浅析企业人才流失的原因及对策

摘要 本文以国有企业环境为背景，分析了人才流失的原因和企业应该采取的对策，为企业的可持续发展提供建议。 关键词 企业 人才流失 对策

随着社会经济和企业管理理论的发展，人力资源在企业当中发挥着越来越重要的作用。但是在近几年中，人才流失率也达到了一个新的高度，因此遏制企业人才流失，迫在眉睫。本文以国有企业环境为背景，分析了人才流失的原因和企业应该采取的对策，为企业的可持续发展提供建议。 一、造成企业人才流失的主要原因 1．不遵守诚实守信原则

在社会主义市场经济条件下，遵守契约，言而有信，是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。在实际工作中，一些企业往往不遵守诚实守信原则，对职工的承诺经常不兑现，有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往，必然造成人才流失。

2．缺乏企业文化

在一些企业内，官僚主义盛行，领导与职工少有沟通，相互之间隔绝，领导不了解员工们的情况及内心真实想法，而人才则觉得受到不受重视，没有一个良好的发展作用的环境。很多人才就会心态失衡，想换换环境了。 3．对员工的培养不够

人的素质的提高，一方面，需要在工作中认真钻研和探索；另一方面，也需要有计划、有组织地培训。在实际的管理中，一些企业只让员工努力工作，而忽略对员工的培养，只希望员工以厂为家，却没有营造出相应的环境和气氛，企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识，这样也会造成人才流失。 4．激励机制缺乏

每位职工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。 二、企业留住人才的对策

人才的引进、培养、使用，都是为了留住人才，使人才成为企业的财富和不可替代的首要资源。因此，要进一步思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍。 1．履行诚实守信原则

诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件。因为，社会主义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在经营管理中，企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。 2．加强企业文化建设

企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才；二要树立“以人为本”的管理思想，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财富”，增强企业的凝聚力和战斗力。

3．加强对员工的培养

企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。 4．建立有效激励机制

留住人才，很重要的一项工作是建立有效的激励机制。一要在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次；二要不断完善奖励制度，建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励；三要不断完善福利制度，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。 综上所述，企业要想留住人才，必须用事业留人，多给人才发展的机会和空间；重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件；起有效的激励机制，用丰厚的待遇留人，为各类人才确定合适的报酬，让人才分享企业发展的好处。同时，努力克服选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。企业要高度重视人的发展，合理控制员工流失，以保障企业的快速健康发展。