从而保证在进行采购时，企业可以节约成本，尤其是对于一些加工制造企业，其物资采购过程更加复杂，也更需要对物资采
购的管理模式进行优化，保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨，并对其采购
管理模式进行初步讨论，提出了相应的参考意见，希望能够为有关方面提供借鉴。［关键词］新形式；物资采购；管 模式；企业［DOI ］ 10. 13939/j. cnkO zgsc. 2019. 25. 175在新的经济时代下，企业在经营过程中，需要进行物资 222 企业
的 工作。而在此过程中， 对相关的 工作进进一步的控制以及。只有这样， 够对物资采实现成本的控制， 具有自身的 优势， 自身的经营成本， 的 。在 经济 的势下， 何 自身的 ，来 资 成本， 作用。司的
，对于公司的经营具有十分重要的问题我国国内的 在进 资 时，除了 度方面有 之外，相关的 人员的 认知等方面也 没有达到一个较高的水平。这 因为 专门的培训施，没有对公司 的 人员进 以及考核等方式，来 相关人员的 。另外，我国国时间 ，对于采购方面的成本控制以及 量的意识还处在一个 的 ，还有许 索以及解决。在这个过程中， 观，相关的 没有站到 业的 工作，这 易在
2.2企业 理 问题1企业物资采购管理的物资 ，实际上 在日常的经营过程中，由专门的 以及个人，对 所 的物资进行不的 工作， 以 来 在日常的 过程中 够足。在这个过程中， 对 专门专项的相关， 计划以及 工作等得以实施进行。同时，也会对 进行专门的把控， 对 成本的把握。而 在对 过程进 时，也会根据 自身的实际进行进一步的的 过程没有大局的角度来看待企过程中 资金 的在进 资 的过程中， 对 的 资进 记以及 ， 的 人员对
对，并及时确认好相对 的物资， 的 进行比资的正常供给。情况进行进一步的 以及改善工作。比 相关的 ，在进 资
的过程中，遇到的 往往 复杂，会面 相对 的 。无论一开始的 计划 ，还后续的 过程， 面料 、实时变动情况多的 ，这在电子 尤 突出，因对于这些 ，相关的工作人 做工作， 资采购的及时性以及 ，维持在这个过程中， 统的相关 有 不上以及 的变化情况，而且相关系统的 代等情况也有 得不到及时的 ， 这在一 程度上 致了的不 以及 ， 法对 的 资到真正的 作用。因，对于
统，相关的工作人员也 强重视，
的物资 I系够及时维护。3企业物资采购管理的相关改进措施34加强企业内部物资采购控制以及监督2企业物资采购管理过程中的问题24企业物资采购流程问题在进 资 时， 对 的整个过程进行事在进 资的 过程中， 对 程进相 的控 以及 ， 这样 够 以在进 资的过程中实现资源以及相关资金的有效利用，避 人 工不 以及部分人员贪污的 。在这个过程中， 针对自身的物资 ，对市的 化进 及时 正以及认知， 并且 够在这个过程中控 资 的整体流程。 资 的起点开， 对 资 的计划 、 程以及成本方面进 ， 专的 人员设定好相关计划，并且还 对 的 以及 进行相应的控， 的顺利进行。 在这个过程中，企业往往 相关的控 施。并且因为 自身存在的制度， 分工作人 工不 的 ，任 ，致 的物资无法满足 的经 。而且还分员工利用自身职权，获取个人利益，损害公司的资金 成本。的 度，科学 过程。在这个过程中， 还可2019.2 刚！& 物流与供应链以对采购过程进行监督，设立专门的 体过程进行控制，并且把物资 单的
，对采购的整中国市场2019年第25期(总第1016期)，更需要企业内部的各个部门，配合好采购部门做好物资 的
工作。核体, 相关工作人员的工作积 对于
。在这个过程中，企业在进 资 统搭建的过程中，彳有物资的 重复
工作，避在进 资采。同时，
强重视， 体的合理搭建。同时， 还 认识 到， 过 统的搭建过程， 以充分 高 资的 以及， 过资 的有 享，可以帮助
购的过程中，
资
的 也 ：的 够 代
的平衡，避
工作能够满足 的物资
