现代工业经济和信息化 总第７７期 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｔｏｔａｌ ｏｆ７７ ２０１４￣，－第９期 Ｎ０．９ ２０１４ 管理科学 浅谈现代企 业的 薪酬管理制度 潘志良 （长春轨道客车股份有限公司内饰件分公司，吉林长春１３００００） 摘要：合理的薪酬管理制度能够激发员工的积极性，有效促进企业的发展，是企业的重要制度之一。因 此以提高企业效益为目的，创新薪酬管理制度并不断优化完善，积极发挥薪酬管理制度的作用能够准确 反映员工的贡献差异与劳动差异。文章首先分析了薪酬管理制度在现代企业发展中的作用，探讨现代企 业薪酬管理制度的内容，之后设计更加合理的薪酬管理制度并提出注意事项，以期为现代企业的发展提 供相关建议。 关键词：薪酬管理；现代企业；设计与应用 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９５—０７４８（２０１ ４）０９ａ一００２９—０２ 引言 性，对企业的全面管理具有一定的积极意义。 企业的薪酬问题长久以来就是管理学界和经济学 ３）是企业管理制度的重要补充：在现代企业中， 界共同关注的问题，并且通过近一个世纪的发展，已 薪酬管理制度和企业其他管理制度构成了一个完善的 经形成了一套理论。但目前的理论基础存在一定的缺 管理体系，能够全面有效地实现对员工的管理，一方 陷，因为理论中的“理性”经纪人在现实中并不存 面能够调动员工的工作积极性，另一方面还能促使员 在，同时环境因素对管理行为也会产生较大的影响。 工与企业同心同力。因此薪酬管理制度是企业其他管 如何正确地做好企业自身利润的积累并平衡好员工的 理制度的补充，完善了企业管理制度系统。 分配，如何公平、公正地为员工提供报酬，已经成为 ２ 现代企业薪酬管理制度的内容 大部分企业所面临的问题。 通过前文描述能够看出，现代企业薪酬管理制度 １ 薪酬管理制度的作用 是衡量企业员工贡献度的有效标准，并根据其他相关 薪酬管理制度最基础的作用是衡量企业员工的贡 标准给予员工报酬的体系团。制定薪酬管理制度的最终 献度，确保正确发放员工工资的措施，在现代企业管 目的是提高员工的工作积极性，使其全力为企业服 理中具有极其重要的地位，其重要性主要表现在以下 务，因此现代薪酬管理制度的制定应包含以下几个方 几点。 面的内容。 １）正确衡量员工的贡献度：制定合理的薪酬管理 １）科学性的决策：制定合理的薪酬管理制度要分 制度能够准确地衡量员工对企业的贡献，从而提高企 析当前社会的平均工资水平，并结合企业的经营状况 业的经济效益，同时对企业的管理品质也具有十分重 根据分析结果对制度进行合理规划，以体现决策的科 要的意义，对企业的正常发展具有全面促进的作用 。 学性。 ２）激发员工的积极性：有效的薪酬管理制度能够 ２）是企业的管理过程：薪酬管理制度服务的是 正确评价员工的工作，使员工获得应有的报酬，从而 企业，而其面对的对象是企业的全部员工，所以薪酬 保证员工能够最大限度地创造价值，激发其工作积极 管理制度并不局限于员工的工资管理，同时也是财务 管理的重要组成部分，另外也是企业人力资源管理的 收稿日期：２０１４—０８—０６ 分支 。所以能够看出薪酬管理是企业管理的重要组 作者简介：潘志良（１９６５～），女，湖南湘乡人，５－程师，现 成部分。 就职于长春轨道客车股份有限公司内饰件分公司，研究方向： 薪酬管理。 ３）管理员工的重要手段：在现代企业当中，薪酬 ．３Ｏ． 现代工业经济和信息化 ｘｄｇ ｘｘＩⅨ＠１６３．ｔｏｍ 第４卷 管理制度能够实现对员工工作态度的激发，合理的薪 酬管理制度能最大限度地调动员工的积极性，故其更 多的是作为管理员工的措施来制定，而非单纯的工资 ４ 制度实施的注意事项 薪酬管理制度是现代企业的重要基本制度，在其 实施过程中应注意以下几个方面：１）保证员工在公平 管理制度。 ３ 设计要点 的环境下能够具有合理的薪酬差异，从而体现员工贡 献度的不同；２）具有良好的激励措施，其中包括长效 激励和短期激励，调动员工的积极性；３）注重团队的 发展，在现代企业中能够为企业创造效益的是一个个 专业的团队，这些团队作为企业的重要组成部分，在 企业的发展中具有十分积极的意义，因此需要加强对 团队的管理，以保证团队的凝聚力。 ５ 结语 薪酬管理制度的设计对企业的发展具有十分重要 的意义：首先薪酬管理制度要在员工积极工作的情况 下满足员工对薪资的需求，其次还要最大限度地降低 企业工资支出在其总成本中的比重，这就需要在员工 薪酬与企业发展之间找到平衡点，实现企业与员工的 双赢。分析当前普遍使用的薪酬管理制度，笔者总结 出以下几个要点。 综上所述，现代薪酬管理制度在企业中扮演着十 分重要的角色。该制度在企业管理中具有极其重要的 意义，能够激发员工的工作积极性，促进企业的发 展，维护团队的稳定性。