课程设置

共开设四个模块，包含核心课程、经典讲座、国内考察实践活动、境外考察活动等。

【第一模块：核心课程】 课程名称 主要内容介绍 课程时间 如何培养企业的核心竞争力并成功制定和有效实施卓越的公司战略，包括以下核心问题： ● 新竞争环境下企业发展战略规划 全球化 ● 新竞争环境下中国企业核心竞争力的塑造，动荡时代的企业成长战略 时代 ● 如何正确评价内外部竞争环境，采取有效的竞争策略？ 2天 的 ● 如何有针对性地培养企业核心竞争优势？ 战略管理 ● 如何建立和战略相适应的组织架构和企业文化？ ● 战略目标如何有效分解和实施？ ● 如何确立培育、评估并调整企业的核心竞争能力体系？ 作为商界领袖，不但需要雄才大略的智慧，而且需要挥斥方遒的领导艺术和企业家精神。面对快速变化的新经济，各组织的领导者面临着前所未有的竞争与挑战，更需要发挥深度的领导素养与浑厚的精领导艺术神力修炼。一个雄心勃勃、想成就大事的领导者，就必须不断的提升自己的人生修养，调整自己的人生与 历程，这样人生才能得以升华，智慧才能够大彻大悟。 2天 企业家 课程将探讨西方的管理和领导艺术，学习最新的领导科学，领悟最新的领导创新思维；提高学习者精神 的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力。内容包括：如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。通过小组讨论、角色扮演和案例演讲等方式提高学员领导和管理的综合能力，强调如何将知识、理念和分析能力转化为实际行动。 兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段。通过购并，企业间的资源得到整合，快速建立起新的组织，收购瓶颈资源，占有核心技术，且成本相对较低。中国并购重组目前处于经济转轨时期，也是企业并购重组大规模发生的时期。在未来的几年中，中国将掀起一场包括与 外资在内的企业间并购的高潮。 2天 资本运作 本课程目的是向企业高层领导提供一个短期内接触前沿资本运作与投资管理的途径与方法。教学内容注重提高实战操作能力，精选实际案例、融汇当今理论、深入浅出，解析资本运作的奥秘。培养企业家在资本市场纵横捭阖的能力，资本市场的“大鳄”尽在掌握。 由于国际环境的复杂性所派生出的国际营销战略的多样性，企业家掌握如何合理地组合可控因素去积极地适应不可控因素。应具有综合分析能力；跨国界的“全球意识”；制定国际营销战略及能力。 本课程是将市场营销学与跨国管理相结合的一门管理学科，分六大部分—— 第一部分介绍国际营销的环境/文化分析法，三个国际营销管理概念，并了解国际贸易的动态环境以及当今国际营销人员所面临的机遇与挑战； 跨国营销第二部分了解全球营销的各种环境因素，并且掌握适应这些环境差异的正确抉择； 与 第三部分讨论了有关国际市场机会的评价问题。随着市场的扩大，市场上出现细分市场，迫使营销营销战略 人员去了解不同文化背景下的市场行为； 第四部分掌握制定全球营销战略、全球营销计划和组织。并了解国际产品管理、分销过程、出口模式和促销方式； 第五部分探讨与国际客户、合作伙伴和政府部门的谈判技巧和惯例； 第六部分主要是一定数量的案例讨论。 对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经高管激励营效益的核心因素之一—— 与 如何激励高管，充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值； 授权 如何建立考核和激励体系，如何建立对高管人员工作的规范、跟踪和评价的考核体系； 与 如何建立提高高管人员的短期和长期工作业绩的激励体系…… 控制 这些，都是是本课程的主要要探讨的课题。 企业经营与发展始终处于一个多维变化的环境中，国内外的政治、经济形式等都在时时影响企业经企业宏观营状况，了解与把握宏观经济发展趋势是企业家必备的能力。主要内容包括—— 环境分析中国宏观经济体制模式，市场的自动调节与国家对国民经济的自觉调节， ——政宏观经济自身目标与国民经济发展目标，财政及税收政策对国民经济的影响， 治、经济、通货膨胀与通货紧缩及其对国民经济的影响， 军事及国国际收支与汇率变动对宏观经济的影响， 际关系 当前中国经济发展趋势分析 在学员成功完成以上课程的基础上，组织战略、人力资源、营销、财务和运营的实践专家，模拟企企业战略业战略的制定过程，结合企业实践案例，从不同角度和层面加以剖析和咨询，从而形成企业战略报告，会诊 重新整合，重在提升，真正实现从知识传授到能力塑造的突破。