的 。，高只有这样， 的物资 自身的 ，并且能够使得 高物资
享。。对相关的工作人并且在这个过程中， 。将
还 对各个 之间的沟通做32提升工作人员能力以及战略管理思维到进一 的 强， 高 在 过程中的
在进 资 的过程中， 的物资供
施，
进行进一步的沟通之后，进行不 以及 ，
的考核等工作，以来 工作人员的能力对于
思维的培以 的 时间成本。同时， 还 建，同时，相关工作人员还 立 ，
统相关安全 的安全性。对于信对于物资进行及时采购，并且按照既定的质量在进 资采购的过程中，采购人不仅需要对采购的 进行了解，同时还 对 自身的情况进行充分把的控 以及 工作， 也 强不
资的相符。核的进 资 。4 论在 的时代 重视， 并不
， 对于自身的 资 人 的专
。 在子
在了解了
代 的 ，进 的强，
相关 以及工作人员， 充分的交流，
的各个 之间进行的 ，按以及 资。同时，够 时的正常进行，并 够及时满足 的 成本。进 资的 动，同时在这个过程中，工作人员还应
维
秀的
也 进 的 进，提高资
，
， 有这样， 资
同供应商之间的关系，对于可以集中购买的物长 的供货渠道。对于优度，
优秀员资，可以进行供应商的优选，
人员，
也建立相应的奖
参考文献：[1:苏昶.对现代大型企业物资采购管理模式的探究+ J].经 贸实践,2018 (6) : 238.工的工作积 。32建立良好的企业
系统以 理体系在现在这样一的 经济 ， 在进 资 采购的时候，有
围涉及全球。在这样一
：式[2]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践+ J].现 代商业，2016 (18)： 112-113.(上接P174)进商 ，明合同 并进行合同的审参考文献：[1 ]王金斗•提高医疗设备采购质效对策+ J].中国物流与采 购，2019 (4) : 42-43.批，签 合同，责任人将合同移交给合同档案归口管理，并将相关资料移交给下一阶段的责任人。42验收与付款阶段4.3.1设备验收设备货到后，按医院相关验 负责人，
度要求，组织设备[2] 平，冯定•基于采购层面的医疗设备管理+ J].医疗 装备，2019，32 (3) : 67 -68.[3 ]彭 •医院医疗设备采购管理环节的信息化分析[J]. 中国医疗器械信息，2018, 24 (22)： 157 -158.[4 ]吴雪梅•医院医疗设备
医疗装备，2018, 31 (21) : 80 -81.的开箱、安装、验 及 工作，并将资料移交 一阶段
责任人为设备的专职管理人员。在的问题及解决方法[J].4.3.3付款阶段本 责任人为 科负责设备的会计人员。在到上
[5 ] 彩•医院设备采购的全过程审计[J] •现代医药卫 ， 2010， 26 (13): 2067 -2068.[6 ] 和华•医疗设备采购应重点关注的问题[J].中国招 标，2017 (43) : 22-23.[7 ]孙.医院医疗设备采购风险分析及应对策略+ J].科技 风，2017 (13) : 241.一 交的资料后和供应商开具的合法 后，认复核，完成付款工作和将相关会计 移资料的真实性和 交 案 人员。™5结论于上述医疗设蘇购工作的组织
和 程，各个作的
[8 ] ，支朝朋•医疗设备采购流程的科学化和标准化管[J]. 医 装备， 2017， 30 (2): 56.有相应的责任人，相互，避了暗
每个
，一个环节对上一个环节的资料进行二次检查，及时纠错，对
[9 ]郭丽凤•医疗设备政府 装备， 2017， 30 (1): 97.的常见问题及对策[J].医疗充分 ，构建了一个 的采购工作职
队，
、跨学科的精细化之间管理[作者简介]魏菌，女，四川巴中人，审计硕士研究生，研究
了传统的各
脱节的缺陷，高质量、高 成了医疗设备的采购工作。方向：审计\"上17 209.2.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容