长期战略目标体系规划表

战略目标 产量/产值 利润 企业贡献目标 劳动生产率 产品质量 成本与耗损 技术改造 新技术 技术开发与进步目标 工艺设备 性能改善 发展新产品 信息技术的发展 扩大企业规模 建设目标 生产能力 扩大市场份额 固定资本投资 扩大资金来源 组织变革 销售网络 经营管理目标 创立品牌 公共关系 服务改进 管理方法、手段 员工培训 员工福利与社会责任目标 工资与福利 清除污染 增加就业机会 定量战略目标 企业运行的总资产规模 资产负债比率 产值/利润 年经济增长速度 科技进步贡献率 净资产收益率 投资收益率 人均劳动生产率 生产经营指标 进出口额 主营业务收入比率 本年度 第一个5年度 第二个5年度 第三个5年度 第一个5年度 第二个5年度 第三个5年度 产品种类、品种、规格 技术装备水平 无形资产 设计行业支柱产业 增长值 集团成员企业总数、控股子公司、关联公司、协作层企业 员工总数、平均收入 分支机构 经济实力 集团中的上市公司

度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。