2天 2天 2天 【第二模块：经典讲座】 讲 座 主 题 企业盈利模式再造： 商业活动的复杂程度和变化之快，在今后几年里会日益加剧。以建立结构性的成本优势为主体的管理模式，曾连续几十年作为核心竞争力而为企业创造了“过去的美好时光”。但我们已不可能回到过去，随着价值链核心要素的转换和演变，传统的成功的企业管理模式也随之迅速衰退，欲确立自身的竞争优势，必须实现企业盈利模式的再造。 易经与管理： 贯穿天、地、人之道的《易经》，凝聚着漫长的中国文明在发展过程中对人和自然规律的探索。易道的核心就是把对世界和自身的的认知，密切结合成实践操作中的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及预测、规划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人等诸多现代管理学关注的问题。中国式管理应当是有自己的特色。企业管理是一种文化，也是一种艺术，它应该是民族文化在企业行为中的表现。易学思想当可为中国化的企业文化提供崇高的价值理念和指导。 不确定环境下的危机管理与风险控制： 现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，经济生活复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业。作为企业的经营者不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识,更要掌握风险管理的概念与内容，还要把这些技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在其企业或自身工作面临危机时，能从容应对，赢得生存的机会。 总裁执行力： 执行力在当前企业界是一个热门话题。一个企业成功的关键是企业组织的执行力，而只有有效的执行力才能使企业创造出实质的价值，使企业长久生存和成功。然而执行力是我国众多企业当前面临的最大问题，尽管许多企业已经取得了很大进步，但我们同时也看到和世界上顶尖企业还有相当差距，这差距来自于企业的自身执行力。 企业在当前激烈的竞争环境中，如何建立企业的执行文化，如何控制企业的执行力，使企业的核心竞争力得以快速提升将是本讲座的主要议题。 如何通过产业链整合成为产业领军企业： 未来，企业之间的竞争将升级为产业链之间的竞争。究竟如何通过整合产业链，获得竞争优势？将产业整合为产业群，将产业经营提升为产业链经营，以培育自己的核心竞争力——低成本。由于企业竞争以及产业自身发展的需要，中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式。 本课程主要探讨产业整合并购的经济理论基础和其存在的主要模式，以及企业进行产业整合并购所必须关注的因素。 如何解决跨国商业文化冲突：

【第三模块：国内考察实践活动】

活动一 活动二 活动三 活动四 活动五 活 动 内 容 中国500强企业及中国百强企业实地考察 围绕企业实际，搭建管理精髓共享的平台，让巨头企业的高管“现身说法”，深入名企幕后，探讨成败得失；直接对话，现场考察，专家评点，揭示管理精髓。 星火燎原-----井冈山上话说品牌工程 联接世界-----拉链王国谈国际化战略 北国之春-----国企重镇纵论购并重组 天涯论道-----天涯海角感悟生命禅意 中国经济热点省市政府高层对话及商务考察 借助中国CEO俱乐部凝聚的庞大政府网络，引领商界领袖与政府高层人士直接对话，捕捉未来商机。 京沪两地学员共往、人脉共享、资源共享、合作商机共享。 出世禅修 修身养性——寒山寺一日禅修（上海） “入世容易出世难”，让商界领袖在日夜劳思的间隙，享一份宁静，有一刻顿悟，度一生智慧。 黄帝陵祭拜 “世界的就是民族的，民族的就是世界的”，担负起产业报国责任的商界领袖向先人誓言，为中华民族的伟大复兴而努力！京沪两地商界领袖课堂学员齐聚祖先圣地，气势浩然。 华山论剑 “自古华山一条路”，今日聚首不为国内争雄，而是披荆斩棘，向着世界，向着全球化时代进发！ 各地商界领袖共赴华山论剑。 时 间 4次 各2-3天 2次 各2-3天 1次 1次 各1天 1次 各1天

【第四模块：国外考察实践活动】 为拓展商界领袖的全球视野，迎接世界经济一体化的挑战，增强企业的国际化竞争力。本课堂将组织部分学意 义 员赴美国考察培训。 参加对象 商界领袖课堂学员、CEO班学员 考察国家 德国、法国等欧洲五国。 活动内容 考察欧洲各国中小企业的管理运作；听名家讲座，学习成功经验，并与当地商会、企业家协会建立友谊等。