施工组织1

施工组织分类：（1）按编制阶段的不同分类：设计阶段（初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段）施工阶段（投标阶段、中标后施工阶段）（2）按编制对象范围不同：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

施工组织设计基本内容：（1）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。（2）施工进度计划（3）施工现场平面布置（4）各种资源需要量及供应

施工准备工作包括哪些内容:建筑施工信息收集，劳动组织准备，施工技术准备，物资准备，施工现场准备。

施工准备工作按规模分类：基础性工作准备、施工总准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。按阶段分开工前施工准备，工程施工作业条件的施工准备

流水施工优点：（1）施工工期比较理想（2）有利于提高劳动生产率（3）有利于施工现场的科学管理（4）有利于提高工程质量（5）能有效降低工程成本。

流水施工的表示形式:横道图，斜线图，网络图。 划分施工段的目的：保证不同的工作队能在不同的工作面上同时进行三通一平：平整施工场地、修通道路、通水、通电 组织施工有哪几种方式？依次施工也称顺序施工，是按照建筑工程内部各分项、分部工程内在的联系和必须遵循的施工顺序，不考虑后续施工过程在时间上和空间上的相互搭接，而依照顺序组织施工的方式。顺序施工往往是前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始，一个工程全部完成后，另一个工程的施工才开始。特点：同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。 平行施工是将一个工作范围内的相同施工过程同时组织施工，完成以后再同时进行下一个施工过程的施工方式。特点：最大限度地利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度。

流水施工是把若干个同类型建筑或一幢建筑在平面上划分成若干个施工区段(施工段)，组织若干个在施工工艺上有密切联系的专业班组相继进行施工，依次在各施工区段上重复完成相同的工作内容，不同的专业队伍利用不同的工作面尽量组织平行施工的施工组织方式。 特点：综合了顺序施工和平行施工的优点，工期较短；资源投入较均匀；各工作队连续作业；能连续、均衡地生产。是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式

流水施工有哪些参数？工艺参数：施工过程数n ，流水强度V。空间参数：工作面a ， 施工段数m ，施工层数r。时间参数：流水节拍t，流水步距B，间歇时间，搭接时间td

异节拍流水：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等，且相互间无整数倍关系；各个施工过程之间的流水步距不一定相等；施工班组数N等于施工过程数n；各专业工作队能连续工作，施工段可能空闲。 非节奏流水：每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等，各个施工过程的流水节拍不尽相等；各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；各施工作业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；施工队组数N等于施工过程数n。 非节奏流水的流水步距确定方法:图上分析法；分析计算法，潘特考斯基法 （累加斜减法）

总持续时间最长的路线称为关键路线。

工作之间逻辑关系：紧前工作、紧后工作、平行工作。

网络计划优化：工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程，若仍不能满足要求，需调整方案或重新审定要求工期。

费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期－成本优化。

资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。

在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称之为虚工作去工作既不消耗时间，也不消耗资源。

搭接关系:完成到开始的搭接关系，开始到开始，完成到完成，开始到完成。

施工部署解决的问题 (1)确定各主要单位工程的施工展开程序和开、竣工日期。它一方面要满足上级规定的投产或投人使用的要求，另外也要遵循一般的施工程序， 如先地下后地上、先深后浅等。(2) 建立工程的指挥系统，划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互关系，明确土建施工、结构安装、设备安装等各项工作的相互配合等。 (3) 明确施工准备工作的规划。

施工总进度的编制原则:保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发展投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

施工总进度计划的内容:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

施工总进度计划的编制步骤和方法:确定进度计划的目标、性质和任务；进行工作分解;收集编制依据；确定工作的起止时间及里程碑;处理各工作之间的逻辑关系；编制进度表:编制进度说明书;编制资源需要量及供应平衡表；报有关部门批准。

