施工现场的文明施工

施工现场的文明施工

随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高，社会和用户对文明施工的要求也越来越高，对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”，就是对我们今天各项工作的要求，为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态，加强对施工现场的文明施工。

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1 概述

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，已成为影响企业发展的关键因素。

2 文明施工

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括：有整套的施工組织设计（或施工方案），有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。文明施工是展示企业形象的最佳平台，代表着企业的社会形象。文明施工是良好企业文化的展现。施工中的细节最能体现一个企业的文明程度，它能让用户直观地对一个企业产生深刻认识。所以在施工管理过程中不仅要在安全、质量方面狠下功夫，同时也要在文明施工方面有所建树，以文明施工促进施工管理水平的全面提升。文明施工从改变观念、提高素质做起。由于行业性质决定了我们必将和千千万万用户打交道，这也对我们如何做好此项工作提出了更高的要求。虽然我们每天面对的施工对象是管材、设备、工程材料等，但评判工程质量高低与否的是具体的人，施工人员的一言一行都可能会影响客户对我们服务水平和服务能力的评判。外在的形象要保持，但更要提高企业自身的素质，不断提高技术能力、服务手段，严格按照创建文明工地的相关要求和内容做好文明工地创建工作，才能使我们的工作得到用户的信任。

3 文明工地

文明工地是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。

4 文明施工措施

文明施工从改变观念、提高素质做起。在提高认识、明确任务的基础上，要发挥企业的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于企业的思想是否重视，行为是否规范，尤其是企业领导思想要端正，并通过企业全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作工程管理的一项内容来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。主观能动性要发挥，离不开具体进行施工的管理人员和作业人员，在制定符合实际制度的情况下，我们还必须通过培训，从而提高各类管理人员和班组操作人员安全文明施工水平和文明工地的创建水平，用专业化的操作水平来提高效率，形成抓文明施工有章可循、协调高效的良好运作态势。

4.1 提前规划是创建文明工地的前提。完善超前的规划，包括合理的施工现场布置，如横幅的悬挂如何更加醒目，便桥的搭设如何更方便用户的出行，材料的堆放如何更加规范有序，工程进度安排如何才能达到更佳的效果，诸如此类问题，在施工进点前，工程管理人员在心中要有一定的规划和轮廓，只有这样才能为创建文明工地奠定一个良好的基础。

4.2 完善的管理制度是创建文明工地的保证。施工现场的一切工作，离不开各方面的密切配合。健全的制度应该是明确的部门和人员组成的，责任必须分清，同时，为了避免工作中出现死角、遗漏，制度又应该是覆盖面广而能高效运转的，这就必须不断提升各级管理人员的专业水平和管理水平，使大家都能够胜任各自的分工，及时发现问题，按文明工地标准的要求予以贯彻实施。

4.3 提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建文明工地的关键。提高创建文明工地意识在全体施工人员中的推广，是最终创建文明工地的一个要求，为此，我们把文明工地创建的好坏，同工程所在分公司的经济效益挂钩，同时把每个人在创建文明工地过程中的工作表现上升到企业树形象、创品牌的高度上来。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大作业人员创建了良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。

5 文明工地要求

施工现场的材料应按照规定的地点分类存放整齐，做到一头齐，一条线，一般高。砂石材料成方，周转材料、工具一头齐，，钢管要分规格存放，不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。各种气瓶属于危险品，在存放和使用时，要距离明火10米以外。乙炔瓶禁止倒放，防止丙酮外溢发生危险。施工现场“三

幅一牌”挂设要求：应悬挂在显著位置，作业人员单项工程内着装统一，佩证上岗。庭院施工楼前或干线穿越公路，为行人修路或搭设便桥；开挖沟槽处悬挂彩旗、照明灯及警示灯。

6 文明施工检查

6.1 检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。

6.2 检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

6.3 奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

7 结论

综上所论，我们可以看出文明施工无小事，它不仅代表企业的形象和实力，也是企业生存发展的必要条件，如何在新时期提高文明施工管理水平是我们迫切需要解决的课题，相信通过我们认真探讨和实施，在不断的实践基础上积极总结经验，始终遵循“今天的现场就是明天的市场”这一规律，不断改进工作方法和工作手段，从自身做起、处处从细节做起，共同为用户提供更满意的服务，就一定能够进一步提高公司文明施工管理水平。

参考文献：

[1]周和菊，陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价.中国安全科学学报.1995年.第S2期.

[2]方东平，张剑，黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段.清华大学学报(哲学社会科学版).2005年.第01期.