员工绩效考核评定表(销售经理)员工基本信息姓 名分数员工自我评分项目名称部门经理评分所在部门公司评分所在组项目主管总分完成情况项目所达成的主要工作目标 （由被考核员工填写）考核期间～所属部门销售部员工自评描述在项目中的学习工作情况总结其它方面的意见或建议评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。员工评分和经理评分各占50%，当二者相差20%以上者，由总经理办公室重新核算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。其中A以上绩效工资系数为100%；B、C得分即为绩效工资系数；D级绩效工资系数为50%。E级绩效工资系数为0。第一部分：考勤 (权重10%，此部分内容由人力资源部填写。)迟到早退旷工不打卡病/事假得分总分(得分*10%)参考标准迟到、早退、不(漏)打卡、事假、病假(无病历)一次扣1分；病假(有病历)一次扣0.5分；旷工一次扣2分第二部分：工作绩效 (权重70%)员工自我文字说明评分理由部门经考核项评分(15%)理评分计划制定力-针对不同市场或不同产品 (8%)计划执行力 (8%)费用控制(4%)文字说明评分理由(50%)文字说明评分理由(35%)公司主管评分参考标准独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。在费用控制目标内为90分以上,超出10%以上为70-90分，超出20%以上为60-70，超出30%以上为60分以下任务完成度(30%)任务回款度(20%)总分第三部分：工作态度、综合素质及工作管理情况 (权重20%)员工自我文字说明评分理由部门经考核项文字说明评分理由(35%)评分(15%)理评分工作主动性/服从性(5%)敬业精神/责任心(2.5%)团队合作性(2.5%)文字说明评分理由(50%)完成预定任务目标为90分以上,完成80%以上为70-90分，完成60%以上为60-70，完成60%以下为60分以下完成预定任务目标为90分以上,完成80%以上为70-90分，完成60%以上为60-70，完成60%以下为60分以下公司主管评分参考标准积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下。非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。纪律、礼仪表现优秀80分以上；基本符合要求为60-80分；有不符合要求经沟通改善的60分，有严重不符合要求的60分以下。参加培训当月全满的80分以上，缺一次60-80分，缺二次60分，三次60分以下。打卡即工作时间开始后，外出就餐扣5分。在工作区域吃禁止吃的食物扣5分。上班时间扎堆闲聊扣5分。与客户发生争吵扣10分；电话不能礼貌接听，不能做好相关记录扣2分；对客户不够礼貌，造成不良影响扣5分；不当着装扣2分。未能按时完成周报扣4分；周报质量低扣2分；未能按时完成出差报告扣4分；出差报告质量低扣2分。工作纪律/规范(5%)工作礼仪(2.5%)培训(2.5%)总分第四部分：加分部分：1、加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分，每满一天加一分。加班加分2：学习进步 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状况)类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)获取文凭：如专升本、考研获取证书：猎取微软某某证书语言能力：通过日语二级加分3：重大贡献 (权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由公司总经理予以考核，根据贡献情况予以加分。)加分分数（证书）人力资源部加权分加分总分总分