质检部绩效考核方案与实施

质检部绩效考核方案与实施

岗位考核内容1.应熟悉并掌握受检产品的结构性能、检验方法与检收标准。共计100分：1.对零部件验收方法及标准的掌握程度 10分；2.负责外购件入厂检验工作，并认真填写检验记录，如有质量2.入库零部件合格率应在95%以上，如出现批次不合格比例 问题应填写反馈单，及时反馈给相关部门。 大于5%，扣除20分；如出现批次不合格比例大于30%，影 响生产进度扣除40分，如出现批次不合格比例大于50%导绩效考核扣分标准奖励和处罚标准绩效得分绩效总分1.A类95分以上，奖励300元2.B类86-94分，奖励200元3.C类85-80分，奖励100元4.D类75-79分，待改进基本合格零件检验3.负责生产中出现不合格品的检测并做好记录，分析原因采取 致生产车间不能生产则将扣除60分； 措施改进，如有异常或重大问题应及时上报给部门主管。3.工作态度、责任心积极性共20分：①工作不积极，检验不 及时，影响入库时间或没有及时反馈信息影响生产进度，4.负责将每天的来货检验记录和退件记录交到品管部办公室。 扣10分；②不按标准验收、不按规定比例抽检，扣10分；5.应做到文明检验，不压检、不漏检。4.不合格品控制，共20分：①不合格品没有明确隔离造成混 用，扣5分；②生产不良品退件，检验不及时、不准确、6.应严格遵守（零部件检验入库流程）、（零部件退库流程） 不严谨、不记录，扣5分； 、（新品零部件入库流程）。5.未严格遵守（零部件检验入库流程）、（零部件退库流 程）、（新品零部件入库流程），扣20分。 备注：将每天考核结果扣分统计，作为月底考评依据，及工资核算标准

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期

5.E类60-50分，处罚50元6.F类50-40分，处罚60元7.G类40-30分，处罚70元8.H类30-20分，处罚80元9.I类20-10分，处罚90元10.J类10-0分，处罚100元