管理人员试用期考核表

被考核人职务： 等级：优～ 19-20分 良～ 14-18分

被考核人姓名： 中～ 8-13分 差～ 0-7分

填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。

指等权重 标 级 业 务 能 力 组 织 决 策 工 作 执 行 20 分 等 级 说 明 得分 优 岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩 良 业务知识经验丰富，能提高改进工作效率 能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事中 务应对不足 差 处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训 决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，优 办事公正、客观 20 分 良 处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性 中 工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断 差 表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正 对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断，能够提出部门未来发展优 规划组织实施战略，工作具有前瞻性，工作效率高，敬业务实 20 分 能够快速领会上级工作指导意图，并制定有效的组织实施方案，有良 工作、有条不紊的工作能力，工作有方法 中 能够按照公司计划要求分配部门任务，工作分解有时不合理，方法欠佳 差 工作落实无计划，执行过程混乱，效率低 有能力鼓舞和激励员工的工作热情并指引奋斗目标，促进员工间的团队优 合作精神 管 理 能 力 沟 通 协 20 分 注重内部管理机制的建设，能有效发挥业务骨干的特长，以确保工作的良 完成 中 计划实施管理一般，分配工作有时职责不清，管理措施不得当 差 管理不科学，分配工作职责不清，或奖惩不公，官僚作风严重 能组织、促进团队完成部门工作，能主动与相关部门沟通、促进同事合优 作 良 具有现任工作的表达能力和交涉能力，工作不计较 中 与其他部门或人员沟通配合少，影响团队工作氛围 20 分 作 反映等等） 差 对工作有不满情绪，推诿、拆台 综合评价：（包括：上述评议内容，专业素质以及工作态度、各方面办事能力、员工（部门经理/副总经理/总经理）签字：： 年 月 日 合 计 得 分 总体评价：S、优秀 A、良好 B、称职 C、基本称职 D、不称职 任职建议：A、升职 B、保持现职 C、平调 D、转正 E、延长试用期 F、降职 G、辞退