ＸＵＥＨＵＩ 整合科协要素提升县级学会活力 王晓聪 （诸暨市科协，浙江诸暨３１１８００） 充分发挥学会的功能和作用，一直是各级科协 团”活动正是诸暨市科协这一思考的重要切入口。 的努力方向。浙江省诸暨市科协现有所属学会３３ 为此，诸暨市科协明确提出了科协服务学会、 个、会员６２００多名。近年来在提升县级学会活力方 学会服务会员、会员服务社会的目标要求，并分三 面做了一些有益探索，其中，一个有效途径就是做 个层面展开：一是科协从学会中选择专家成立服务 好“整合”文章。 总团，组织重点活动；二是将所属学会组成信息化、 工业、农业、医卫和青少年５个服务分团，组织联合 一、整合工作理念 活动；三是以学会为单位，组织独立活动。２００６年 推出“企业信息化建设农村行”等４大重点活动载 诸暨市科协联系实际在探索中思考、总结、提 体，为学会搭建了用武平台。由于定位符合县级学 炼学会工作理念，并将它与科协工作整体融合。 会现实，因而成为诸暨市科协工作的新品牌，先后 一是县级科协工作——科普主题，学会主体。 ６次在全省和全国会议作交流。 对县级科协而言，科普是永恒的工作主题，而科协 系统充当科普工作主要社会力量的主力军，毫无疑 三、整合活动平台 问就是学会，因此，只有依靠、组织学会和广大科技 工作者这个主体力量，才能真正履行好科普工作主 诸暨市科协首先注重上级要求与群众需求的 力军职责。 整合，提出了“部门行业决策水平提升”、“农民科技 二是县级学会活动——服务为重，学术为要。 素质提高”等五大目标任务。其次，抓好整体联动与 县级学会的优势在于贴近基层，而基层也需要来自 个体互动的结合，即做好学会与学会的整合文章。 一线的科技人员提供服务。当然，作为学会的内在 三是注重服务基层与提升基业的整合，强调围绕职 要求，只有做好学术和课题等，才能更好地服务社 能强化服务，通过服务夯实基础。同时，加强科协职 会；反之，只有做好社会服务，才能创造更好的外部 能部室对学会的指导、联系、交流、督查和培训，始 条件和社会环境，从而深化学术交流和课题研究。 终保持学会的生机与活力。 据对２７个学会调查表明，年平均组织服务活 二、整合学会资源 动４０５次，参加科技人员６１７５人次，其中，组织学 术活动、提交建议、组织调研、申报课题和完成调研 由于县级学会没有专职人员，在更大范围、尤 报告分别比活动前分别增加１２．４％～１０１％；组织科 其是更广泛地开展综合性活动方面总显力不从心。 普宣传、科普讲座、科普展览、科技下乡、技术推广、 诸暨市科协重在整合学会资源、更好服务社会方面 技术服务和青少年科技活动，分别增加１２．３％ 多动脑筋，２００６年启动开展的“学会为基层服务 ９２％。特别是学会活动与科协工作的联系度进一 ２０１２年第７期（总第２８４期）５３ 王晓聪：整合科协要素提升县级学会活力 会“三个重点”项目１０９项，２次考核命名了四个级 别２４个“星级学会”。 步增强，如学会把学术交流、科普宣传和培训工作 与科协组织的“学术论坛”、“科普节”、“三下乡”、 “农函大”等结合，把技术服务与“决策咨询”、“金桥 二是绩效激励。诸暨市科协坚持在立项审定、 指导、督查、验收加强管理外，加大对优秀项目奖励 力度。如每年市级“金桥工程”中有６０％的项目和 工程”、“村会协作”、“厂会协作”、“结对帮扶”、“讲 比竞赛”等整合，而形成科协与学会齐头并进的双 赢局面 ８０％的一等奖项目来自学会，最高奖励３万元。５年 来先后命名９个（次）领军学会和学会领军人物１９ 人次，共奖励２５．７万元。而２０１１年度学会２６个 四、整合专业优势 “三个重点”项目一次性奖励就达１７．６万元。“以奖 在总结思考的基础上，诸暨市科协于２００７年 代补”形式既弥补了立项即给经费模式的缺陷，也 又提出了“科协为引领，学会为中坚，会员为基础， 进一步确立了学会间的竞争意识。 合作为枢纽，基层为对象”的系列服务运行机制，发 三是氛围激励。诸暨市科协每年都推荐和评选 动学会结合专业，落实ｌ～２个点（村、企业、社区、基 优秀学会干部为上级和本级科协系统各类先进工 地等）为服务对象，并根据“点”的实际，由市科协协 作者，表彰的“十佳”科普＿Ｔ作者有８人出自学会； 调和组织相关学会共同参与，即在突出一个重点和 还积极向有关方面举荐人才，先后有５名学会秘书 主题的同时，组织开展综合性服务，因而形成了较 长推荐为市人大代表或政协委员，８位秘书长获市 强的整体合力和系统效应。 专业技术拔尖人才、学科带头人荣誉。同时，还先后 具体做法是，科协通过相关学会定点后，共同 评定优秀学术论文１２６０多篇，每年都有近百篇次 做好前期调研，了解“点”的需求，然后有针对性地 宣传学会工作成效或优秀学会干部事迹的文章刊 选择和组织多学科相关学会到“点”服务，根据需求 发在各类媒体。 有重点地解决问题。而集中服务只是一次构筑“点” 与学会联系的平台，关键在于解决实际问题的后续 六、整合学会机嗣 服务。因此，每次集中活动后，市科协将需解决的问 题逐一落实到相关学会承担。至今，作为经常 工 诸暨市科协的“整合”举措，也为学会指明了努 作，诸暨市科协已组织多学科、综合性服务４０多 力方向。如诸暨市计算机学会虽然建有网站、每月 次，不仅深受服务对象好评，也得到参与服务交流 召开理事会、每年召开年会，但总不能满足分布在 的各学会欢迎。 各行各业的１００多位会员更多参与活动和服务的 愿望。为此，学会创新运行管理方式，建立了专委会 五、整合激励要素 相对独立组织活动的运行模式，出台评估、激励机 制，不仅给各专委会发放一定的活动经费，更是提 一是制度激励。诸暨市科协对学会的形势适应 出了具体任务，并采用计分制进行考核奖励。从而， 能力、职能承载能力和活动创新能力等方面提出了 给会员创造了更多互动和服务的机会，一改原来会 要求，同时，与此相配套，２００６年出台的调研课题 员之间联系交流少的局面。２年中，学会及６个专 评选制、学术论坛申报制、技术服务立项制、科普活 委会先后组织各类活动２０多次，不仅保证了每个 动扶持制和工作交流例会制，修订完善的“星级学 会员每年都有２～３次以上参加活动的机会，还先后 会”考评升降级制及奖励办法，２００７年推出的争创 促成１３家企业与大专院校的联姻合作，为全市３７ 领军学会和学会领军人物活动，学会重点学术活 家中小企业的信息化建设提供了技术支持，而诸暨 动、重点研究课题和２００８年增加的重点科普服务 市科协则利用各种机会推广计算机学会的成功经 项目立项制一直坚持至今。５年来先后表彰奖励学 验，以点带面，效果良好。 ５４ Ｎｏ．７ ２０１２（ｓｕｍ Ｎｏ．２８４）
