建筑工程造价管理论文

建筑工程造价管理论文

摘要：建筑工程造价管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，所以，要做好建筑工程造价的管理工作，就必须把握好对工程从招投标至竣工结算各个环节的工程造价控制。严格按照建筑施工规范和程序做好建筑施工中的各个细节，这样才能有效的将建筑工程造价管理工作落到实处，才能真正的使建筑工程造价管理得到提高，使有限的投资发挥最大的经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；管理要点；要点分析 前言

建筑工程造价管理包含两方面的内容：一是建设工程的投资费用管理；二是工程价格的管理。建筑工程造价管理运用一定的方法和技术，对工程中有关价格和管理全过程进行管理活动，以确保建筑工程的经济效益合理最大化。随着建筑工程的不断发展，建筑行业的竞争也是不断加剧，如何以合理的价格创造更多的效益，成为建筑公司发展重视的关键问题，因此要从各阶段进行全方位的造价控制要点分析，并采取科学合理的解决方式，只有不断的提高工程造价管理水平，才能为建筑工程创造更多的经济效益。 1建筑方工程造价控制的内容

实施工程造价的目的主要是为了保证在工程质量和工期的基础上，对工程的成本进行有效的控制，从而提高业主方企业的经济效益，给业主方带来更多的利润空间。随着社会市场经济体制的不断完善和发展，市场竞争也越来越激烈，业主方要想占据市场，获得

市场中的主导地位，就要加强对工程造价的控制，降低施工成本，提高自己的信誉建筑安装工程中产生的费用，主要考虑的有劳务人员费用、材料费用以及其他费用。业主方在进行建筑安装工程造价时，要根据项目的实际情况来确定，大体分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工、竣工阶段。 2关于工程设计阶段的要点分析

工程造价的理念应用主要是从建筑工程的设计工作开始的。设计要在经济可行性的基础之上，通过设计人员的创新能力完成建筑工程的设计工作，从而达到有效节约资本、缩短工期的成效，在设计阶段要注意以下几点： 2.1设计招标工作

在进行设计招标工作时，要对设计方案和经济效益进行比较分析，并选择比数较高的设计单位进行设计。不同的设计方案对于工程的投资有直接的影响，因此，在市场经济作用下引入竞争机制，要有睿智的风险意识。 2.2业主单位做好督查工作

设计图纸对于一个建筑工程的质量有着主要的影响，作为业主单位来说，一定要做好设计图纸的监督审查工作，重点审查比如水电气设计、排水设计等，并积极配合设计单位，从而保证工程各个环节的施工质量水平。

2.3加强限额设计和动态管理

所谓限额设计，就是要对其建筑工程的每一个部分的投资进行合

理化的资金分解，并科学规划工程各个环节的额度设定。对于建筑工程各个阶段的工程量要做好一定的控制，以及做好工程造价的核心控制，从而将工程的经济效益最大化。 2.4加强设计变更管理

进行现场考察，切实需要的进行设计变更，不可盲目地听从施工单位的意见。

2.5规范设计概预算办法

通过造价单位发布的造价标准，将工程预算进行规范定额使用，取费基数。

2.6合理采用创新设计

随着我国信息化社会的带来，科学技术和创新能力成为各个企业竞争发展的关键因素。一定要通过科学技术的创新，提高建筑工程的技术含量，同时不断地优化了工程设计。因此，强化设计阶段的优化工作，对于做好工程造价的管理，提高工程的经济效益有着重要的意义。

3关于承包合同阶段的要点分析

利用招标竞价的方式选择承包单位，这对于业主单位来说，是十分重要的手段，但也要了解其最新的建筑材料价格，合理选择材料供应商，这对于整体投资造价也很重要的，因为这样不仅可以规范市场的正常化运作，最重要的是合理控制了工程造价。 3.1严格审查投标单位

对于投标工作，业主对招标单位进行严格的检查，坚持“公平、

公正、公开”的原则，为建筑工程创造一个良好的招标环境。 3.2编制高质量的招标文件

编制高质量的招标文件，需要造价人员积累丰富的工作经验，并结合项目实际情况进行招标文件的编制工作，对于文件中的条款要进行反复的研究探讨，避免工程实施后出现索赔与反索赔的现象。 3.3合理选择低价竞标单位

