Ｍ ＯＤＥ管舫略 ｇＲ Ｎ 强基础文，徐江 精心管理促发展凝心聚力 管道局第六工程公司建筑分公司是 以桩基工程施工、滩海井口槽施工、大 加强基层党组织建设。造就一支发 敢打硬仗的队伍。 挥模范作用的先锋队。针对新产业结构 型厂站建设和混凝土构件预制为主的建 筑施工企业，现有职工１９Ｏ人，其中全民 职工６９人、其他形式用工１ ２１人。近几 年来，分公司把基层建设作为企业发展 的根基全面强化，有力地促进了分公司 的持续快速发展。施工产值从２００３年的 １３９７万元猛增．￣Ｊ２０１Ｏ年的１７０００万元， ７年翻了１２．３倍。从管道局第六工程公司 的原亏损大户一跃成为创效大户。 抓核心强基础推动基层建 设上水平 加强干伍建设，锤炼一个团结 务实的钢铁班子。分公司领导班子的五 名成员，最大的５１岁，最小的只有２６ 岁，但是他们有着非常强的团结协作意 识。他们将理论学习作为切入点，每周 末、生产会后班子成员集中学习雷打不 动。针对企业主要生产技术含量较低的 混凝土构件。远不能满足市场需要的被 动局面。通过“要不要发展”和“如 何发展”等专题学习讨论，确定跟进市 场需求，建立以桩基施工、滩海井口 槽施工为主体的新的产业结构。班子全 体成员雷厉风行从项目的前期论证到新 设备的现场组装试车、从员工的技术培 训到现场的实际操作，精心组织协调， 一个月内顺利完成了队伍组建、设备组 装和人员培训。接着，由班子成员亲自 带队的打桩队首次进入京唐港开滦焦化 项目施工。面对“三个第一次”（第一 次进入打桩市场、第一次应用新设备新 技术、第一次面对恶劣的野外施工环 境），他们与职工群众同甘共苦， 完成了产业结构调整后的第一个项目。 “点多面广、队伍分散、且流动性大” 的特点。分公司加强党的基层组织建 设，在项目施工中经常性地开展“ 责任区、示范岗”和“一名一 面旗”等活动。分公司的２６名、 包括４名预备均挂点到施工机组和 关键岗位，急、难、险、重任务冲 在前。在大港油田庄海４×１井口槽施工 中，由于时间紧、工程急、任务重、环 境差，项目部的全体，寒冬腊月晚 上挑灯夜战。在的带领下，全体施 工人员迅速投入“为建设大油田。确保 钻机早日开钻”的劳动热潮中。 加强骨干队伍建设，打造一支叫 的响的品牌施工队伍。为树立品牌。分 公司挑选年富力强、工作态度好的员工 组成骨干施工队，加强“厂兴我荣、厂 衰我耻”等系列形势任务教育和忧患意 识教育。引导员工在施工中弘扬大庆精 神、铁人精神，在分公司打造一支叫的 响的品牌施工队伍。两年来，骨干施工 队基本没歇过节假日和星期天，但他 们没有怨言。先后完成了煅烧焦、聚丙 稀、新世纪ＥＲｗ、港枣首站、庄海４Ｘｌ 井口槽，冀东南堡油田一号岛等大型工 程建设。特别在南堡油田Ｂ井口槽工程和 一号岛井口槽工程施工中，地处沿海滩 涂湿地，地下水位高，承载力差。常年 刮风且强度较大，水、电等基本设施均 未完善，施工环境极为恶劣。骨干施工 队发扬大庆人“有条件上，没有条件创 造条件也要上”的优良传统，克服了种 种困难，整个工程竣工竟奇迹般的提前 了２Ｏ多天。被中油集团领导和冀东油田 领导誉为是一支能打硬仗、善打硬仗、 抓管理强基础 提升基层管 理水平 加强制度建设，用制度规范行为。 分公司不断创新思维，围绕生产经营、 项目管理、安全管理、科技创新、岗位 培训、党群工作等进行大胆创新，先后 制定和完善了近３Ｏ项管理制度。为增强 职工的健康、安全、环保和质量意识， 推行了ＱＨＳＥ月考核制和“安全、质量 一票否决制”的考核分配办法；为强化 成本管理和成本控制，推行了“单项工 程负责制”；为促进企业文化理念进入 施工现场，建立了现场文化建设考评制 等。并在实际应用中不断细化、梳理， 有效地规范了员工的行为和管理程序。 严格制度落实．确保制度的严肃 性。在每个工程项目的开工伊始，项目 部都要在施工现场伫立“五牌一图”， 即：工程概况、入场须知、施工组织机 构、安全管理措施、文明施工标准和施 工管理图示。严格落实施工现场的各项 规章制度，以作业指导书为依据，规 范员工的操作行为。无论是现场施工操 作、设备管理、材料管理做到事事有人 管、件件有落实。同时分公司加大对制 度执行情况的监督，在检查方式上，采 取不定期抽查，不定期考核，随时公布 考核结果，随时表彰或处理，强化过程 控制，确保制度的严肃性。 强化安全意识，增强员工规范行为 的自觉性。为打牢安全发展的根基，分 公司按照“不安全不建设、不安全不开 工、不安全不生产、不安全不运行”的 要求，始终把安全工作的重点放在机组 和现场。分公司班子５名成员。无论工 ＭＥＣ Ｉ ２０１１．０８ ６３ Ｅ ＮＴ ＥＲ ＰＲＩＳＥ Ｌ［了］管理方略 管理方略ＣＵＬＴＵＲＥ Ｌ 作多忙，都必须每天到施工现场检查安 全生产情况，各施工机组结合“安全环 保基础年”系列活动，先后开展了“万 米无事故、安全责为先、三违人人反、 事事保安全”等竞赛活动。