一建知识记忆口诀

一建知识记忆口诀

1、 措施费、规费、企业管理费：

二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工

2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，

算分考）

3、 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）

4、 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；

进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）

5、 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进

性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）

6、 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、

质量

样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机

械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、 合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条

款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）

9、 定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，

工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、 施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、 安全生产管理的三个同时、四不放过：

三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。

四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理） 12、 民法商法：民法，合同，物权，招标，公司 （刁民联合勿

招供） 13、 行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。 （建房违章罚复许，城规环评行政法）