施工总平面图的设计原则:尽量减少施工用地，少占农田，不挤占道路，使平面布置紧凑合理；合理布置各种仓库机械加工厂位置，减少层场内运输距离，尽可能避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便畅通；施工区域的划分和场地确定应符合施工流程要求，尽量减少选择施工方法选择施工方法时， 应重点考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施 工方法。主要是选择工程量大且在单位工程中占有主导地位的分部分项工程、施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程、不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程的施工方法，要求详细而具体，必要时应编制单独的分部分项工程的施工作业设计，提出质量要求及达到这些质量要求的技术措施，指出可能发生的问题并提出预防措施和必要的安全措施。 施工进度计划的作用:控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间其相互衔接和合理配合关系；为编制季度，月度生产作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

施工进度计划的表示方法:横道图和网络图

施工进度计划的编制程序:收集资料；施工项目划分；计算工程量；计算劳动量和机械台班量；确定各施工过程持续时间；编制出时施工进度计划；检查初始施工进度计划；编制正式施工进度计划。

施工进度计划的支持性计划包括劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划，资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

单位工程施工平面图的设计内容:已建和拟建的地上地下的一切建筑物和构筑物及其他设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置，地形等高作业，从而使各施工队伍按照一定的时间间隔从一个施工段转移到另一个施工段进行连续施工。这样，消除了由于各工作队不能一次连续进入同一工作面上作业而产生互等、停歇现象，为流水施工创造条件。 划分施工段原则：（1）施工段的数目及分界要合理（2）为了保证流水施工的连续、均衡，各专业工种在各施工段上所消耗的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10%-15%。（3）为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑机械台班、劳动力容量大小，满足各专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动力资源的优化组合。（4）划分施工段时，应能保证主导施工过程连序施工。

确定流水步距的原则：（1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的制约关系。（2）要保证相邻两个专业工作队在各个施工段上都能连续作业。（3）要使相邻两个专业工作队在开工时间上能实现最大限度合理搭接。（4）流水步距的确定要保证工程质量，保证安全生产的要求。

流水施工的分类:有节奏流水（固定节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水），无节奏流水（分别流水）。

流水施工按节奏特征不同可划分为哪几种方式？ 固定节拍流水： 各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。专业工作队数N等于施工过程数n；各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 成倍节拍流水：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流水节拍的整数倍；流水步距彼此相等，且等于最小流水节拍值（即流水节拍的最大公约数K）；施工队组数N大于施工过程数n；各专业工作队能连续工作，施工段无空闲。 为什么需要m≥n？取施工段数m=4， 施工过程数n=3，m>n, 各专业施工队均能够连续作业，但工作面出现了空闲，这种情况并不一定有害。在实际施工中往往会存在由于各种原因造成不能按时完成施工段内任务的情况，此时就不至于因前一专业工作队未退场，后一专业工作队不能进场而造成窝工现象。另外，施工中的技术间歇、组织间歇或其他辅助工作可以利用施工段的闲置时间，这种施工段的闲置也可以起到调节作用。当m施工总平面图设计的内容:整个建设项目施工用地范围内一切地上和地下已有和拟建的建筑物，构筑物，道路，管线及其他设施的位置和尺寸；一切为全工地服施工服务的临时设施的布置；永久性测量及半永久性测量放线桩标桩位置；特殊图例，方向标志和比例尺等。 施工总平面图的设计步骤:引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋，布置临时水，电管网和其他动力设施→绘制正式施工总平面图。

施工程序基本原则:先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰。

线和土方取弃场地；自行式起重机的开行路线，轨道式起重机的轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种搅拌站，加工厂以及材料，构件，机具的仓库和堆场；生产和生活用临时设施的布置；一切安全及防火设施的位置。

单位工程施工平面图的设计步骤:收集原始资料；垂直运输机械布置；搅拌站布置，材料堆场及仓库布置，加工厂布置；现场运输道路布置；临时设施布置；水电管线布置。

计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期 要求工期是任务委托人所提出的指令性工期。

计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。