预算管理存在的问题

来源：飒榕旅游知识分享网

预算管理存在的问题

当前预算管理必须思考和解决的问题

一是预算管理工作过于集中在财务部门。虽然在全面预算编制、过程控制及事后评价方面财务部门不可或缺，但财务部门只是全面预算的日常管理部门，而非归口管理部门，其主要负责提供信息数据的支持，其主要负责提供信息数据的支持，而对预算目标的确定、分解及考核等工作财务部门是无法登岸包揽的，即使在控制阶段，财务部门也不能单独完成。二是预算编制方面缺乏明确、具体的方法、流程及验证。例如，企业管理部归口负责销售、生产预算，但对编制的基础、方法、标准及过程没有明确规定。三是实际执行与业务流程不一致。例如，实际业务的发生是实时和连续的，其涉及的资金流动也是实时的，而相关规定对应付款实行固定时间付款，虽然便宜于财务控制，却不符合业务流程。四是预算系统与其他系统不相容。在财务方面，由于预算系统缺乏与财务系统的接口，在影响预算执行中日常控制的同时，也会造成财务部门工作量的增加与工作效率的降低。在行政工作方面，预算系统缺乏与公司办公系统的对接，造成预算流程中的审批及单证传递相互分离，既影响预算管理的效果又降低公司运营管理效率。

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