在生产任务 重。工期要求急的情况下，始终坚持 “两书、两卡、～表”制度，把现场的 风险评估、隐患排查，消减风险作为重 中之重，常抓不 懈。从源头上削除和控 制了安全隐患。特别是分公司要求参加 施工的全体干部职工轮流当一天兼职安 全员的管理方法，更进一步增强了员工 规范行为的自觉性。 抓队伍建设强基础打造创 新型的施工队伍 加大培训教育力度，练就施工队 伍的过硬本领。引进桩基作业和滩海井 口槽施工等新技术，分公司随之出现了 人力资源严重不足、尤其是技术骨干和 管理人员奇缺的矛盾。为此，分公司结 合施工需要，加快对核心技能和技术骨 干的培养。他们将每名员工分层次、分 岗位制定了中长期培训计划，采取走出 去学习观摩、请进来现场教学、导师 带徒、鼓励自学等方法，多次聘请天津 大学的教授来厂讲课，请一航局技师到 施工现场教学，组织职工到北京基施公 司、天津地勘院等单位参观学习。同时 按照各岗位操作程序和安全、技术、质 量要求，自编４套共计５０余万字的培训 教材，大张旗鼓地开展岗位技能培训Ｉ。 为增强职工“转岗位、学新技术”的自 觉性，分公司制定了“月考核末位淘汰 制”，有效的促进了员工自觉学习技术 的积极性。在两年时间里，举办岗位技 能培训ｌ班６期３８６人次，培养了３０多名技 术骨干，招收了１８名技术人员，特种作 业人员持证上岗率达到１ ００％。有各类 操作资格证书由原来的２３人增加到现在 的１６６人，桩基作业队也由１个增加到６ 个。分公司的整体技术水平和综合实力 均得到快速提升。 ６４ ＭＥＣ １ ２０１１ ０８ 应用新工艺新技术，提高施工队 伍的含金量。看准大港埕海油田、冀东 南堡油田的滩海施工领域不断拓展的有 利时机，分公司组织项目部工程技术人 员，针对井口槽施工工艺进行技术研 究，解决井口槽施工的技术空白。科研 小组对庄海４ Ｘ １人工井场井口槽工程、 冀东南堡Ａ、Ｂ井口槽工程、南堡油田 １号人工端岛井口槽等工程进行现场考 察，反复实验。确定了隔水导管、超长 结构混凝土施工、灌浆料自流平、钻机 轨道安装等新的施工工艺，形成了一套 井口槽施工过程控制方法。满足了井口 槽施工的技术要求，确保施工质量，提 高了劳动效率，降低了施工成本，增加 了经济效益。目前分公司独有的井口槽 施工技术填补了国内空白，并取得国家 专利。值得自豪的是，温家 宝和全国政协先后到冀东油 田视察时，都来到分公司施工现场，仔 细查看了管道六公司用新的施工工艺完 成的井口槽工程，询问了他们采用新工 艺的具体情况，并给予了充分肯定和高 度评价。 而科研小组研制的吊装平衡架、桩 位限定器等施工机具再次实现了隔水导 管的高精度施工。实现了年创收２－ｆ７＿，元， 创利润３ＯＯＯ万元，节约钻井投资５０００多 万元，节约钻井用地４５０余亩的娇人成 果。 在出色的完成井Ｅｌ槽施工新技术的 前提下，分公司再接再厉又承揽了埕海 二区进海路工程，研究出的“新型装配 式箱体填充块石道路”新工艺取得国家 实用新型专利。 “以人为本”抓环境建设，增强施 工队伍的凝聚力。分公司把改善职工的 生活和生产环境作为抓好基层建设的基 础，在生产发展、效益增长的前提下， 投入大量资金，有计划地展开对环境的 治理。近两年来，对驻地的环境进行大 刀阔斧的改造。组织职工清除了办公区 周围的杂草，铺设花砖地坪１ ８５０ｍ ， 装修改造了两个作业部的办公室，新建 了职工更衣室、职工培训室和文体活动 室，并购置１ ２８套桌椅板凳和乒乓球案 子、跑步机等文化娱乐用品，为职工提 供了休息和学习娱乐的场所。组织职工 义务劳动填平了污水坑和取土坑，修建 起篮球场和羽毛球场。 在改善驻地环境的同时，分公司把 建设标准化营地作为提高驻外职工生活 质量的要务。先后为驻外职工购置了标 准野营房，并由原来每问住１ ２人，调整 为每间住６人，野营房内设空调、更衣 柜、储物箱、图书角等。还为驻地添置 了电冰箱、消毒柜、洗衣机、电视机、 ＶＣＤ等，极大地改善了驻外职工的生活 条件，为职工提供了一个较舒适的生活 空间。对于职工常年在野外施工作业， 驻地除经常性地开展一些文体活动外， 赶上职工过生日，分公司领导都要送上 生日蛋糕和鲜花表示祝福，同时把职工 的家庭情况统计造册，对困难家庭及时 走访，解决他们的后顾之忧。驻外职工 长时间不能回家探亲，营地还特意准备 了最好的房间欢迎家属反探亲，取得了 极佳的效果，队伍的凝聚力和团队精神 显著增强。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒 来。几年来，建筑分公司凝心聚力强化 基层建设取得了可喜成绩，连续四年被 评为公司最佳创效单位，２００５年被评为 集团公司先进党支部，２００６年被评为集 团公司标杆单位和“模范职工之家”， ２００７年，分公司下属的桩基作业队被评 为中国石油先进基层班组，近三年连续 获局级基层建设先进单位。曩 （作者单位：中国石油天然气管道 局）