在实施薪酬管理制度时应保 证其差异性和公平性，以发挥其最大作用。 参考文献 【１】李振旭．高校绩效薪酬管理制度探究［Ｄ】．北京：中央民族大 １）体现企业文化与价值观：在具有完善的企业文 化背景下，制定薪酬管理制度要结合本企业的文化和 价值观来设定，从而使薪酬管理制度能够全面体现企 业的特色，激发员工的工作积极性。 ２）坚持全面有效的原则：薪酬管理制度需要面对 的是企业的每一位员工，故在薪酬管理制度的设定上 要保证该制度对企业的全部员工发挥作用，避免有人 凌驾于制度之上，只有这样才能够保证激发每一位员 工的工作积极性，从而确保企业的快速发展。 ３）体现差异性：合理的薪酬管理制度不仅要表现 出合理性，还要具有公平性和差异性。通过差异性体 学，２０１３． 【２】何玉华．ｓ公司销售人员薪酬管理诊断与再设计【Ｄ】．广州：华 南理工大学，２０１３． ［３】马跃如，程伟波，戴洁．薪酬管理系统演化的熵变模型构建 Ⅱ】＿系统管理学报，２０１２，１（４）：４８—５５． 现出多劳多得，同工同酬。这样能够保证员工在相同 的岗位上拿到相近的薪酬，而通过贡献的大小体现出 薪酬的差异。 （编辑：姚欢） Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｔｏ Ｍｏｄｅｍ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓａｌａｒｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ Ｐａｎ Ｚｈｉｌｉａｎｇ （Ｃｈａｎｇｃｈｕｎ Ｖｅｈｉｃｌｅｓ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｃｈａｎｇｃｈｕｎ Ｊｉｌｉｎ １３００００） ［Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｃａｎ ｉｎｓｐｉｒｅ ｔｈｅ ｅｎｔｈｕｓｉａｓｍ ｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｓ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔｎｔａ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｓｏ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｅｎｅｆｉｔ，ｆｏｒ ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｕａｌｌｙ ｉｍｐｒｏｖｅ ｉｎｎｏｖｍｉｏｎ，ａｃｔｉｖｅ ｐｌａｙ ｔｏ ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ Ｃａｎ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙ ｒｅｆｌｅｃｔ ｈｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｆｉｒｓｔ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｍｏｄｅｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｍｏｄｅｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓａｌａｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ａｆｔｅｒ ａ ｄｅｓｉｇｎ ｍｏｒｅ ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ｔｈｅ ｍａｔｔｅｒｓ ｎｅｅｄｉｎｇ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ，ＳＯ ｓ ａｏ ｔｐｒｏｖｉｄｅ Ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｈｅ ｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｈｅ ｔｍｏｄｅｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］ｓｌａｒａｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｏｄｅｍ ｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ；ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