年度评优奖励方案

一、评选目的

为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，分公司特举行2010年度“优秀管理者、技术能手、劳动标兵、优秀员工”等评比活动。以激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 二、奖项设置及评选比例与名额

优秀经理人1名；优秀经理1名；优秀管理干部1名 ；技术能手1名 ；劳动标兵1名；优秀员工2名；评选比例为36%。

三、评选原则

1. 遵循“公开、公平、公正”原则；由下向上推选，占总分的60%；民主集中制，占总分的40%；

2. 评优必须达到“全体员工认同度”的平均水平以上和60%评定小组成员的认可； 3. 评选过程中应注重客观事实；最终确定各奖项按提名人的评定成绩排序产生，个人获得奖项不重复，各奖项顺延产生。

4. 2010年7月31日前入职员工可参加评选；但已离职的员工不参加评选。 5. 成立评定小组，成员有 等4人， 为评定小组组长；评定小组成员对评定各提名人选的情况进行投票、评分。

四、评选条件

1. “优秀经理人”、“优秀管理干部”：各单项综合评定成绩前列，工作能力强；管理方法得当，处事公平、公正；有效传达、执行公司的制度；团队稳定、相互协作；部门内部分工明确，岗位职责清晰；所带团队业绩突出，有创新意识。 2. “技术能手”、“劳动标兵”、“优秀员工”

①综合素质、思想觉悟高；有主人翁的精神，为公司的发展做出突出贡献；各方面都能成为公司的榜样，起到带头作用，有大局意识。

②年度内无违纪记录，并能主动宣讲公司规章制度；严格遵守、执行公司规章制度，并能为公司的制度建设提供较好的建议。

③为人正值坦诚，与同事工作配合愉快，积极协助他人或部门完成工作任务；服务意识好，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。

④工作态度积极、工作努力、任劳任怨、坚持原则、以物业为家、心系物业，服务

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意识强；诚实守信，无操作违规记录，工作无失误；有较强的团队精神及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。

⑤生活中，能积极主动的帮助他人排忧解难；有爱心，处事能站在对方或公司的角度思考；关心他人、关注公司、忠诚于本岗位。

⑥遵守考勤纪律，迟到、早退月均不超过2次、无缺勤记录。 五、评优待遇与要求

1．评选待遇：优秀经理人和优秀管理干部500元/人，由经理颁发荣誉证书；技术能手、劳动标兵450元/人，由优秀经理人颁发荣誉证书；优秀员工400元，由优秀经理人和优秀管理干部获得者颁发荣誉证书。

2. 评选要求：被评选的员工写一份总结，其总结要求如下：

①“优秀管理干部”的总结应重点强调本年度取得的管理与创新理念，并列举在工作中所处理的较为典型的管理问题，如何提高工作效率、工作中的创新建议、工作中棘手问题的处理等，对本职工作提出至少一条合理化建议。

②“技术能手”的总结应重点强调技术创新理念、列举在工作中所处理的较为典型的技术问题或故障排除的案例，对本职工作提出至少一条合理化建议。

③“劳动标兵”、“优秀员工”的总结应重点强调本年度自己如何努力工作、自己所取得的工作成绩，以及自己今后努力的方向；同时对本职工作提出至少一条合理化建议。

六、计划评选、表彰时间

1. 评优预选日期：2011年1月14日前（要求准备书面材料）； 2. 评定小组评选日期：2011年1月15日前；

3. 被评选确定的员工，将在分公司公示1天，无异议时为最终确定。 4. 表彰日期：2011年1月16日分公司年终颁奖大会。

公司

2011

年1月4日

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