为了避免行业与行业之间的恶性竞争，通常采用工程量清单计价模式，并在切实可行、保证工程质量、工期等基础上选择合理的低价投标单位。坚决杜绝一味追求低价中标而忽略了工程本身的投标单位。 3.4签订合同

在完成超标工作之后，业主与中标单位必须要签订合同，对于合同中的各项条款要进行谈判协商，当对于文件中不明确的条款或是有争议的规定要进行标注和修改，从而保证工程开工的顺利进行。 4 关于工程施工阶段的要点分析

工程施工阶段的造价内容包括：储存熟悉、重要图纸、分析竣工资料、核实工程数量、对于未做的工作内容在结算时应予扣除；与此同时，要审查现场签证的真实、合理性等等。要到工地现场去认真核查，保证核查的准确性。审查的内容包括：签证单、设计图纸、定额内容是否有重复、施工合同。对于施工合同的审查又包括了：核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔；确定施工承包方式；审查合同其他条款的落实情况；认真做好工程材料价款的结算

审查；审查纠正靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法，审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算；只有做到各方面综合平衡，才能做到审查直接有效。作为造价人员，一定要对工程各个阶段做好全面的控制工作，保证工程资金的流动性，实现工程的良性循环，保证建筑工程的进度，实现经济效益的最大化，促进建筑行业不断的发展。而业主在施工阶段工程造价的控制要注意以下几点： 4.1严格控制设计变更

4.1.1建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序 首先，对变更的工程量和造价做增减分析，在经过相关建设单位同意以及设计单位审查签证之后，发出相应的图纸和说明文件，方可发出变更通知，对合同价格进行调整；若发生重大设计变更，严重出现“三超”现象，必须报原批部门批准后方可发出变更通知。 4.1.2设计变更潜在索赔机会

（1）因设计漏项或变更而造成人力、物资等的损失以及停工待图、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失；（2）因设计提供的工程地质勘探报告与实际不符而影响施工所造成的损失；（3）设计驻工地代表在现场临时决定、但无正式书面手续的某些材料代用、局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用。

4.1.3应加强控制的工程变更

（1）因工程规模扩大的工程变更；（2）因工程性质改变的工程

变更；（3）单价偏高的工程细目其工程量会增大的工程变更；（4）单价偏低的工程细目其工程量会减小的工程变更等。 4.1.4严格变更工程造价管理的途径

首先，严格按合同中规定的变更工程造价确定原则来确定变更工程的造价；其次，加强变更工程的计量工作，尤其是要加强变更工程开、竣工测量工作、工程隐蔽部位的计量工作；再次，对采用计日工形式计价的变更工程项目，监理工程师应及时对发生的计日工数量进行检查和清点，以保证计日工数量的准确性；最后，需确定新的单价时，造价工程师应参照工程预算定额及编制办法，尽量依据承包商在投标时的报价分析资料和工程量清单中的单价来协商确定其价格。

4.2加强总体管理避免发生索赔

工程项目在实施过程中会预防一些承包商提出索赔的事件发生，这也是对工程造价进行控制的另一方面。然而，在项目实施过程中建设方、建设方代表的行为潜在着索赔机会，简单总结以下几点： 4.2.1建设方的行为潜在着索赔机会； 4.2.2建设方代表的行为潜在着索赔机会；

承包商提出索赔的原因有很多，其最终目的就是费用以及工期的补偿，而工期的延长往往伴随着工程费用的增加。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范建设方和建设方代表的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。

但在实际工程施工过程中，工期拖延不会仅仅由一方造成，往往

是两、三种原因同时、并发发生而形成的，其会造成损失，引起的索赔。因此在处理时应明确初始延误者，由初始延误者承担主要责任，在初始延误作用发生期间，其他并发的延误承担者不承担任何责任。总结有以下三种情况：（1）初始延误者是承包人的原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿；（2）初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿；（3）初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。 5结语

综上所述，建筑工程造价管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，所以，要做好建筑工程造价的管理工作，就必须把握好对工程从招投标至竣工结算各个环节的工程造价控制。严格按照建筑施工规范和程序做好建筑施工中的各个细节，这样才能有效的将建筑工程造价管理工作落到实处，才能真正的使建筑工程造价管理得到提高，使有限的投资发挥最大的经济效益。 参考文献：

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[3]李志强.基于项目全寿命周期的建筑工程施工造价管理研究[J].北京：中国建筑工业出版社，20l2