部门：企划推广部岗位：企划总监序号工作时段内容 安排当天的工作计划，布置推广主管、平面设计人员当天工作的任务，思考本月或下月重大节假日等各项活动方案筹备，形成基本思路，以便适时拟写。 商场开门前巡场一次，发现问题及时解决。版本：2015年10月份版工作汇报对象：副总经理
涉及表格及其名称后续走向18：30—9:00/内部跟时29：00—10:00 企划部巡查记录表平面设计存档3 与推广主管配合接待及电话回访有意向举办各项临租和场内为活动的客户如招商开展，则需配合招商团队开展招商工作当天的安排。如已落实、招10:00—12：00商、临租等活动，需准备各项资料等按工作流程细致执行。对现场进行中的活动场跟踪、协调保证活动顺利进行。/内部跟进与平面设计员沟通工作上的重点及检查工作落实进度，按实际情况加减工作量，加强其创作及执行力。414：00—14：30通过商业网站、论坛、QQ群等发布场地临租、招商14：30—15：30等活动信息，积极寻找客源。掌握本商场微信、微博的更新状态，及时给予发布人员资讯发布指导。15：30—17：1517：15—17：30逢周二每月30日拟写本月或下月重大节假日活动方案。向直属领导汇报当天工作内容和本月工作重点。参加公司管理人员会议。递交本月总结及下月计划。/5//6789///《企划部月工作总结及计划表》///交由人力行政部存档各岗位固定工作明细表
部门：企划推广部岗位：推广主管
版本：2015年10月份版工作汇报对象：企划总监
序号1234567891011工作时段8：30-10：0010：00-11：0011：00-11：3011：30-12：0014：00-14：3014：30-17：0017：00-17：30逢周一每月29日随时随时内容整理活动单出接到活动的单，并交给公司审批填写并统计人流车流量、接待客户看场地巡特卖场及整理涉及到商场形象的广告等修复整理客户资料通过不同渠道寻找客户资源及接待客户看场地回访意向客户汇报推广活动进展情况递交本月总结及下月计划根据当天策划总监安排，完成相关任务接待招商客户涉及表格及其名称《活动接恰函》、《活动推广确认单》《活动接恰函》、《活动推广确认单》《人流车流量统计表》///《顾客意向租用场地登记表》后续走向原件交由人力行政部存档，复印件企划存档原件交由人力行政部存档，复印件企划存档每周提交一次到分管领导///企划存档跟进《企划部月工作总结及计划表》企划存档跟进各岗位固定工作明细表
部门：企划部岗位：平面设计序号12版本：2015年10月份版工作汇报对象：策划总监
内容涉及表格及其名称后续走向工作时段8:30-9:309:30-10:30对前一天引进活动进行登记汇总和汇报，并对相关《2015年企划部收支汇总统计表》、《活动进活动进行存档登记。场接洽函》、《推广活动确认表》；根据前一天审批下来的《活动进场接洽函》，出具《活动进场接洽函》、《场地使用协议登记》相关场地合同或协议书。、《场地使用协议书》；345678910111210:30-11:3011:30-12:0014:00-14:3014:30-15:3015:30-17:0017:00-17:30逢周一每月29日随时随时根据各商家的微信信息或相关活动信息更新微信订《网页信息调查统计及微信、微博会员统计汇阅号。总表》巡查首层特卖活动及整理商场相关形象广告画面。根据早上巡查作出相关总结工作，并与相关商家、部门进行协调工作。根据当天策划总监安排，完成相关任务。通过各大网站、论坛等更新相关招商信息。向直属领导汇报当天工作并作出总结。汇报上周活动创收结果。递交本月总结及下月计划。接待招商客户。根据活动设计相关海报或根据各部门所需，设计相关印刷物料。每月汇报相关会员数据。《2015年室内外广告统计汇总表》、《汇珑新涉及商家广告画面问题的，与商家共同协调修天地活动巡查表》；复。《汇珑新天地活动巡查表》；///《2015年企划部收支汇总统计表》；《企划部月工作总计及计划表》；//备注备注备注
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