后勤部绩效计
职位名称：后勤部经理 任职者签名：张亚飞 上级管理这签名：高睿 计划适用于2013/11/2 至 2014/11/2 （年/月/日）
工作要项 负责设备的正常运行 目的 保证公司各项工作的正常运作 重要性 必须改善工作的环境 权重 潜在障碍 设备的使用年限问题;超负荷工作 绩效目标 出现问题,俩小时内检修，了解问题 对员工反映的问题24小时作出准确的措施 可能的业绩评价指标 设备维修成功的效率 行动计划 对设备问题做出准确的评估 25% 对员工的生活保障 保障公司员工衣食住行的顺利 避免员工工作出现问题 20% 负责面过大很难面面俱到 员工的满意程度 对员工的需求作出正确的反应 物业管理 保障公司的环境卫生以及治安 必须保障工作的舒适安全 15% 工作难度过于繁琐 时刻保障员工的安全以及工作舒适度 员工的安全度 对影响员工的因素作出准确的反应 制定企业后勤部门的规章制度 保障后勤部门的有效工作 关系到后勤部门的工作重点 20% 细节过多,任务繁重 准确的制定制度 员工的认可 具有广泛的约束性 企业后勤部门的资金管理 保障资金的有效用途 事关企业的资金 20% 资金的运转的繁杂 资金必须得到有效运用 资金的利用的有效率 减少不必 要的支出
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