。
针对出现的问题确定培训内容，看情况而定，如果是大部分原因，就集中培训考核，小部分，单独培训指导改进。（例如；用演练的方式训练技能操作性的内容；、日常销售工具的使用；组织讨论，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解。 次日工作计划；让经纪人自主做次日工作计划，店长参与审核。
三，周会；
时间；周五下午19；00---20；00
本周数据量化分析比较，拿出较高的同事比较分享经验
本周出现的问题，本周得与失，探讨分析以及制定整改培训措施。
本周目标分析达成情况，业绩的平均数值，对比本人本周的数值。
网络运用情况，运用好的分享经验，分析问题所在及讨论改进措施
下周数据的制定，目标的制定，培训计划安排，网络运用计划。
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