公司：1、放弃商品利润 2、打造平台价值 3、掌握现金流 成功案例： 一、支付宝-----第三支付模式 支付宝
买家 卖家
物流：送货时间5---7天 淘宝网：2009年营业额2000亿 支付宝净利润：150亿 二、国美------家电流通模式
1、美的空调给国美供货价1000元/台
2、国美:不赚消费者的钱，进货1000元/台，1000元/台买出，没有人竞争 1000元/台×1000家店/天1台=100万 100万×３0天＝3000万×3个月=9000万 （放银行，庞大利息）
这只是一家，还有冰箱、彩电、电视-----，供货单位还有海尔、美的、格力等 3、还没算进场费、柜台费、新店开张费、媒体广告费---赚的是平台钱，现金流。 三、沃尔玛----日用消费品流通模式 四、百度、腾讯QQ、360杀软 1、使用免费 2、平台价值
太平洋-----2年内达成百年企业的价值总和
一、太平洋将商品利润全部拨出给消费者、经营者 二、10000亿的交易额将产生500亿利润
三、500亿利润全部拨发给推广者，其轰动效应将引发市场爆炸 四、拥有1万亿现金流的企业或网站，其市值将达到2000亿美金或以上 卓越网+当当网+红孩子+京东商城+携程网=100亿 1、每年100亿营业额×100年=1万亿营业额、现金流 2、1万亿现金流÷200／1PV=50亿PV
3、50亿PV÷1000PV（合格代理商）=500万个合理代理商会员 4、每个区县招商100人合格代理商会员，即有500万人的代理商总数 5、500万代理商锁定消费即达1万亿
6、拥有1万亿现金流的企业或网站，其市值将达2000亿美金或以上
超过谷歌、惠普、英特尔、三星电子等知名企业，即将创造又一个互联网奇迹！
7、目前已批出34个省级代理、460个市级代理、3000多个区，会员累积人数已达60万，成立2年的网站以来打造几个亿的营业额，这是史无前列的， 8、每个县区招商100人全格渠道代理商，500万人的代理商总数
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